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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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在中國，每年因各類安全事故傷亡的人數(shù)已經(jīng)相當(dāng)于一場災(zāi)難性的戰(zhàn)爭，引起的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，比地震、水災(zāi)等不可抗力災(zāi)難造成的人員傷亡總和及經(jīng)濟(jì)損失還大得多。自然災(zāi)害的損失每年約1500億元，而事故造成的損失達(dá)到2500億元。另外，據(jù)統(tǒng)計，一年內(nèi)因安全事故判刑的就有上千人之多。
而每個安全事故的背后，隱藏的是10000起不安全行為方式，3000起被忽視的隱患，300起可記錄的隱患，30起嚴(yán)重違章。
安全事故是可以避免的，其秘訣就是消滅違章，消滅隱患，消滅不安全行為方式，而要消滅事故冰山下的違章、隱患、不安全行為不是一項簡單的工作，而是涉及制度文化、企業(yè)管理、基層執(zhí)行等各個層面，涉及公司各個部門各級員工的系統(tǒng)工程。
由此可見安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性，本次培訓(xùn)，賀鵬舉老師將根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具之JSA工作安全分析法與各經(jīng)典安全案例的相關(guān)知識和觀察力原則，進(jìn)行系統(tǒng)而規(guī)范的培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)課程，將利用集中授課、情景模擬、分組討論、視頻學(xué)習(xí)、工具操作指導(dǎo)和經(jīng)典案例分析等多種培訓(xùn)形式，與傳統(tǒng)單調(diào)的授課模式區(qū)別開來，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性和培訓(xùn)氣氛，開啟培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)感官系統(tǒng)，以利于學(xué)員消化、實踐，確保培訓(xùn)效果的有效化、持久化。
本課程以安全生產(chǎn)為主體架構(gòu)，以JSA工作安全分析法的實際為出發(fā)點，以學(xué)員掌握、實用為目標(biāo)，使學(xué)員較為系統(tǒng)對安全管理工具（JSA）和各經(jīng)典案例事故分析認(rèn)知，理解并掌握JSA工作安全分析法的使用技巧，做到真正的學(xué)有可用，學(xué)有所悟，學(xué)有所成，學(xué)有所思；提升安全管理能力和水平。
通過經(jīng)典案例分析提高對安全生產(chǎn)管理本質(zhì)的認(rèn)識；
掌握生產(chǎn)現(xiàn)場危險源的辨識和風(fēng)險值的評估；
掌握應(yīng)急預(yù)案和安全風(fēng)險防范措施；
熟練運用JSA工作安全分析法
掌握安全隱患排查技巧和現(xiàn)場安全巡視技巧。
第一單元：風(fēng)險管理的本質(zhì)
導(dǎo)入：為什么我們需要做風(fēng)險管理？
案例：不應(yīng)該發(fā)生的安全事故
案例：機(jī)器傷害事故
1. 如何進(jìn)行風(fēng)險管理
1) 什么是風(fēng)險
2) 什么是風(fēng)險管理
3) 企業(yè)風(fēng)險類別
2. 風(fēng)險評估方法
1) 思考與演練
3. 風(fēng)險管理體系原理
4. 風(fēng)險管理五個步驟
5. 風(fēng)險管理層次
案例：風(fēng)險管理案例分析
第二單元：什么是工作安全分析法（JSA）
1. JSA-JHA-TRA對比
2. JSA應(yīng)用范圍
3. JSA與檢查的區(qū)別
4. JSA應(yīng)用注意事項
分享：思考與演練
第三單元：為什么要進(jìn)行工作安全分析（JSA）
1. 法規(guī)要求
2. 作業(yè)安全分析的意義
3. 鼓勵員工參與
4. 崗位與職責(zé)
第四單元：如何做工作安全分析（JSA）--JSA五步法
1. JSA流程圖
2. 作業(yè)安全分析五個步驟
1) 步驟1：明確要進(jìn)行JSA的作業(yè)任務(wù)
如何界定要做JSA的作業(yè)任務(wù)
實施技巧
2) 步驟2：劃分作業(yè)步驟
如何劃分作業(yè)步驟
作業(yè)安全分析小組成員組成
作業(yè)安全分析樣表
實施技巧
案例分析與運用
現(xiàn)場練習(xí)
3) 步驟3：如何識別潛在危害及其后果
針對具體作業(yè)
針對每個步驟
危害來源
案例：小李的失誤
人因失誤---誰之過？
考慮風(fēng)險與安全的關(guān)系
分析方法與技巧
基于變更分析的方法
實施技巧
案例：基于變更分析的方法
基于危險能量流和能量屏障的方法
案例：基于危險能量流和能量屏障的方法
實施技巧
危險能量辯識法
現(xiàn)場演練
4) 步驟4：如何制定防護(hù)措施
危害控制策略
案例：運用危害控制策略的預(yù)防措施
能量屏障方法
案例分析：能量屏障法的預(yù)防措施
實施技巧
第五單元：工作安全分析（JSA）其他注意事項
1. JSA四項思考因素
2. JSA跟蹤和審查JSA
1) JSA的跟蹤和審查的意義
2) 什么時候需要重新做JSA
3) JSA的經(jīng)濟(jì)效益
3. JSA解決方法開發(fā)
4. JSA執(zhí)行操作技巧
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