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    4006-900-901

    優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)萃取與話術(shù)提煉

    參加對象:企業(yè)骨干員工、基層管理者、培訓(xùn)師
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。

    經(jīng)驗(yàn)萃取(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)落地版)可以解決以下問題:

    1、一個(gè)員工調(diào)崗或離職時(shí),能夠將經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰舸嫦聛?/span>確保崗位工作的傳承過渡;

    2、管理者、老員工、高績效員工的經(jīng)驗(yàn)可以轉(zhuǎn)化成集體智慧,提升團(tuán)隊(duì)整體能力;

    3、將零散經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、偶然經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化,避免個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義和重復(fù)錯(cuò)誤發(fā)生;

    4、將隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化,成為組織內(nèi)的最佳實(shí)踐成果,優(yōu)化工作中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);

    5、外部知識轉(zhuǎn)化為符合企業(yè)內(nèi)部DNA的內(nèi)容,結(jié)合內(nèi)部經(jīng)驗(yàn),建立自主知識體系。

    我們知道,經(jīng)驗(yàn)只有變成“標(biāo)準(zhǔn)才有可能復(fù)制、沉淀、傳承,企業(yè)如何去把好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)萃取出來,讓這經(jīng)驗(yàn)些可復(fù)制、可傳承的操作步驟,是對企業(yè)的貢獻(xiàn)。這也是本課程的重點(diǎn)。

    本課程從萃取優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)為核心,不僅萃取出來優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)出經(jīng)驗(yàn)?zāi)P?/span>+話術(shù),還要使參訓(xùn)人員掌握經(jīng)驗(yàn)萃取的方法。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    課程目標(biāo):

    1. 萃取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),行程經(jīng)驗(yàn)?zāi)P停?/span>
    2. 通過學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)萃取的工具,使學(xué)員能夠掌握經(jīng)驗(yàn)萃取的方法;
    3. 掌握經(jīng)驗(yàn)萃取后的話術(shù)提煉與編寫。

    課程產(chǎn)出:

    1. 產(chǎn)出優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)?zāi)P?/span>
    2. 提煉出話術(shù)

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一單元:選題定位、明確目標(biāo)

    目標(biāo):掌握主題提煉的方法,和目標(biāo)確定的方法,產(chǎn)出經(jīng)驗(yàn)主題和目標(biāo)。

    一、確定萃取主題

    1. 任務(wù)分析

    2. 問題描述

    二、明確萃取目標(biāo)

    1. 組織目標(biāo)

    2. 業(yè)務(wù)目標(biāo)

    3. 受眾目標(biāo)

    課堂演練:產(chǎn)出經(jīng)驗(yàn)萃取的主題、目標(biāo)

    第二講:優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)萃取的方法、工具

    目標(biāo):模擬真實(shí)的工作場景,用經(jīng)驗(yàn)萃取工具進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取,掌握工具的使用方法。

    一、個(gè)人優(yōu)秀實(shí)踐的萃取方法

    1. 典型場景還原(故事、事件)

    2. 挑戰(zhàn)和難點(diǎn)問題

    3. 行動(dòng)與做法的反思

    4. 問題解決的過程

    5. 方法步驟的提煉

    6. 行程可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)

    課堂演練:銷售崗位優(yōu)秀工作場景演練

    工具萃取:(流程/口訣/話術(shù)/模板)

    二、他人經(jīng)驗(yàn)萃取的方法

    1. 經(jīng)驗(yàn)萃取四步法

    第一步:講故事

    第二步:挖金子

    第三步:做驗(yàn)證

    第四步:成模型

    2. 最佳經(jīng)驗(yàn)訪談

    ——引導(dǎo)技術(shù)與工具

    課堂演練:萃取一個(gè)典型的經(jīng)驗(yàn)

    案例產(chǎn)出:經(jīng)驗(yàn)?zāi)P?/span>


    第三講:成功經(jīng)驗(yàn)的呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)

    目標(biāo):掌握提煉經(jīng)驗(yàn)話術(shù)的方法,產(chǎn)出經(jīng)驗(yàn)話術(shù)

    一、成功與失敗事件提煉

    1. 難點(diǎn)問題

    2. 設(shè)定目標(biāo)

    3. 收集關(guān)鍵點(diǎn)

    4. 經(jīng)驗(yàn)顯性化

    二、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)的形式

    1. 口訣呈現(xiàn)

    2. 微課呈現(xiàn)

    3. 文字呈現(xiàn)

    4. 圖片呈現(xiàn)

    課堂演練:提煉經(jīng)驗(yàn)的口訣

    演練產(chǎn)出:成功經(jīng)驗(yàn)的話術(shù)提煉


    最終環(huán)節(jié):展示環(huán)節(jié)

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
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