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    4006-900-901

    領導者領導力培養(yǎng)

    參加對象:中高層管理、企事業(yè)單位中高層管理人員
    課程費用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內訓
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND
    • 為什么每個人的命運不一樣?為什么每個領導者的能力不一樣?為什么每個員工的工作態(tài)度不一樣?為什么每個人的工作效率不一樣?為什么有的團隊成就卓越,有的團隊卻總是死氣沉沉?······因為事情的結果往往來源于行動,行動來源于選擇,選擇來源于思想,而思想,來源于我們的心智。心智就是我們命運的鑰匙。

    • 21世紀,世界第三次管理革命已經(jīng)風靡全球,500強企業(yè)已相繼進行管理改革,由“以人為本”的行為管理轉變?yōu)?/span>“以心為本”的心智管理,并取得了顯著成效。如何讓先進的管理理念和管理模式深入中國企業(yè),是每一個中國企業(yè)領導者必須做出的一個重要抉擇。

    • 企業(yè)離不開人、財、物,而人在這三個環(huán)節(jié)中起到了決定性的作用。你要用一個人的“手”,你就必須用他整個“人”;你用他整個“人”,你就必須用他整個的“心”!

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1、 從化解、清除人潛意識中的負面思維和情緒入手,通過提高科學的自我認知能力,改善心智結構,提升思想境界,獲得心智的無限潛力,從而改變工作態(tài)度改革心境與角色定位從根本上加強執(zhí)行力,提升工作效率和管理能力

    2、 課程將西方第三次管理革命的“心智管理”與中國傳統(tǒng)文化有機結合,并針對中國新生代的具體心智特征,從根本上化解個人、團隊、企業(yè)之間的矛盾,完成“治天下必先治已,治已必先治心;爭天下者必先爭人,爭人必先爭心”的管理戰(zhàn)略轉型。

    3、 呈現(xiàn)“企業(yè)快速發(fā)展、團隊良性建設、個人積極成長”之和諧狀態(tài);讓每一個參加課程的學員均享受“工作用心,生活美好,家庭和睦”的幸福人生。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一部分  團隊組建

    一、團隊組建

        隨機進行現(xiàn)場分組,在5分鐘內根據(jù)現(xiàn)場人數(shù)分成若干小組。

    二、團隊展示

        隊名、隊長、隊歌、口號、成員介紹、團隊風采。

    三、團隊建設

      1、游戲:降龍十八掌——團隊與團伙

      2、分享+感悟

     

    第二部分  管理人員角色認知

    一、管理的本質與價值

    1、思考+分享:管理?

    2、管理的本質:服務

    3、管理的價值:需求

    4、管理的意義:愿景

    5、互動+感知:愛的傳遞

    6、案例:一杯熱茶的力量

    二、管理者的角色認知

    1、游戲+分享:我是誰?

    2、講授:自我角色認知

    3、互動:“人”字智慧——角色置換

    4、討論:管理者的角色認知

     1)朋友?2)家長? 3)教練?

    5、案例:員工是一面鏡子,領導是一面旗幟。

    6、視頻+感悟:《管理的角色》

    1)優(yōu)勢  2)劣勢  3)改善

    三、管理者的九大角色

     

    第三部分  管理人員管理職責

    一、管理者的功能定位

    二、管理者的管理職責

    三、分享:管理能量學

    1、團隊與團伙

    2、職位與地位

    3、管理與管人

    4、領導與管心

    5、溝通與協(xié)調

    6、目標與執(zhí)行

     

    第四部分  領導力的有效提升

    一、心態(tài)與能力

    分享+討論:1、管理人員的“四品”

         2、管理能力的“四態(tài)”

         3、個人成長的“四境”

    探討:動力與阻力

    二、壓力與情緒

    1、認知:情緒是思想的能量

    2、剖析:人的九大情緒

    3、鏡像法則:負性思維與良性思維/內心的兩個小人/太好了與太糟了

    4、管理案例:一句話引發(fā)的血案

    5、有效管理壓力和不良情緒的方法:管理者都是情緒管理高手

    6、視頻+感悟:生氣有毒!

    三、素養(yǎng)與魅力

    1、管理者的基本素養(yǎng)

    2、管理者的自我修煉

    3、管理風格測試與分析

    4、科學的選擇領導風格

    5、培養(yǎng)下屬的原則與方法

    6、帶好隊伍的三個關鍵點

     

    第五部分 領導者心智模式

    一、心智模式

    1、認識心智:認知大于事實

    2、自審心智:我的工作狀態(tài)?

    1)工具:改善“忙、茫、盲”的工作狀態(tài)

    2)管理人員高效執(zhí)行的九大秘訣

    3、心智模式存在的方式

    4、形成心智模式的四大因素

    5、心智模式的五個基本問題

    6、中國新生代管理者心智模式的特征

    二、心智結構

    1、意識和潛意識:客觀與主觀的平衡

    2、生命方程式:恐懼來自于哪里?『內心強大&思想簡單』

    3、克服心智模式的九大障礙

    4、推論階梯:心智反應循環(huán)

    5、感悟:人生何“囚”?——經(jīng)歷、體驗、升華

    6、分享:領導是員工的一面旗幟,員工是領導的一面鏡子

    三、  命運法則

    1、心理學測試:鏡像法則

    2、人生必選題:主動模式與被動模式

    3、挑戰(zhàn)自我:走出人生的12大誤區(qū)

    4、和諧與平衡之道;內心世界&外在世界

    5、人生的階梯:聰明→智慧→天才→簡單

    6、如何做一個智慧快樂的管理者

     

    第六部分 改善心智模式

    1、心智模式是一把雙刃劍/四部曲

    2、心智成長12

    3、心智模式的自我管理原則

    4、如何改變工作模式和生活模式:活著與活法

    5、改善心智模式的五大技術

    6、現(xiàn)場改善試驗

    7、如何繪制你的心智圖

    8、九宮格日記

    9、心靈靜修

     

    第七部分 心智的力量

    1、人格結構:本我、自我、超我

    2、現(xiàn)代人尋找幸福、快樂的方法:微笑的力量

    3、成熟心智模式的應用:工作、管理、生活、家庭

    4、生命密碼:

    1) 心態(tài)與能力的和諧關系

    2) 物質與精神的平衡關系

    3) 理智與情感的辯證關系

    4) 工作與生活的統(tǒng)一關系

    5) 家庭與事業(yè)的融入關系

    5、當代職業(yè)人的心智模式修煉十項法則

     

    第八部分 自由問答

    1、自由問答環(huán)節(jié)【question and answer

    2、大合唱:《相親相愛的一家人》

    3、畢業(yè)典禮

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業(yè)務范疇
    量身定制化的經(jīng)典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權
    戰(zhàn)略管理
    行政商務
    財務管理
    研發(fā)管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動法
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    戰(zhàn)略經(jīng)營
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