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    4006-900-901

    新員工導(dǎo)師在崗輔導(dǎo)技能培訓(xùn)

    參加對象:新員工導(dǎo)師
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):1天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    新員工的大批進(jìn)入,專業(yè)不對口,業(yè)務(wù)不熟悉,風(fēng)險意識不強(qiáng)等問題,不能很快投入到相應(yīng)的角色中。而隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,新產(chǎn)品,新業(yè)務(wù)的不斷增多,需要新員工快速的進(jìn)入角色。新員工對本行價值的認(rèn)同,往往是從與其工作環(huán)境的老員工的接觸開始形成。老員工,不僅熟悉行里的資源、具有相關(guān)專業(yè)理論知識,而且還諳熟經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)和各種工作技能,更是行里企業(yè)文化的認(rèn)同及實(shí)操者。處理得好的新老員工關(guān)系,可以說是企業(yè)內(nèi)部人力資源的又一次提升。基于此,新員工導(dǎo)師的培養(yǎng)就是要體現(xiàn)行里對于人才的培育與發(fā)展一向不遺余力,使其在日常管理工作主動承擔(dān)指導(dǎo)下屬、培養(yǎng)能力的工作。新員工導(dǎo)師的培養(yǎng)和對新員工的了解,指導(dǎo)方法就尤為重要了。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一部分  新員工導(dǎo)師角色認(rèn)知

    一、成功的導(dǎo)師具備哪些特點(diǎn)?

    二、新員工導(dǎo)師管理的三大好處

    三、導(dǎo)師的重要性

    四、崗位職能和要求

     

    第二部分  新員工導(dǎo)師的職業(yè)素養(yǎng)

    一、引導(dǎo)+參與:帶領(lǐng)每個學(xué)員繪制成長導(dǎo)圖(1~3個月)

    二、內(nèi)悟:我為誰而工作?

    三、研討:工作的質(zhì)量決定了生活的質(zhì)量?

    四、案例:優(yōu)秀導(dǎo)師是怎么煉成的!

    五、實(shí)效工具:職業(yè)化的五項修煉

     

    第三部分 如何引導(dǎo)新員工快速了解公司

    一、集體參觀公司——快速探索公司全貌

    二、了解公司的歷史——產(chǎn)生認(rèn)同感與歸屬感

    三、公司的企業(yè)文化及內(nèi)涵是什么?——產(chǎn)生自豪感與榮譽(yù)感

    四、公司的業(yè)務(wù)模式及產(chǎn)品簡要介紹——為迅速進(jìn)入工作狀態(tài)打下基礎(chǔ)

    五、公司的發(fā)展戰(zhàn)略是什么?——我與企業(yè)共成長

     

    第四部分  認(rèn)知新員工特征與輔導(dǎo)要領(lǐng)

    一、新員工心理特點(diǎn)分析

    1、激情和迷茫

    2、夢想和現(xiàn)實(shí)

    3、責(zé)任和退縮

    二、新員工的需求狀況分析

    1、薪酬福利

    2、職業(yè)發(fā)展

    3、培訓(xùn)機(jī)會

    4、崗位選擇

    5、自我價值

    三、新員工性格特點(diǎn)分析與輔導(dǎo)要領(lǐng)

    1D型人格主要特點(diǎn)、適合崗位及輔導(dǎo)要領(lǐng);

    2I型人格主要特點(diǎn)、適合崗位及輔導(dǎo)要領(lǐng);

    3S型人格主要特點(diǎn)、適合崗位及輔導(dǎo)要領(lǐng);

    4C型人格主要特點(diǎn)、適合崗位及輔導(dǎo)要領(lǐng)。

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
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