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                  威才咨詢簡介

                  助推企業實現降本增效、技術升級、敏捷管理、成為行業下一個引領者

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                  威才咨詢理念

                  站在用戶的維度做品牌、做決策,不畏不懼

                  可靠

                  為讓中國企業獲得世界一流培訓資源,威才咨詢一直在路上。

                  匹配:每年都會在全世界范圍內搜尋前沿課程,為企業甄選適合的實戰派師資團隊,老師講學員之所想,培訓立企業之所需。
                  實戰:拒絕一切空談,用每一次教學成就每一個企業的輝煌,為中國企業提供長期、穩定、持續的培訓、咨詢服務。
                  落地:以系統性、創新性、實戰性、可操性的定制服務,深入至企業應用的每一個場景,按專業要求訓練和管理。

                  靈活

                  響應客戶的特殊需要并到高質量交付!

                  解決方案積累了大量非標化方案,適配客戶管理過程中真實場景和實際挑戰,即可圍繞客戶的非標需要、設計,同時又采用了行業內成熟、領先、并可靠的多元化形式進行交付,從量身到定制,從定制到承諾,是威才咨詢的價值主張。

                  行為

                  腳踏實地、堅守初心、行穩致遠

                  1、用戶思維:站在用戶維度做服務。傾聽用戶聲音,洞察用戶需求,始終追求用戶滿意 ,讓客戶主動成為我們品牌的代言人、傳播者。
                  2、擁抱變化:切合實際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里,不被經驗主義束縛手腳,不斷設立新目標,從多種角度分析問題,時刻尋求更好的解決方案。
                  3、大我擔當
                  ● 對內外部客戶,不是自己的責任,也不推諉;
                  ● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心,平等待人;
                  ● 主動擔當更大挑戰、責任,勇于為結果負責。

                  威才咨詢服務

                  深耕中國制造業15年、助力企業轉型60000+、全國15大城市循環開課

                  01

                  高績效團隊打造——職業化提升

                  【目的】

                  1、樹立危機和變革意識

                  2、點燃希望、激發善念、挖掘潛能

                  3、統一管理思想、為企業變革打下基礎

                  4、打造一支“招之即來、來之能戰、戰之能勝”的“職業化”團隊

                  【輸出】

                  1、意識轉變,樹立職場正確三觀

                  2、激發團隊士氣,減弱對變革的恐懼和抵抗

                  3、明確企業方向,為變革打下基礎

                  4、掌握打造“志同道合”團隊的核心技巧

                  5、掌握構建“自管理”系統的核心技術

                  02

                  鑄文化之謀定未來——工匠之心,文化之魂

                  【目的】

                  1、企業問題診斷

                  2、愿景、使命和價值觀設計

                  3、掌握"自管理系統"的底層邏輯

                  【輸出】

                  1、樹立正確的思維方式

                  2、共建”企業愿景、使命和價值觀“

                  3、“自管理系統"構建項目實施計劃

                  03

                  目標和績效管理 - 將使命和任務轉化為目標

                  【目的】

                  1、統一績效考核的基調

                  2、明確企業績效考核的方法

                  3、《企業運營框架圖》設計

                  4、“KPI監控體系”設計

                  5、掌握“智能化績效管理系統”構建技巧

                  【輸出】

                  1、《企業運營框架圖》

                  2、“KPI監控體系”

                  3、月度績效管理系統

                  4、月度述職管理系統

                  5、周計劃管理系統

                  04

                  崗位職責和日常工作定稿 - 提高內部競爭活力

                  【目的】

                  1、掌握崗位職責拆解技術

                  2、掌握績效指標設定技術

                  3、掌握日常工作拆解技術

                  【輸出】

                  1、KPI設定

                  2、崗位職責定稿

                  3、日常工作定稿

                  05

                  大數據技術——輔助決策,提升業務

                  【目的】

                  1、掌握工作效率“百倍+”提升的技術

                  2、掌握數據規范化的技術

                  3、掌握大數據分析技術

                  4、提升洞察數據背后真相的能力

                  【輸出】

                  1、大數據分析技術

                  2、績效監控系統設計技術

                  3、大數據分析技術操作視頻

                  06

                  流程管理技術——組織生命管理系統

                  【目的】

                  1、掌握流程設計技術

                  2、掌握智能化表單設計技術

                  3、掌握標準優化技術

                  4、掌握信息化推進技巧

                  【輸出】

                  1、流程&標準化技術

                  2、《工作流程》范本

                  3、《智能化表單》范本

                  4、工作流程優化計劃

                  07

                  "自管理系統"構建——了然于心、謀定而動

                  【目的】

                  1、“自管理系統”構建

                  2、績效改善的深度推進

                  【輸出】

                  1、工作流程優化計劃落地實施

                  2、月度績效管理系統優化

                  3、月度述職管理系統優化

                  4、周計劃管理系統優化

                  4、日常工作管理系統優化

                  5、會議紀要管理系統優化

                  6、問題改善大數據系統優化

                  7、8D改善大數據系統優化

                  8、成本控制大數據系統優化

                  9、項目月度總結

                  • 機械設備
                  • 化工能源
                  • 材料輔料
                  • 電氣通信
                  • 央企政企
                  • 交通運輸
                  • 生物醫療
                  • 電子IT
                  • 商業服務
                  • 其他服務

                    資料整理中,敬請期待...

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                  深耕“中國制造”| 組織效能提升與人才供應鏈打造

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