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    4006-900-901

    打造全媒體新聞宣傳體系賦能訓(xùn)練營(yíng)

    參加對(duì)象:中高層管理者、HR、黨政辦公室,文化專員、自媒體運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷人員
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):5天天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    毛澤東說:“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。”

    習(xí)近平總書記說:“黨的新聞?shì)浾摴ぷ魇屈h的一項(xiàng)重要工作,是治國(guó)理政、定國(guó)安邦的大事。”黨的二十大提出文化自信,要“舉旗幟,興文化、聚民心,育新人”發(fā)揮新聞?shì)浾摫O(jiān)督作用,更好的服務(wù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,推動(dòng)企業(yè)三新一高,推動(dòng)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó),數(shù)字強(qiáng)國(guó),教育強(qiáng)國(guó)路線,推動(dòng)文化凝聚力和影響力。

     “不日新者必日退,明者因時(shí)而變,知者隨事而制”做好宣傳思想工作,比以往任何時(shí)候都更加重要而且需要?jiǎng)?chuàng)新,要推動(dòng)文化自信,打造全媒體

    老師將通過大量實(shí)操案例帶領(lǐng)大家共創(chuàng)全媒體新聞宣傳體系,提升新聞宣傳團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1、會(huì)干:會(huì)造勢(shì),會(huì)采編、會(huì)提煉

    2、會(huì)寫:寫故事、寫新聞、編微信

    3、會(huì)講:講政治、講正氣,講文化

    4、會(huì)悟:悟融合、悟自媒、微傳播

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:基于戰(zhàn)略——宣傳定位    

    第一天

    一、戰(zhàn)略文化組織三位一體

    1、文化為什么能服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

    2、構(gòu)建省公司奮斗文化的內(nèi)涵體系

    內(nèi)部營(yíng)造四大氛圍:

    打造以黨建促發(fā)展、以榮譽(yù)做鞭策、以奮斗為榜樣、以文化為驅(qū)動(dòng)文化氛圍

    二、踐行二十大我們?cè)趺醋觯?/span>

    二十大提出的文化凝聚力和文化影響力,我們要做什么?樹什么形象?

    推動(dòng)昭通移動(dòng)文化形象:

    對(duì)內(nèi):以拼搏為美,向行動(dòng)致敬

    (推動(dòng)新聞宣傳服務(wù)日常經(jīng)營(yíng)、從文化宣傳過渡到文化管理)

    對(duì)外:奮斗者、擔(dān)當(dāng)者、踐行者

    眾多企業(yè)案例分享

    共創(chuàng):我們對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳的文化符合是什么?小組重點(diǎn)研討,內(nèi)容上墻

    結(jié)合:結(jié)合昭通移動(dòng)對(duì)戰(zhàn)略要求和解讀,如何更好的推動(dòng)我們對(duì)外宣傳形象


    第二講:我們現(xiàn)狀——為什么要賦能?

    一、當(dāng)下我們新聞宣傳隊(duì)伍的現(xiàn)狀

    1、人員現(xiàn)狀

    2、稿件現(xiàn)狀

    3、 平臺(tái)現(xiàn)狀

    4、 機(jī)制現(xiàn)狀

    二、打鐵還得自身硬?如何增強(qiáng)我們的底氣?硬氣?志氣?骨氣?

    第二天

    1、我們要做的狀態(tài):沉下心、撲下身、查事情、動(dòng)真情

    2、我們要做的心態(tài):熱愛+投入+專注+踐行

    3、基層新聞工作者的三大角色

    4、應(yīng)該具備的6種互聯(lián)網(wǎng)思維

    5、做好通訊員應(yīng)該具備的基本功:5+4+5+78

    6、企業(yè)文化推動(dòng)表現(xiàn)形式:生動(dòng)有趣、員工參與、抓人眼球


    第三講:基本職責(zé)——存在價(jià)值

    1、上傳下達(dá),傳播好移動(dòng)文化

    2、做好小喇叭和文化滲透工作

    3、做好工作的前提是走心+用情

    4、角色轉(zhuǎn)變從文化宣傳到文化管理

    5、新媒體傳播人員應(yīng)該有的基本素養(yǎng):5+5+3


    第四講:新聞宣傳——人才標(biāo)準(zhǔn)

