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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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毛主席說：“凡是推翻一個(gè)政權(quán)必先打造輿論。”習(xí)總書記說：”經(jīng)濟(jì)工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。要舉旗幟，聚民心，樹形象，堅(jiān)持正確政治方向、輿論導(dǎo)向、新聞志向、工作取向，要做政治堅(jiān)定、引領(lǐng)時(shí)代、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的新聞工作者，新聞輿論工作呈現(xiàn)出主陣地更加鞏固、主旋律更加高昂、正能量更加強(qiáng)勁的良好態(tài)勢。
如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，讓價(jià)值觀變成員工踐行的行為規(guī)范，讓行為更加常態(tài)化，需要通過文化去引領(lǐng)推動，去調(diào)動企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。
老師將通過大量案例告訴你如何將企業(yè)文化價(jià)值觀落地到員工行為中，通過文化引領(lǐng)讓員工參與和認(rèn)同，變成企業(yè)文化的常態(tài)化行為。
1、企業(yè)文化如何和制度融合，上接天線，下接地氣。
2、通過文化推動企業(yè)價(jià)值觀行為落地
3、如何通過企業(yè)文化引領(lǐng)讓企業(yè)行為文化變成常態(tài)化
4、提升職業(yè)素養(yǎng)，提升敬業(yè)度、忠誠度，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
第一講：文化解讀——服務(wù)經(jīng)營
1、企業(yè)文化為誰服務(wù)？企業(yè)文化和員工素養(yǎng)的關(guān)系？誤區(qū)？
2、企業(yè)文化為什么能影響員工的行為?
3、研討：企業(yè)價(jià)值觀對人的影響有哪些？
4、眾多企業(yè)案例分享、研討
第二講：文化匹配——知心合一
一、組織效能 具備能力 價(jià)值落地
1、企業(yè)文化價(jià)值觀落地文化工作者應(yīng)該怎么做？
2、讓價(jià)值觀落地我們應(yīng)該具備的能力和素養(yǎng)
3、讓價(jià)值觀落地的三大保障：文化力、機(jī)制力、行動力
4、有什么樣的戰(zhàn)略就需要建立什么樣的文化體系
二、角色轉(zhuǎn)換 內(nèi)容為王 導(dǎo)向?yàn)榛?/span>
1、沉下心，查實(shí)情，動真情，講政治，敏銳性
2、搭平臺，要唱戲，激活人，推典型，講故事
3、小喇叭、喉舌、導(dǎo)演，三種身份隨時(shí)轉(zhuǎn)換
三、自身要硬，用戶思維，寓教于樂
1、價(jià)值觀落地，需要什么思想就引導(dǎo)什么行為
案例：著名企業(yè)管理案例
2、案例互動：可靠車、可靠人的價(jià)值觀如何落地？
文化價(jià)值觀分級、分層、動作亮點(diǎn)如何展現(xiàn)？
3、價(jià)值觀和員工敬業(yè)度的關(guān)系？如何引導(dǎo)？讓大家喜聞樂見？
互動演練+小組研討+案例分享+講師點(diǎn)評+成果總結(jié)
4、如何將員工行為變成習(xí)慣？
案例：安全好習(xí)慣，目標(biāo)好達(dá)成，文化好踐行
5、如何讓價(jià)值觀引導(dǎo)員工日常的行為？
認(rèn)同、滲透、領(lǐng)悟、踐行、結(jié)果、習(xí)慣
眾多案例分享
6、一句話點(diǎn)評：價(jià)值觀和行為的關(guān)系
第三講：文化落地——管理教練
1、管理者要重視并以身作則
2、文化管理者都應(yīng)是大政委
3、組織要給力營造文化氛圍
4、文化不斷迭代服務(wù)大經(jīng)營
5、講故事抓典型說事帶動人
6、利用各種媒體手段去引流
7、文化核心：一切為了打贏
眾多企業(yè)案例分享
結(jié)論：文化需要一句話初心、穿心、暖心，做到目標(biāo)融，行為融，思想融
第四講：課程小結(jié)——學(xué)以致用
1、課程互動 課程小結(jié)
2、分享收獲 行動計(jì)劃
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