全面了解——生產(chǎn)計劃的本質(zhì)及概念；

全面掌握——生產(chǎn)計劃管理與控制流程；

全面掌握——生產(chǎn)計劃與控制實操方法；

全面掌握——生產(chǎn)計劃異常的原因及解決對策；

全面掌握——企業(yè)物料管理與生產(chǎn)計劃管理的平衡方法。

第一講：工作計劃的概論

1、 定義、目的及意義

2、 工作計劃分類

3、 工作計劃的制定原則

4、 如何保證工作計劃有效執(zhí)行

第二講：生產(chǎn)計劃的概念

1、生產(chǎn)的本質(zhì)

2、生產(chǎn)的幾種型態(tài)（預(yù)估生產(chǎn)型、訂貨生產(chǎn)型、混合生產(chǎn)型）

3、生產(chǎn)管理的范疇

4、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)

5、銷售與生產(chǎn)運作流程圖

6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式

7、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)

第三講：生產(chǎn)計劃管理與控制流程

1、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵

2、生產(chǎn)計劃的任務(wù)

3、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容

4、生產(chǎn)計劃的種類

5、生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件

6、生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn)

——作業(yè)計劃的標(biāo)準(zhǔn)

——制程計劃、余力計劃的標(biāo)準(zhǔn)

——材料、零件計劃的標(biāo)準(zhǔn)

——擬定庫存計劃的標(biāo)準(zhǔn)

——日程計劃的標(biāo)準(zhǔn)

7、途程計劃

——途程計劃的內(nèi)容（標(biāo)準(zhǔn)途程（SOP）標(biāo)準(zhǔn)工時（ST）、標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）

其他條件  

——途程計劃的要點

——途程計劃的編制（途程計劃表）

8、負(fù)荷計劃（工時計劃）

——負(fù)荷計劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)

——負(fù)荷計劃的要點

——生產(chǎn)能力的掌握

——生產(chǎn)能力不足時的對策

——負(fù)荷計劃步驟

——案例分享

9、各生產(chǎn)相關(guān)計劃的制定要點

——產(chǎn)品開發(fā)計劃

——庫存計劃

——途程計劃

——負(fù)荷計劃

——外協(xié)計劃

——用料計劃

——人員計劃

——出貨計劃

10、優(yōu)秀企業(yè)“生產(chǎn)計劃控制過程”案例分享

第四講：生產(chǎn)計劃與控制實操方法

1、生產(chǎn)計劃程序

2、生產(chǎn)計劃量的確定（制定的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)）

3、月份生產(chǎn)計劃表（詳細(xì)講解月度生產(chǎn)計劃的制定過程）

4、生產(chǎn)日程表（影響日程計劃的因素）

——日程計劃追求的目標(biāo)

——日程計劃擬定的考量點及要點

——日程計劃的類型（同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排）

——基準(zhǔn)日程—日程計劃的標(biāo)準(zhǔn)

5、生產(chǎn)異常對策

6、生產(chǎn)異常的掌握

7、生產(chǎn)異常的反應(yīng)

8、交期延誤的原因及對策

——采購部門的原因及改善對策

——生產(chǎn)部門的原因及改善對策

——某知名企業(yè)生產(chǎn)計劃管理程序、制度及生產(chǎn)計劃管理制度表格案例解析及分享：生產(chǎn)計劃管理流程案例分享

——生產(chǎn)計劃管理制度案例分享

——生產(chǎn)計劃管理制度表格案例分享

第五講：企業(yè)物料管理與生產(chǎn)計劃

1、物料管理的職能；

2、物料管理的精髓；

3、常備性物料的需求計劃；

4、采購活動的控制

5、業(yè)庫存管理運作架構(gòu)

6、采購、生產(chǎn)與倉儲的關(guān)系

7、物料的ABC 管理法