    1、 什么樣的人符合我們新聞宣傳的標(biāo)準(zhǔn)?新媒體人員畫像

    2、我們應(yīng)該有的感官品牌和5狗精神和基本新聞嗅覺

    3、新媒體人員應(yīng)該有的德才標(biāo)準(zhǔn)是什么

    案例分享:海爾、輔導(dǎo)企業(yè)通訊員入圍標(biāo)準(zhǔn)

    4、研討:結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)找出昭通移動(dòng)我們對(duì)新聞人員的基本標(biāo)準(zhǔn)

    5、上墻:將大家樹立的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化上墻(后續(xù)組織者借鑒修改)

    6、賦能:新聞宣傳人員的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和基本要求

    案例:輔導(dǎo)企業(yè)新聞人員的基本考核和上崗認(rèn)證要求


    第五講:文化管理——搭建平臺(tái)        

    我們對(duì)新聞宣傳的定位?對(duì)文化宣傳的定位?

    案例:海爾的4個(gè)一管理

    1、 推動(dòng)的事情:樹形象、聚人心、舉旗幟、融業(yè)務(wù)、塑轉(zhuǎn)型

    2、 搭建的4個(gè)表:國(guó)家話術(shù)表、企業(yè)話術(shù)表、社會(huì)熱點(diǎn)表、活動(dòng)組織表

    3、 搭建的2個(gè)庫:特長(zhǎng)人才庫、新聞管理庫

    案例分享

    4、建立新聞通訊團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制

    1)        如何開文化通訊員例會(huì)

    2)        對(duì)通訊員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)

    3)        對(duì)稿件的審核基本標(biāo)準(zhǔn)

    4)        建立新聞月底宣傳計(jì)劃

    5)        新聞投稿的基本格式要求

    6)        對(duì)通訊員每月的考核曬出

    7)        對(duì)文化工作的考核納入經(jīng)營(yíng)考核

    案例:輔導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值觀考核要求

    研討:結(jié)合輔導(dǎo)企業(yè)案例,昭通內(nèi)部企業(yè)文化平臺(tái)的管理要求


    第六講:文化傳播——方法技巧             ——第三天

    1、新聞宣傳的前提基于公司移動(dòng)戰(zhàn)略

    2、大背景下企業(yè)要求的六大融合、心級(jí)服務(wù)

    3、企業(yè)文化新聞傳播的基本原則和2大情懷

    1)政治思維、導(dǎo)向思維、發(fā)散思維、創(chuàng)新思維

    2)家國(guó)情懷、民生情懷

    4、文化宣貫的幾個(gè)常用方法

    情境法   口訣法   形象法

    語錄法   蹭熱法   微視法

    漫畫法   故事法    ……

    案例:不同文化的傳播方法

    案例:輔導(dǎo)企業(yè)案例分享

    5、文化宣傳如何和日常經(jīng)營(yíng)融合          

    與導(dǎo)向相靠

    與業(yè)績(jī)相靠

    與造勢(shì)相靠

    與賣點(diǎn)相靠

    與黨建相融

    5、文化宣傳文案的6借管理

    借人、借勢(shì)、借熱、借事、借時(shí)、借力

    案例分享

    案例研討:不同幅度企業(yè)案例研討分享、設(shè)計(jì)

    7、文化宣傳要明白的道理

    角度融合  學(xué)會(huì)關(guān)聯(lián) 導(dǎo)向政治 了解意圖  ……

    8、企業(yè)文化活動(dòng)如何進(jìn)行策劃        

    1)三大核心:創(chuàng)意+情感+時(shí)機(jī)

