了解國有企業(yè)最新采購法律法

理解并掌握國有企業(yè)“依法必招”的范圍

掌握政府采購的定義及其規(guī)定的六種采購方式

詳細剖析招標(biāo)文件的結(jié)構(gòu)和邏輯，及招標(biāo)文件的編制方法

掌握招標(biāo)采購各個環(huán)節(jié)的操作要求、法律規(guī)范、常見風(fēng)險及防范措施

掌握企業(yè)非招標(biāo)采購方式及相關(guān)操作流程

梳理國有企業(yè)內(nèi)控管理的基本原則

第一部分：深化改革與優(yōu)化營商背景下招標(biāo)采購領(lǐng)域最新法規(guī)政策解讀

一、最新招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域新出臺的政策、法規(guī)解讀

1. 《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》兩法體系的銜接和比較適用

2. 《招標(biāo)投標(biāo)法修訂意見稿》要點解讀

3. 《政府采購法修訂意見稿》要點解讀

4. 依法必招的適用范圍和強制要求

5. 自愿招標(biāo)和強制招標(biāo)流程上的異同點

二、《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》詳細條款的解讀及應(yīng)用技巧

1. 《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》體系、原則、范圍、使用方法

2. 《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》四種采購方式深度解析

3. 《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》與《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》的銜接和應(yīng)用

三、《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》和《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀

1. 適用范圍

2. 《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》介紹

3. 《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》介紹

第二部分：國企采購內(nèi)控管理的構(gòu)建與風(fēng)險防范

一、國企采購的合規(guī)性與盈利性

1. 合規(guī)性要求

2. 盈利性要求

二、國有企業(yè)采購的法律適用

1. 依法必招概念

2. 自愿招標(biāo)與強制招標(biāo)的區(qū)別

3. 國有企業(yè)非招標(biāo)采購方式的參照體系

案例1：政采體系

案例2：中物流體系

案例3：招標(biāo)協(xié)會體系

三、國有企業(yè)采購內(nèi)控管理所涉及到的內(nèi)容

1. 采購戰(zhàn)略管理

2. 采購組織及實施管理

3. 供應(yīng)商管理

4. 采購方式管理

5. 采購信息管理

6. 采購監(jiān)督管理

四、國有企業(yè)采購內(nèi)控管理的四象限原則

第一象限：金額大，供應(yīng)商少

第二象限：金額小，供應(yīng)商少

第三象限：金額小，供應(yīng)商多

第四象限：金額大，供應(yīng)商多

第三部分：招標(biāo)采購關(guān)鍵程序、痛點問題解析與法律風(fēng)險防范

一、招標(biāo)采購文件通用性、獨特性編制內(nèi)容、法律要求及案例分享；

1. 招標(biāo)文件的形式結(jié)構(gòu)

2. 招標(biāo)文件的邏輯結(jié)構(gòu)

3. 招標(biāo)文件編制的要求

案例1：主觀分與客觀分

案例2：層級、范圍、數(shù)字、和與或

案例3：編制過程中的歧視性、傾向性要求

4. 各種評標(biāo)辦法的優(yōu)缺點解析

案例1：最低價

案例2：綜合評分

二、評標(biāo)過程中的幾個焦點問題

問題一：利害關(guān)系如何界定

問題二：低于成本如何界定

問題三：評標(biāo)時的澄清如何操作

問題四：介紹情況時不得明示和暗示

問題五：分、子公司的不同要求

三、圍標(biāo)串標(biāo)行為的風(fēng)險防控和預(yù)防措施

1. 法律界定

2. 圍標(biāo)串標(biāo)的目的分析

案例：“高級陪標(biāo)玩法”

3. 圍標(biāo)串標(biāo)的防范措施

四、中標(biāo)及合同簽署階段的風(fēng)險防范

1. 合同簽訂的時限與內(nèi)容

2. 合同談判的要點

3. 陰陽合同的法律風(fēng)險

4. 異議投訴應(yīng)對