【課程特色】

• 將標(biāo)準(zhǔn)4天工作坊濃縮成2天的實(shí)戰(zhàn)工作坊，側(cè)重實(shí)施的流程步驟，過程與方法，工具與方法講解與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，50%為知識(shí)講解，50%為實(shí)戰(zhàn)演練與輔導(dǎo)。

• 解決從理論到落地的方法與過程，以培訓(xùn)+工作坊的形式，在學(xué)習(xí)過程中讓學(xué)員直接動(dòng)手實(shí)操，邊學(xué)邊做，整體課程中將安排不少于15個(gè)循序漸進(jìn)的正式練習(xí)，老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，以確保學(xué)員能夠在學(xué)習(xí)結(jié)束后即能制訂出后續(xù)的應(yīng)用計(jì)劃與項(xiàng)目方案。

• 課程提供完整的采購品類管理全套模板，讓企業(yè)能立即投入使用。

• 為企業(yè)制訂采購品類管理工作啟動(dòng)后的后續(xù)跟進(jìn)與推動(dòng)方案。

【學(xué)員收益】

• 了解品類管理的概念、核心要素；

• 掌握品類管理的整體實(shí)施流程與價(jià)值呈現(xiàn)方法；

• 掌握戰(zhàn)略采購管理中大量的成熟工具，模型與應(yīng)用方法；

• 掌握企業(yè)將品類管理作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施時(shí)的每一步流程及可使用的方法和工具；

• 知道如何將品類管理與其他方法如供應(yīng)商關(guān)系管理等相結(jié)合；

• 掌握迅速分析復(fù)雜的資源環(huán)境，開發(fā)創(chuàng)新、找出解決方案；

• 能夠分析復(fù)雜的采購情景，從而制訂出革新性的，創(chuàng)造性的采購方案。

第1章     采購品類管理介紹（非重點(diǎn)）

1.         采購品類管理的重要性 

2.         價(jià)值-利潤最大化

3.         如何來確定品類？

4.         可以獲得哪些收益？

第2章  采購品類管理原則 

1.      采購品類管理的基礎(chǔ)

2.     采購品類管理的四個(gè)要點(diǎn)  

第3章  啟動(dòng)前的基礎(chǔ)工作 

1.     開始之前如何準(zhǔn)備？（開始之前）

2.     如何分五個(gè)階段來實(shí)施采購品類管理？

3.     采購品類管理流程的實(shí)施  

第4章  第一階段：?jiǎn)?dòng)       （重點(diǎn)）

4.     有哪些啟動(dòng)步驟和工具箱？

5.     啟動(dòng)采購品類管理流程       

6.      規(guī)劃項(xiàng)目的工具

7.     如何建立早期洞察力和方向設(shè)定？

實(shí)踐練習(xí)：第一階段的工具應(yīng)用

•   機(jī)會(huì)分析

•   STP（現(xiàn)狀，目標(biāo)，方案）

•   團(tuán)隊(duì)章程

•   利益相關(guān)方圖

•   溝通計(jì)劃

•   項(xiàng)目計(jì)劃

•   快速突破法（速贏）

•   價(jià)值杠桿

•   業(yè)務(wù)需求

第5章  第二階段：市場(chǎng)洞悉 （重點(diǎn)）

1.              有哪些步驟和工具箱？

2.              如何進(jìn)行數(shù)據(jù)收集？  

3.              如何進(jìn)行價(jià)格和成本分析？

4.              理解外部環(huán)境      

5.              決定戰(zhàn)略方向的步驟與方法

實(shí)踐練習(xí)：第二階段的工具應(yīng)用

•   數(shù)據(jù)收集計(jì)劃

•   匯總關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)

•   定價(jià)模式

•   價(jià)格成本分析

•   間接成本

•   技術(shù)路線圖

•    PESTLE分析

•   波特五力模型分析

•   組合分析

•   供應(yīng)商偏好分析

第6章  第三階段：創(chuàng)新       （重點(diǎn)） 

1.              有哪些步驟和工具箱？

2.              如何生成采購戰(zhàn)略？  

3.              采購戰(zhàn)略的完成-工具與行動(dòng)