1.     系統(tǒng)了解供應鏈管理（物流、信息流、資金流：三流合一）底層邏輯。

2.     了解供應鏈運營，相關(guān)的數(shù)據(jù)背后的概念。

3.     如何實現(xiàn)數(shù)字化供應鏈（生產(chǎn)計劃、庫存管理，向數(shù)字化轉(zhuǎn)變）

4.     如何搭建數(shù)據(jù)化供應鏈計劃平臺

5.     在轉(zhuǎn)型過程中如何搭建高績效團隊

一、數(shù)字化供應鏈概述

1、 數(shù)字化供應鏈執(zhí)行框架

2、供應鏈數(shù)字化：大數(shù)據(jù)分析的前提

a)數(shù)字化供應鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹

b)供應鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度：

• 數(shù)字化已經(jīng)廣泛的被中國消費者（消費行業(yè)）所接受

• 但是“重”資產(chǎn)的工業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化過程相對比較滯后

c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別

3、數(shù)據(jù)分析方法論： 數(shù)據(jù)-趨勢-問題-方案-決策

4、數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點：收集-清洗-規(guī)整-使用-更新

二、如何搭建數(shù)字化供應鏈信息平臺

1、信息化-數(shù)字化-轉(zhuǎn)型

2、供應鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)需要思考的問題：需求、技術(shù)、團隊、風險

3、數(shù)字化供應鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架

4、供應鏈計劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革（七大維度：決策水平、自動化、延遲、一致性等）

三、供應鏈數(shù)字化之產(chǎn)銷協(xié)同

1、供應鏈計劃金字塔：戰(zhàn)略-經(jīng)營-產(chǎn)銷-生產(chǎn)-物料-裝配

2、供應鏈計劃管理的理想狀態(tài)

3、預測技術(shù)有哪些算法與模型

4、建立基于數(shù)據(jù)和事實的內(nèi)外部信息分享和溝通機制

5、搭建透明、共贏、協(xié)同的組織文化氛圍

四、供應鏈數(shù)字化之生產(chǎn)計劃

1、數(shù)字化下，生產(chǎn)進度控制實務

2、計劃變更的原因有哪些?

3、減少交期延誤的方法

4、生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施?

5、計劃產(chǎn)量實現(xiàn)的關(guān)鍵要素

案例分析: 生產(chǎn)計劃與進度控制會

五、數(shù)字化供應鏈之全面庫存管理（全鏈數(shù)據(jù)化）

1、庫存可以掩蓋所有運營的問題，如何實現(xiàn)實時庫存數(shù)據(jù)可視化？

2、講解：如何通過數(shù)字化，端到端鏈路信息透明，提升庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）

3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃制定

4、庫存預警可視化系統(tǒng)

5、呆滯物料處理方案

高績效供應鏈之領(lǐng)導力篇

一、卓越領(lǐng)導力模型

1、 高潛人才領(lǐng)導力提升的價值

2、 卓越團隊是什么樣子的

3、 團隊不協(xié)同的巨大風險

4、 什么是決定績效的最重要因素？

5、 組織中場域的力量

6、 4D領(lǐng)導力的產(chǎn)生

二、認識自己了解團隊——做全能的領(lǐng)導者 

1、 測評和討論：了解自己的天生個性（綠色、黃色、藍色和橙色）

2、 四種個性領(lǐng)導者的優(yōu)勢

3、 四種個性領(lǐng)導者的需改善領(lǐng)域

4、 四種個性的AMBR原則

5、 如何做一個4D全能的領(lǐng)導者

6、 討論：如何用4D匹配其他團隊成員個性

7、 用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍

三、能量——團隊文化、協(xié)同能力

1、 認識不同組織文化

2、 認識不同項目團隊心態(tài)

3、 現(xiàn)有項目管理和成功標準的匹配

4、 掌握溝通藝術(shù)、管理團隊能量

5、 高效能態(tài)度-語言管理

6、 高效能態(tài)度-情緒管理