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    4006-900-901

    橫向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 - 提升橫向項(xiàng)目管理及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

    參加對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    1、項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的角色認(rèn)知

    項(xiàng)目經(jīng)理很多都是專業(yè)技術(shù)崗位提拔上來,缺乏對(duì)于管理角色、項(xiàng)目管理角色的基礎(chǔ)的概念、理解和認(rèn)知,不知道自己的使命、價(jià)值、職責(zé)邊界及范圍等。

    項(xiàng)目化管理可以用于企業(yè)的方方面面,無論是產(chǎn)品改進(jìn)、市場(chǎng)研究、工程交付、流程再造、關(guān)鍵人才培養(yǎng)等等。 項(xiàng)目化管理和橫向領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)骨干員工必備的基礎(chǔ)能力,特別是在這個(gè)VUCA的時(shí)代。它甚至應(yīng)該成為每一個(gè)員工都必須具備的基礎(chǔ)能力!

    2、缺乏基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理的能力

    缺乏項(xiàng)目管理基礎(chǔ)能力的專業(yè)訓(xùn)練,特別是分析問題解決問題、工作任務(wù)分解及分工、溝通及協(xié)調(diào)、任務(wù)安排部署、跟蹤及復(fù)盤管理等各種基礎(chǔ)技能,導(dǎo)致項(xiàng)目管理工具的混亂和低效。

    3、對(duì)項(xiàng)目管理的能力模型及如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)缺乏系統(tǒng)認(rèn)知及理解

    項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目管理能力素質(zhì)模型的認(rèn)知理解和藍(lán)圖,不知道如何學(xué)習(xí)和持續(xù)的提升自己的項(xiàng)目管理能力。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    強(qiáng)化工具訓(xùn)練

    項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科。因此,在項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)上,上海威才咨詢項(xiàng)目化管理及橫向領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)采用弱理論、強(qiáng)工具的設(shè)計(jì)。弱化理論在培訓(xùn)中的比例,強(qiáng)化工具的比例,強(qiáng)化工具的課堂的演練、訓(xùn)練。


    為了提高項(xiàng)目經(jīng)理的分析問題和解決問題的能力,引入了 麥肯錫七步成詩(shī)的工具

    • 通過WBS,學(xué)習(xí)如何做好任務(wù)的拆分和分解

    • 為了解決任務(wù)部署和高度對(duì)齊的問題,引入了 五對(duì)一測(cè) 的工具

    • 為了提升關(guān)鍵溝通的結(jié)構(gòu)化,引入 關(guān)鍵溝通規(guī)劃表

    • 為了解決在輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中減少抵觸,引入了 非暴力溝通

    • 為了提高開會(huì)效率,引入高效會(huì)議管理技巧

    • 為了通過復(fù)盤推進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn),引入了 復(fù)盤六步法的工具


    課程大綱  COURSE OUTLINE

    內(nèi)容

    時(shí)長(zhǎng)

    描述

    課前作業(yè)檢視

    1小時(shí)

    標(biāo)題:對(duì)課前作業(yè)執(zhí)行檢視

    內(nèi)容:

    1)課前作業(yè)檢視及分析

    2)互動(dòng)及點(diǎn)評(píng)

    1次深刻的認(rèn)知升級(jí)

    2小時(shí)

    標(biāo)題:項(xiàng)目管理基本概念及項(xiàng)目經(jīng)理基礎(chǔ)認(rèn)知

    內(nèi)容:

    1)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念

    2)項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知

    3)項(xiàng)目管理的基本過程

    4)為什么項(xiàng)目管理如此重要

    5)何謂優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理

    1個(gè)分析邏輯

    4小時(shí)

    標(biāo)題:7步成詩(shī) - 分析問題和解決問題的7個(gè)步驟

    內(nèi)容:介紹分析問題和解決問題的邏輯,幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立正確的思維邏輯

    練習(xí):完整的對(duì)一個(gè)問題進(jìn)行提出問題、分解、去除非關(guān)鍵問題、提出假設(shè)、分析論證、結(jié)論及結(jié)果輸出進(jìn)行課堂演練,深入掌握分析問題和解決問題的技巧

    工具導(dǎo)入

    1小時(shí)

    標(biāo)題:工具導(dǎo)入

    內(nèi)容:導(dǎo)入項(xiàng)目管理工具,介紹工具的使用,后續(xù)的學(xué)習(xí)和課后將持續(xù)使用項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用

    6個(gè)工具(六脈神劍),項(xiàng)目管理六大工具的實(shí)操訓(xùn)練

    8小時(shí)

    1

    可視化愿景及使命

    形式:課堂小組練習(xí)

    內(nèi)容:完成七步成詩(shī)階段確定的項(xiàng)目的正式立項(xiàng)

    1)可視化愿景、使命及Slogan的方法介紹

    2)練習(xí)-編寫立項(xiàng)說明、可視化項(xiàng)目的愿景和使命

    2

    WBS任務(wù)分解

    形式:小組練習(xí)

    內(nèi)容:

    1)如何執(zhí)行工作任務(wù)分解

    2)案例講解

    3)練習(xí) - 對(duì)七步成詩(shī)階段確定的項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解,描述里程碑及建立甘特圖

    3

    五對(duì)一測(cè)

    形式:課堂演練 +   Pair學(xué)員練習(xí)

    內(nèi)容:

    1)部署部署及對(duì)齊的方法:五對(duì)一測(cè) 介紹

    2)練習(xí) - 學(xué)員課堂演練觀摩五對(duì)一測(cè),教練演示及點(diǎn)評(píng)

    3)Pair學(xué)員練習(xí)模式,反復(fù)進(jìn)行訓(xùn)練

    4

    溝通計(jì)劃

    形式:課堂演練 +   Pair學(xué)員練習(xí)

    內(nèi)容:

    1)關(guān)鍵溝通計(jì)劃開發(fā)介紹

    2)練習(xí) - 關(guān)鍵溝通計(jì)劃的編撰開發(fā)

    5

    非暴力溝通

    形式:課堂演練 +   Pair學(xué)員練習(xí)

    內(nèi)容:

    1)非暴力溝通介紹

    2)練習(xí) - 演練觀摩 - 非暴力溝通,教練演示及點(diǎn)評(píng)

    3)練習(xí) - Pair學(xué)員執(zhí)行非暴力溝通練習(xí)

    6

    高效會(huì)議及項(xiàng)目復(fù)盤

    形式:小組練習(xí)

    內(nèi)容:

    1)如何做好高效會(huì)議一級(jí)項(xiàng)目復(fù)盤管理

    2)練習(xí) - 對(duì)這2天的練習(xí)項(xiàng)目的執(zhí)行過程執(zhí)行復(fù)盤

    1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型

    1小時(shí)

    標(biāo)題:項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型

    內(nèi)容:

    1)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型

    2)練習(xí)-項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的自評(píng)

    3)項(xiàng)目經(jīng)理如何學(xué)習(xí)和修煉

    4)推薦閱讀書目

    課后安排

    30分鐘

    標(biāo)題:課后學(xué)習(xí)安排

    內(nèi)容:

    1)課后學(xué)習(xí)的重要性及課后學(xué)習(xí)安排

    2)練習(xí) - 課后個(gè)人的學(xué)習(xí)計(jì)劃及承諾書


    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
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