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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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價值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。
1. 顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進(jìn)一步提升，但是價格卻要進(jìn)一步降低，怎么辦？
2. 顧客需求不斷變化，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給顧客提供其所需的高性價比的產(chǎn)品?
3. 提升產(chǎn)品的價值競爭力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？
4. 面對市場競爭所需的成本降低20%-30%的要求，企業(yè)憑借加強(qiáng)采購管理、采取節(jié)約材料、縮短作業(yè)時間、減少勞力等傳統(tǒng)方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？
5. 產(chǎn)品的功能很強(qiáng)，卻因?yàn)閮r格高無人問津；產(chǎn)品的價格很低，卻因?yàn)楣δ芷跻廊蝗狈Ω偁幜Γ趺崔k？
企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計人員對企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品難以找到改進(jìn)點(diǎn)或很難推出新一代產(chǎn)品，怎么辦？
企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和二次開發(fā)階段引入價值工程管理方法，可在提升或維持或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，同時節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)或管理費(fèi)用，從而能夠?yàn)轭櫩吞峁└邇r值產(chǎn)品，幫助企業(yè)打造產(chǎn)品核心競爭力，并為企業(yè)創(chuàng)造最高效益。
掌握如何提供“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費(fèi)”
掌握避免“質(zhì)量過剩”而造成成本偏高的方法
掌握價值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
掌握如何根據(jù)客戶核心需求進(jìn)行質(zhì)量策劃和規(guī)格設(shè)計
掌握如何圍繞客戶核心需求進(jìn)行目標(biāo)成本分配和設(shè)計
掌握進(jìn)行價值驅(qū)動設(shè)計的方法
課程特色
系統(tǒng)化理論指導(dǎo)--課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的價值工程和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐。
豐富案例分析互動--通過對案例分析方式加深學(xué)員理解。
結(jié)合實(shí)際演練--通過對實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行演練，研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性--講師長期于著名公司從事產(chǎn)品研發(fā)工作
提供具體的價值驅(qū)動設(shè)計的具體方法。
目標(biāo)收益
1、幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程；
2、學(xué)習(xí)價值工程的核心內(nèi)容，掌握各項(xiàng)主要管理技術(shù),提升解決問題的能力；
3、通過案例分析、專題討論、實(shí)戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對價值工程標(biāo)桿管理實(shí)踐的高度認(rèn)知,并能在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立開展價值工程項(xiàng)目。
第一部分：概念篇（1小時）
第一單元：價值工程概要
1.1價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2價值工程的核心概念
1.2.1 功能
1.2.2 性能
1.2.3 成本
1.2.4 價值
1.3提高產(chǎn)品價值的途徑
1.4價值工程基本原理
1.5開展價值工程的工作流程
1.6組建價值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)
第二部分：價值分析篇（5小時）
第二單元：如何選擇價值工程研究對象?
2.1 價值工程分析對象的選擇
2.1.1 選擇分析對象的角度
2.1.2 選擇分析對象的方法
2.1.3 典型案例分析
2.2價值工程改進(jìn)對象的選擇
2.2.1選擇價值工程改進(jìn)對象的常用方法
2.2.2典型案例分析
第三單元：如何進(jìn)行功能分析與評價
3.1 功能定義
3.1.1 功能定義的方法
3.1.2 典型案例分析
3.2 功能分類
3.2.1功能的主要類別
3.3 功能整理
3.3.1 FAST圖
3.3.2 典型案例分析
3.4 功能評價
3.4.1 功能評價步驟
3.4.2 功能目前成本
3.4.2.1功能目前成本的計量
3.4.2.2 典型案例分析
3.4.3功能目標(biāo)成本
3.4.3.1功能目標(biāo)成本的計量
3.4.3.2功能重要度系數(shù)的計算
3.4.3.3典型案例分析
3.4.4 功能價值評估
3.4.4.1功能價值評估方法
3.4.4.2典型案例分析
第三部分：優(yōu)化設(shè)計篇（6小時）
第四單元：價值驅(qū)動的設(shè)計/面向價值的設(shè)計
4.1 面向價值的設(shè)計與面向功能的設(shè)計
4.2 講解：產(chǎn)品屬性分析
4.3 演練：對我們的產(chǎn)品進(jìn)行屬性分析
4.4 講解：產(chǎn)品組件分析
4.5 演練：對我們的產(chǎn)品進(jìn)行組件分析
第五單元：價值驅(qū)動設(shè)計之系統(tǒng)功能建模
5.1 面向優(yōu)化設(shè)置值功能分解方法
5.2 組件分析
5.3 組件相互作用分析
5.4 系統(tǒng)功能建模
學(xué)員演練：對產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)功能建模
第六單元：價值優(yōu)化設(shè)計之裁剪法
6.1 裁剪法的ABC三原則
6.2 尋找替代第三組件的四個路徑
6.3 案例講解
6.4 學(xué)員演練：對我們的產(chǎn)品進(jìn)行裁剪
第七單元：價值優(yōu)化設(shè)計之功能導(dǎo)向搜索法
7.1 討論：功能還是組件
7.2 功能導(dǎo)向搜索的步驟
7.3“功能導(dǎo)向搜索”產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)際解讀
第八單元：價值優(yōu)化設(shè)計之特性轉(zhuǎn)移法
8.1 特性轉(zhuǎn)移方法介紹
8.2 特性轉(zhuǎn)移方法的案例演練
8.3“裁剪法”產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)際解讀
8.4典型案例分析
第四部分：方案評估與呈現(xiàn)（2小時）
第九單元：如何分析與評價方案
9.1 概略評價
9.1.1概略評價原則
9.1.2典型案例分析
9.2方案具體化和試驗(yàn)研究
9.3 詳細(xì)評價
9.3.1 詳細(xì)評價的屬性
9.4 典型案例分析
第十單元：方案展示
10.1 學(xué)員方案展示
10.2 方案點(diǎn)評
聯(lián)系電話：4006-900-901
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企業(yè)郵箱：shwczx@shwczx.com
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