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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
績效和薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心,一套好的績效和薪酬管理制度,能夠正確衡量員工的貢獻,激發(fā)員工的工作潛力,不斷提升個人績效,進而推動企業(yè)績效提升。
目前國內(nèi)很多企業(yè)對如何設(shè)定目標(biāo)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)以及如何和薪酬體系相結(jié)合存在很大疑問,就此問題丁堅老師將結(jié)合其十多年的咨詢項目與實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,告訴您如何進行績效和薪酬體系的設(shè)計,并將目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計與薪酬體系相結(jié)合作為課程的重點,并在培訓(xùn)過程中讓學(xué)員針對本企業(yè)績效和薪酬體系常見問題進行實操研討與互動交流。
幫助學(xué)員分析和探討在工作考核中常遇到的問題,盡量用公平公正的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工的工作,調(diào)動員工的工作積極性
通過目標(biāo)設(shè)定的練習(xí),幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的工作目標(biāo)(360、飛行檢查、MBO、KPI及BSC),以避免企業(yè)在考核中缺乏標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象
通過目標(biāo)管理和績效評估的培訓(xùn),使學(xué)員掌握整個體系的設(shè)計及實際操作技能
讓學(xué)員掌握企業(yè)薪酬體系設(shè)計的321核心法則,實現(xiàn)薪酬體系如何對外公平、對內(nèi)公平與自我公平
以企業(yè)常見的典型人員為例(中高層、技術(shù)類、營銷類、生產(chǎn)類、行政支持類),分別討論其績效考核與薪酬體系設(shè)計的難點與實戰(zhàn)技巧
讓學(xué)員掌握如何將考核和激勵性薪酬體系的設(shè)計進行對接,實現(xiàn)通過個人績效提升推動企業(yè)績效提升之目的
分享講師十多年的咨詢與管理經(jīng)驗及咨詢項目的績效與薪酬管理的案例資料,幫助學(xué)員制定行動計劃,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐
第一單元、目標(biāo)管理與績效考核的正確思維
案例分享:GE,索尼的考核
學(xué)員討論:績效考核與績效管理的區(qū)別?
績效管理六步法之邏輯關(guān)系
1、績效目標(biāo)設(shè)立
2、全過程數(shù)據(jù)記錄
3、全過程行為糾偏
4、績效評分
5、績效面談
6、實施管理改進
成功考核的三層標(biāo)準(zhǔn)境界
小組討論:公司目前考核推行的問題?及成功經(jīng)驗分享?
五大典型績效考核工具評析
360度測評—德能勤績
飛行檢查—行為規(guī)范考核
KPI —關(guān)鍵績效指標(biāo)
MBO —目標(biāo)管理法
BSC —平衡計分卡
第二單元 企業(yè)推行與績效考核的重點、難點問題與突破
如何設(shè)計企業(yè)指標(biāo)、部門指標(biāo)與個人指標(biāo)實現(xiàn)協(xié)同,如何處理?
績效目標(biāo)不明確,目標(biāo)值偏高,如何討價還價,如何處理?
平時沒有數(shù)據(jù)記錄的習(xí)慣,如何作考核記錄,如何處理?
不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同,多做多錯,產(chǎn)生內(nèi)部不公平,如何處理?
打分時的灰色文化,滿分主義:老板被迫選擇做惡人,中層干部都做好人,如何處理?
績效指標(biāo)設(shè)計的過分追求全面復(fù)雜,如何處理?
考核結(jié)果與績效工資掛鉤過松或過嚴(yán),如何處理?
缺乏面對面的績效面談,沒有建立通過考核實現(xiàn)管理改進的意識;
公司各部門的中高層干部認(rèn)為考核是人力資源部的事,消極應(yīng)付
小組討論:管理干部應(yīng)該如何與人力資源部共同開展推動具體的績效考核工作?
實戰(zhàn)工具分享:績效考核表格設(shè)計----量化技術(shù)七步法
第三單元、如何確保績效管理體系的有效執(zhí)行
績效活動之一 :反復(fù)宣導(dǎo),培訓(xùn)+理論考試
績效活動之二:部門獎勵基金設(shè)立
績效活動之三:“公司月度績效之星”評選
績效活動之四:所有部門績效執(zhí)行力評比排名
績效活動之五:稽核是硬道理
績效活動之六:績效會議落實考核
績效活動之七:管理改進--成立變革推行小組
績效活動之八:先幫后考,先改善再控制
第四單元、企業(yè)薪酬設(shè)計的關(guān)鍵詞解析
工作分析
為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注
工作分析的常用三大方法
實戰(zhàn)分享:某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例
企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)
重點:如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則
課堂練習(xí)二:編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
崗位價值評估
為什么要職位評估??
因素評估法操作流程
職位評估體系中:價值評估指標(biāo)的一般要求
因素評估法,對與崗位相關(guān)的7個要素、13項指標(biāo)進行評價
課堂練習(xí)三:用“因素評分法”進行崗位價值評估
職位評估結(jié)果的運用-----如何編制《職位分類等級表》
實戰(zhàn)分享:某企業(yè)崗位評價創(chuàng)新流程的咨詢案例
薪酬水平調(diào)查
薪酬調(diào)研的分析原則
了解市場薪資水平
外部薪酬競爭性
案例討論:如何看薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)曲線
通過薪酬調(diào)查,編制企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)工資等級表》
專題討論:企業(yè)年終獎方案設(shè)計策略
第五單元、典型人員的薪酬體系設(shè)計講解分析
中高層管理者的薪酬體系設(shè)計要點
專業(yè)技術(shù)人員的薪酬體系設(shè)計要點
業(yè)務(wù)銷售人員的薪酬體系設(shè)計要點
生產(chǎn)一線人員的薪酬體系設(shè)計要點
行政支持人員的薪酬體系設(shè)計要點
第六單元、企業(yè)薪酬激勵常見問題與對策技巧
問題一:如何理解“薪酬保密”?
問題二:如何合理調(diào)薪?
問題三:新\老員工內(nèi)部工資不公平,如何解決?
問題四:如何設(shè)計自助福利菜單的激勵體系?
問題五:如何運用非現(xiàn)金激勵方式?
針對學(xué)員本企業(yè)人員的績效與薪酬問題,互動交流
課程總結(jié)與知識回顧
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