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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。
經(jīng)驗(yàn)萃取(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版)可以解決以下問題:
1、一個(gè)員工調(diào)崗或離職時(shí),能夠“將經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰舸嫦聛?/span>”確保崗位工作的傳承過渡;
2、管理者、老員工、高績效員工的經(jīng)驗(yàn)可以轉(zhuǎn)化成集體智慧,提升團(tuán)隊(duì)整體能力;
3、將零散經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、偶然經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化,避免“個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義”和重復(fù)錯(cuò)誤發(fā)生;
4、將隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化,成為組織內(nèi)的最佳實(shí)踐成果,優(yōu)化工作中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);
5、外部知識轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)內(nèi)部DNA的內(nèi)容,結(jié)合內(nèi)部經(jīng)驗(yàn),建立自主知識體系。
我們知道,“經(jīng)驗(yàn)”只有變成“標(biāo)準(zhǔn)”才有可能復(fù)制、沉淀、傳承,企業(yè)如何去把好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)萃取出來,讓這經(jīng)驗(yàn)些可復(fù)制、可傳承的操作步驟,是對企業(yè)的貢獻(xiàn)。這也是本課程的重點(diǎn)。
本課程從萃取優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)為核心,不僅萃取出來優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)出經(jīng)驗(yàn)?zāi)P?/span>+話術(shù),還要使參訓(xùn)人員掌握經(jīng)驗(yàn)萃取的方法。
課程目標(biāo):
課程產(chǎn)出:
第一單元:選題定位、明確目標(biāo)
目標(biāo):掌握主題提煉的方法,和目標(biāo)確定的方法,產(chǎn)出經(jīng)驗(yàn)主題和目標(biāo)。
一、確定萃取主題
1. 任務(wù)分析
2. 問題描述
二、明確萃取目標(biāo)
1. 組織目標(biāo)
2. 業(yè)務(wù)目標(biāo)
3. 受眾目標(biāo)
課堂演練:產(chǎn)出經(jīng)驗(yàn)萃取的主題、目標(biāo)
第二講:優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)萃取的方法、工具
目標(biāo):模擬真實(shí)的工作場景,用經(jīng)驗(yàn)萃取工具進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取,掌握工具的使用方法。
一、個(gè)人優(yōu)秀實(shí)踐的萃取方法
1. 典型場景還原(故事、事件)
2. 挑戰(zhàn)和難點(diǎn)問題
3. 行動(dòng)與做法的反思
4. 問題解決的過程
5. 方法步驟的提煉
6. 行程可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)
課堂演練:銷售崗位優(yōu)秀工作場景演練
工具萃取:(流程/口訣/話術(shù)/模板)
二、他人經(jīng)驗(yàn)萃取的方法
1. 經(jīng)驗(yàn)萃取四步法
第一步:講故事
第二步:挖金子
第三步:做驗(yàn)證
第四步:成模型
2. 最佳經(jīng)驗(yàn)訪談
——引導(dǎo)技術(shù)與工具
課堂演練:萃取一個(gè)典型的經(jīng)驗(yàn)
案例產(chǎn)出:經(jīng)驗(yàn)?zāi)P?/span>
第三講:成功經(jīng)驗(yàn)的呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo):掌握提煉經(jīng)驗(yàn)話術(shù)的方法,產(chǎn)出經(jīng)驗(yàn)話術(shù)
一、成功與失敗事件提煉
1. 難點(diǎn)問題
2. 設(shè)定目標(biāo)
3. 收集關(guān)鍵點(diǎn)
4. 經(jīng)驗(yàn)顯性化
二、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)的形式
1. 口訣呈現(xiàn)
2. 微課呈現(xiàn)
3. 文字呈現(xiàn)
4. 圖片呈現(xiàn)
課堂演練:提煉經(jīng)驗(yàn)的口訣
演練產(chǎn)出:成功經(jīng)驗(yàn)的話術(shù)提煉
最終環(huán)節(jié):展示環(huán)節(jié)
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