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    4006-900-901

    步步為贏——大客戶開發(fā)與關(guān)系管理

    參加對象:市場一線大客戶銷售人員、銷售經(jīng)理、銷售主管
    課程費用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    銷售難!難銷售:!

    茫茫人海,優(yōu)質(zhì)客少!

    拜訪開發(fā)新客戶,一說就煩,不給機會!

    老客戶關(guān)系一般,想挖掘提升為大客戶,努力營銷,賣點塑造,總說不要!

    ……

    新客戶如何開發(fā)?

    老客戶關(guān)系管理該怎么做?

    為什么以上銷售難題對于銷冠都不是難題?

    銷售冠軍成交起來為什么總是那么如魚得水?

    如何向銷冠學習新大客戶的開發(fā)及老客戶管理經(jīng)驗,步步為贏,幫助你深挖潛藏在銷冠銷售行動中的思維及流程工具!

    步步為贏,你也可以掌握銷冠“不銷而銷”的成交六大秘籍!實現(xiàn)從“小白”到“銷冠”的完美跨越!

    步步為贏,幫助你深挖潛藏在銷冠銷售行動中的思維流程工具!實現(xiàn)從“普通”到“銷冠”的完美跨越

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    【課程結(jié)束后落地可執(zhí)行工具】

    價值1:顧問式銷售思維創(chuàng)新“上提下引、左迎右合”工具

    價值2:新客戶高效銷售開場“三好人”開場法工具

    價值3:新老客戶產(chǎn)品價值展示“說四層”工具

    價值4:新老客戶需求開發(fā)激活的“問四層”提問工具

    價值5:客戶異議化解四步曲工具

    價值6:主動促單“五給成交法”成交工具

    價值7:老客戶關(guān)系維護管理的6大影響力

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    導言案例:看真實拜訪視頻,從小周拜訪開發(fā)客戶的情景案例,感悟“傳統(tǒng)開發(fā)”與“顧問式客戶開發(fā)”的本質(zhì)區(qū)別

    1)銷售準備、銷售開場、開發(fā)需求

    2)價值傳遞、異議化解、主動促單

    第一步:讀懂客戶的選擇心理、贏在銷售起跑線——銷售前的三大準備

    一、“望聞問切”——客戶購買的6個心理階段分析

    1. 盲目期

    2. 注意期

    3. 欲望期

    4. 猶豫期

    5. 冷靜期

    6. 臨界期

    二、“步步吸引”——“上提下引、左迎右合”思維準備

    案例:向胡歌學銷售

    1. 向上拉高溝通內(nèi)涵

    2. 向下引導客戶感覺

    3. 左迎右合客戶需求

    工具:“上提下引、左迎右合”思維模型

    情景演練:從銷冠真實場景案例,感悟“不銷而銷”精髓

    三、拜訪客戶前的信息準備

    1. 拜訪客戶前的3W分析

    2. 透視客戶選擇象限

    3. “我是誰、他是誰、怎么辦”三大準備

    4. 找到我方要求的柱子

    5. 360度客戶畫像:價值客戶、穩(wěn)定客戶、效能客戶、基準客戶

    6. 成功邀約客戶的3P原則

    情景演練:高效應用3P工具邀約大客戶


    第二步:打破盲目期的平衡——銷冠“不銷而銷”的開場

    一、你靠什么讓客戶信賴你

    情景案例:買VS賣

    工具分享:客戶深度溝通的“上提下壓、左迎右合”

    二、“三好”開場,步步吸引打造共鳴磁場

    1. 說好話

    2. 做好事

    3. 好借口

    情景演練:步步吸引“三好”開場的3個經(jīng)典開局訓練


    第三步:挖掘注意期的需求:銷冠“不銷而銷”開發(fā)需求的“問四層”提問術(shù)

    一、步步引導開發(fā)激活客戶需求的“問四層”工具【分新老客戶兩條線討論】

    1. 了解客戶需求的提問問題設計

    2. 客戶需求不明確的選擇心理分析

    3. 利用優(yōu)勢設計問題來“探詢”客戶需求

    4. 引導客戶對產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)生需求

    案例討論:看視頻,討論小周的拜訪溝通存在什么問題?

    二、老客戶隱形需求挖掘

    1. 顧問式銷售中各階段客戶的需求點及關(guān)注點

    2. 顧問式銷售關(guān)鍵銷售流程控制點

    案例討論:企業(yè)產(chǎn)品銷售的“問四層提問法”工具的高效應用【為企業(yè)量身定制】


    第四步:挖掘欲望期的價值——讓客戶“主選”我們產(chǎn)品的“說四層”溝通術(shù)

    一、言簡意賅“說四層”,一針見血深挖產(chǎn)品價值

    1. 凸顯產(chǎn)品價值的“與眾不同”——FABE法則

    2. 說產(chǎn)品的“特點、優(yōu)點和利益點”

    3. 客戶單刀直入指責產(chǎn)品與競品的缺陷的FABE法則使用

    課堂討論:看視頻感悟“怎么說產(chǎn)品的與眾不同”技巧

    二、產(chǎn)品方案提交【分新老客戶兩條線討論】

    1. 客戶現(xiàn)狀與問題分析

    2. 產(chǎn)品的FABE解決方案呈現(xiàn)

    3. 客戶未來問題解決展現(xiàn)

    4. 銷售工具(DM)的展示技巧

    情景演練:如何在拜訪溝通中設計好企業(yè)產(chǎn)品的FABE【為內(nèi)訓企業(yè)量身定制】


    第五步:化解猶豫冷靜期的異議——有的放矢化異議

    一、客戶顧慮不可怕——三法輕松應對他

    1. 客戶初期顧慮忽略法

    2. 客戶中期顧慮緩沖法

    3. 客戶后期顧慮反問法

    二、功能異議不可怕——能說會道化解它

    1. “人無我有”轉(zhuǎn)移法

    2. “人有我特”轉(zhuǎn)移法

    3. “人特我異”轉(zhuǎn)移法

    4. 優(yōu)勢掩蓋迎合法

    5. 化解客戶異議的“四字經(jīng)”工具

    案例討論:客戶拿競爭對手的低報價來再次要求降價,如何應對?

    現(xiàn)場演練:現(xiàn)場演練化解客戶異議四步法


    第六步:臨界期的主動促單成交的收口術(shù)——這樣促單成交快

    一、“五給成交法”主動收口,完美促單

    1. 制造靜態(tài)熱銷推力:給信心成交法

    2. 制造動態(tài)熱銷推力:給價值成交法

    3. 制造利益推力:給誘惑成交法

    4. 制造障礙推力:給障礙成交法

    5. 制造潛在推力:給行動成交法

    情景演練:主動促單“五給成交法”成交工具高效應用

    二、高效客戶關(guān)系管理——高效客戶關(guān)系管理的6大影響力秘密武器

    1. 互惠式讓步

    2. 承諾和一致性的慣性催眠

    3. 社會認同原理引導客戶

    4. 喜好一致性原理

    5. 權(quán)威

    6. 稀缺原理影響客戶


    課程總結(jié):銷冠“不銷而銷”六大成交秘籍復盤總結(jié)

    1. “3W場”贏氣場

    2. “三好人”找共鳴

    3. “問四層”激需求

    4. “說四層”挖價值

    5. “四層說”化異議

    6. “五給法”促成交

    課程總結(jié)

    1. 重點知識回顧

    2. 互動:(問與答)就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業(yè)務范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務
    財務管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
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    領(lǐng)導力
    技術(shù)研發(fā)
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