    2)如何設(shè)計(jì)策劃企業(yè)內(nèi)外部活動(dòng)

    3)活動(dòng)策劃應(yīng)該明白的幾個(gè)維度

    4)活動(dòng)團(tuán)建的設(shè)計(jì)維度

    團(tuán)建的分類:思想團(tuán)建、生活團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建

    案例分享:活動(dòng)主題設(shè)計(jì)策劃

    共創(chuàng):結(jié)合移動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)主題策劃活動(dòng)或團(tuán)建活動(dòng)


    第七講:新聞采編——技能提升       ——第四天 

    一、關(guān)于新聞素材

    1、共創(chuàng):日常挖新聞素材遇到的問題?

    2、思考:為什么感覺找不到新聞素材?

    3、問題:找不到新聞素材的核心在哪?

    4、挖礦:新聞素材的幾大來源

    5、共享:找不到新聞素材的幾種糾偏方式

    6、共創(chuàng):以下幾種場(chǎng)景:檢測(cè)下我們的新聞嗅覺?

    二、關(guān)于新聞采編:                     

    1)新聞采編的注意的問題

    系列案例訓(xùn)練、演練、分享

    2)新聞采編素材決定稿件的質(zhì)量

    3)新聞采編的5部曲和應(yīng)該知道的規(guī)則

    4)采編學(xué)會(huì)引導(dǎo)式提問和觀察

    共創(chuàng):案例分享+演練 測(cè)試大家新聞提問的技巧和素材的挖掘

    三、關(guān)于新聞寫作:——第三天

    1、關(guān)于題目和內(nèi)容的提煉

    1)、讓題目抓人,讓文章誘人

    2)、題目的提煉:一目知文法

    3)、新媒體(短視頻)的起題目技巧

    案例分享:

    起題目技巧研討:結(jié)合企業(yè)自己文章案例

    2、新聞寫作報(bào)道

    1)一個(gè)要的新聞具備的基本要素

    2)寫好新聞素材的三大點(diǎn):抓導(dǎo)向,有立意,講故事

    3)如何把新聞寫作主題和移動(dòng)戰(zhàn)略有機(jī)的融合

    4)好文章的基本架構(gòu):定主題、搭架子、填內(nèi)容

    5)自媒體新聞寫作如何語言更鮮活更生動(dòng)

    6)文章寫法如何升華到公司戰(zhàn)略導(dǎo)向思想

    7)如何寫好人物故事和講好新聞故事

    A、講好故事的黃金法則、故事三段法

    B、講好故事的基本模型和套路

    眾多案例分享+案例演練

    4、好新聞的套路模板       ——第五天

    如何寫好新聞、通訊稿、自媒體文章

    案例分享+案例點(diǎn)評(píng)+文章演練

    5、新聞稿件點(diǎn)評(píng)(企業(yè)案例)       

    1、稿件問題點(diǎn)評(píng)

    2、稿件修改輔導(dǎo)

    3、稿件內(nèi)容練習(xí)

    案例分享、點(diǎn)評(píng)

    四、學(xué)會(huì)新媒體基本工具        略講

    1、如何拍照:拍照的基本要求和注意事項(xiàng)

    2、如何編輯:微信號(hào)的基本編輯軟件和功能

    3、如何拍短視頻

    1)如何編寫文案

    2)如何使用剪映


    第八講:課程小結(jié)——課程收獲   

    1、 收獲:課程小組小結(jié)作業(yè)

    2、 共創(chuàng):結(jié)合5天訓(xùn)練,站在公司角度共創(chuàng)出新聞宣傳體系需要補(bǔ)充的內(nèi)容

    3、 行動(dòng):列出近期文化宣傳推動(dòng)計(jì)劃

    4、 分享:小組感悟?qū)W習(xí)成果PK

    5、 頒獎(jiǎng):結(jié)束賦能訓(xùn)練營(yíng)

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
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