通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，使得供應(yīng)鏈管理者和參與者能擺脫“盲人摸象”式、“順其自然”式、

“聚焦滅火”式的供應(yīng)鏈管理方式，全面的認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題和困難根源之所在，從戰(zhàn)略和管理的角度去改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，使供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)內(nèi)真正的增值職能。

一、企業(yè)戰(zhàn)略定位與供應(yīng)鏈管理策略

1.   企業(yè)戰(zhàn)略如何落實(shí)在供應(yīng)體系中

2.   如何根據(jù)企業(yè)市場(chǎng)定位制定采購(gòu)策略

3.   采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想

4.   供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突

5.   運(yùn)營(yíng)采購(gòu)的策略選擇

6.   項(xiàng)目采購(gòu)的策略選擇

7.   案例1：利豐——供應(yīng)鏈“指揮家”

8.   案例2：ZRAR與H&M的供應(yīng)鏈管理策略

9.   案例3：寶潔公司與沃爾瑪?shù)碾p贏策略

二、供應(yīng)鏈的價(jià)值提升

1.   供應(yīng)鏈管理水平的層次

2.   供應(yīng)鏈管理職能的演變

3.   適應(yīng)性供應(yīng)鏈管理

4.   供應(yīng)鏈的安全性、靈活性、經(jīng)濟(jì)性

5.   從供應(yīng)鏈上獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

6.   案例：西門(mén)子的供應(yīng)商管理策略

三、供應(yīng)鏈管理的價(jià)值流

1.   企業(yè)的價(jià)值流體系

2.   各價(jià)值流所涉及的主要活動(dòng)和價(jià)值

3.   信息流的集成管理

4.   案例：Adtran的S&OP演變過(guò)程

四、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化

1.   供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

2.   供應(yīng)鏈成員和合作伙伴的選擇

3.   供應(yīng)鏈運(yùn)行基本規(guī)則的制定

4.   案例：ElecComp公司供應(yīng)鏈優(yōu)化

五、建立多層級(jí)供需平衡體系提升供應(yīng)的成本效率

1.   平衡需求和供應(yīng)的決策系統(tǒng)（S&OP）

2.   需求與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理

3.   異常需求的管理     

4.   案例：安富利(AVNET)的庫(kù)存難題

六、優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)提高運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效率

1.   識(shí)別供應(yīng)鏈上不帶來(lái)價(jià)值的活動(dòng)

2.   價(jià)值流的協(xié)同一致性

3.  案例：亞馬遜網(wǎng)上商店的歐洲配送戰(zhàn)略

七、通過(guò)建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制降低合作的障礙

1.  跨公司/跨部門(mén)利益、目標(biāo)的沖突性

2.  建立跨公司/跨部門(mén)合作的機(jī)制

3.  案例：沃爾瑪為迎合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣而改變策略

八、通過(guò)信息化技術(shù)提升供應(yīng)鏈信息管理的效率

1.  業(yè)務(wù)信息管理的問(wèn)題

2.  業(yè)務(wù)信息管理的方法和工具

3.  信息系統(tǒng)的有效整合

4.  案例：寶供的供應(yīng)鏈物流管理

九、通過(guò)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

1.  環(huán)境/市場(chǎng)/商業(yè)模式變化的適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

2.  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

3.  支持市場(chǎng)策略和產(chǎn)品策略的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

4.  滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應(yīng)鏈設(shè)

5.  案例：VA/VE在某公司工程項(xiàng)目中的運(yùn)用

十、供應(yīng)鏈管理業(yè)績(jī)的衡量

1.  公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)

2.  跨部門(mén)合作層面衡量指標(biāo)

3.  供應(yīng)鏈職能部門(mén)層面的衡量指標(biāo)

4.  衡量指標(biāo)的矩陣式管理

十一、實(shí)際案例研討