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① 沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力就是把目標變成結(jié)果的能力，執(zhí)行力的強弱主要取決于個人綜合能力與工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵，從“心”開始打造行動力，塑造好心態(tài)、建設(shè)好心智，管理好心本，有效提升個人工作績效。
② 通過執(zhí)行力的全面提升，祛除“忙茫盲”的工作狀態(tài)，做好自己管理，提升個人戰(zhàn)斗力與狼性文化，徹底告別“執(zhí)行難、執(zhí)行力弱、執(zhí)行效果差”的負效能工作，有效推動團隊目標的達成和持續(xù)提升。
① 讓學(xué)員全面了解有效執(zhí)行力的重要意義與價值，改善執(zhí)行的思維與方法，高效完成企業(yè)制定的業(yè)績目標。
② 全面提升個人在執(zhí)行中的溝通能力與團隊協(xié)作能力，掌握以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，提升時間管理能力，提升執(zhí)行效率，超額完成團隊任務(wù)。
③ 讓管理者掌握有效的管理方法，從而塑造強大的狼性團隊執(zhí)行文化，有效提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)推動團隊目標的達成。
第一部分：解讀執(zhí)行力
一、分享：執(zhí)行力=競爭力？
二、解讀：執(zhí)行力為什么如此重要？
三、案例剖析：把信送給加西亞
四、工作：現(xiàn)場測試你的執(zhí)行力指數(shù)？
五、影響個人執(zhí)行力的三大核心要素
第二部分：樹立執(zhí)行意識
一、互動游戲：任務(wù)與結(jié)果
二、解碼：什么是執(zhí)行力？
三、案例：1、任務(wù)不等于結(jié)果
2、態(tài)度不等于結(jié)果
3、責任不等于結(jié)果
四、樹立執(zhí)行意識
五、為什么執(zhí)行難
六、如何形成執(zhí)行的習慣
第三部分：破解執(zhí)行難題
一、執(zhí)行難的真相
二、中國式管理之執(zhí)行難
三、執(zhí)行難的深層剖析
1、兩種不同的思維方式？
2、兩種不同的語言方式？
3、兩種不同的工作方式？
4、如何將工作做到位的“337”？
四、執(zhí)行型員工的特點
五、組織角色與執(zhí)行力
六、建立執(zhí)行的新思路
七、實效工具：個人能力成長魔方
第四部分：打造高效執(zhí)行力——重在執(zhí)行
一、心態(tài)管理——積極主動
二、情緒管理——良性思維
三、時間管理——輕重緩急
四、行動管理——日清日畢
五、目標管理——結(jié)果導(dǎo)向
六、溝通管理——找尋方法
七、決策管理——科學(xué)理性
第五部分：打造高效執(zhí)行力——贏在執(zhí)行
一、解讀：西點軍校的22條軍規(guī)
二、執(zhí)行型人才的四大特征
三、執(zhí)行的關(guān)鍵
四、執(zhí)行的核心
五、分享：執(zhí)行的步驟
1、目標設(shè)定
2、鎖定執(zhí)行人
3、制定措施
4、跟進與督導(dǎo)
5、分享機制
六、案例：海爾——強大的執(zhí)行力
七、執(zhí)行與目標
八、執(zhí)行的文化
第六部分： 狼性團隊執(zhí)行綱要
一、案例：辦公室7S執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)
二、互動：培養(yǎng)超預(yù)期完成任務(wù)的意識與能力
三、狼性團隊執(zhí)行文化案例分析
四、團隊執(zhí)行六大法則
五、優(yōu)秀團隊的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
六、執(zhí)行的九段法修煉
七、把握好一個今天勝過兩個明天
八、工具應(yīng)用：聚焦優(yōu)勢解決問題
九、贏在執(zhí)行力48字真經(jīng)
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