《財(cái)力言商》將通過沙盤推演和復(fù)盤的多元化的教學(xué)，幫助學(xué)員達(dá)成以下關(guān)鍵收獲：

1. 學(xué)習(xí)基本的財(cái)務(wù)知識(shí)

         通過掌握基本的財(cái)務(wù)報(bào)表知識(shí)，能夠讓學(xué)員從數(shù)據(jù)層面來理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的各個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。

1. 建立全面經(jīng)營(yíng)的宏觀視野

          幫助學(xué)員跳出本部門的局限，在更高的崗位上提升駕馭全局的能力。理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，各個(gè)部門 每一個(gè)人的每一個(gè)行為可能會(huì)對(duì)公司帶來的蝴蝶效應(yīng)。

1. 提升組織戰(zhàn)略執(zhí)行力

          通過制定明確企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后層層分解到各個(gè)部門，用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為組織和執(zhí)行的參照物，確保各部門員工同心協(xié)力達(dá)成目標(biāo)。

1. 促進(jìn)跨部門溝通

          打破部門墻，統(tǒng)一步調(diào)，避免內(nèi)耗，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為各部門溝通的通用語言，快速形成合力，形成事實(shí)上的團(tuán)隊(duì)合作，而不是僅僅停留在口號(hào)上。

1. 形成經(jīng)營(yíng)意識(shí)

         企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從關(guān)注收入、規(guī)模的增長(zhǎng)到關(guān)注企業(yè)的盈利能力；從粗放式的管理到精細(xì)化管理。通過沙盤模擬能夠快速幫助學(xué)員形成經(jīng)營(yíng)意識(shí)，確保管理者的思維與時(shí)俱進(jìn)！

1. 掌握科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策力

          基于經(jīng)驗(yàn)？基于直覺？還是用數(shù)據(jù)說話？通過沙盤模擬幫助學(xué)員直觀地看到高效科學(xué)的決策方法，并能夠讓團(tuán)隊(duì)自覺接受和協(xié)同執(zhí)行。

學(xué)員接手一家已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了若干年的公司，并順利經(jīng)營(yíng)6年，每年他們都會(huì)面臨不同的問題，在模擬推演的過程中逐步掌握以下全面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技能。

1、企業(yè)的整體意識(shí)

評(píng)估公司的資源以及運(yùn)營(yíng)企業(yè)的相關(guān)問題，制定長(zhǎng)中短期目標(biāo)以及相應(yīng)的策略。

2、基本財(cái)務(wù)概念

通過沙盤和財(cái)務(wù)報(bào)表的對(duì)應(yīng)，學(xué)習(xí)解讀財(cái)務(wù)報(bào)表信息

制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收款賬期和投資回報(bào)率

預(yù)估長(zhǎng)期、短期資金缺口，尋求融資渠道

合理利用現(xiàn)金流，妥善管理賬目的流入和流出

選擇合理的融資方式，把錢用到刀刃上

利用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策

如何利用有限的資金實(shí)現(xiàn)盈利，創(chuàng)造更高的利潤(rùn)

編制財(cái)務(wù)報(bào)表，計(jì)算企業(yè)盈利情況，并基于報(bào)表制定決策

3、市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售管理

進(jìn)入新市場(chǎng)的分析和決策

產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位的決策

市場(chǎng)中投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)，營(yíng)銷效率分析

積極搜集市場(chǎng)信息，搶攻市場(chǎng)

尋找不同市場(chǎng)的贏利點(diǎn)

4.、產(chǎn)品研發(fā)方向

合理的產(chǎn)品研發(fā)決策

與公司戰(zhàn)略定位匹配的研發(fā)策略

產(chǎn)品生命周期管理

5、生產(chǎn)與庫存管理

研發(fā)和生產(chǎn)配合或產(chǎn)能調(diào)整

生產(chǎn)與庫存調(diào)度：同時(shí)配合市場(chǎng)需求、交貨日期、交貨量以及庫存

庫存管理與產(chǎn)銷配合

發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的浪費(fèi)和瓶頸并加以改善和突破

6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通

打破部門墻，實(shí)現(xiàn)高效的跨部門溝通

利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為跨部門溝通的共同語言

培養(yǎng)各個(gè)部門以公司盈利為核心的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念