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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
◆無(wú)論是經(jīng)營(yíng)者,還是管理人員、亦或普通員工,都可能面臨如下現(xiàn)象:有時(shí)不善于合理安排時(shí)間、安排好的時(shí)間經(jīng)常被打亂、很難做到未雨綢繆......每天工作結(jié)束后深入反思時(shí),總能發(fā)現(xiàn)當(dāng)天的各類問(wèn)題;而下班前想好了次日的解決對(duì)策后,第二天卻依舊如此.....
◆《自我管理與時(shí)間管理》課程就從上述問(wèn)題出發(fā),協(xié)助大家解決時(shí)間管理的不合理問(wèn)題,從源頭上分析時(shí)間管理的痛點(diǎn),從當(dāng)下著手進(jìn)行時(shí)間管理的改進(jìn),從點(diǎn)到面提升時(shí)間管理技能。
探尋自我管理與時(shí)間管理中的常見問(wèn)題,分析日常時(shí)間管理的陷阱;
了解自我管理與時(shí)間管理的實(shí)用工具,掌握時(shí)間管理技巧,提高個(gè)人學(xué)習(xí)工作效率;
明確學(xué)習(xí)工作目標(biāo),深度改變拖沓習(xí)慣,培養(yǎng)合理工作規(guī)劃與狀態(tài)。
【上篇】自我管理
第一部分:自我認(rèn)知轉(zhuǎn)換的兩個(gè)方向
0、解讀自我認(rèn)知轉(zhuǎn)換的2個(gè)方向
1、角色管理
※角色管理的3個(gè)基礎(chǔ)(管理工具1)
※角色認(rèn)知是本元基礎(chǔ)
2、意識(shí)管理
※意識(shí)管理的3個(gè)基礎(chǔ)(管理工具3)
※結(jié)果意識(shí)是本元基礎(chǔ)
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
第二部分:自我思維變革的三個(gè)方向 (1天課時(shí),略講)
0、解讀自我思維變革的3個(gè)方向
1、方向管理
※方向管理的3個(gè)前提(管理工具3)
※發(fā)展方向是大前提
2、思維管理
※思維管理的3個(gè)前提
※整體性是大前提
3、情商管理
※情商管理的3個(gè)前提(管理工具4)
※心態(tài)調(diào)整是大前提
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
【下篇】時(shí)間管理
第三部分:時(shí)間管理的四種認(rèn)知 (僅2天課時(shí)講)
1、解讀自我管理與時(shí)間管理
2、造成自我迷失與時(shí)間浪費(fèi)的3個(gè)主要因素
3、自我管理與時(shí)間管理的2個(gè)陷阱
4、自我管理與時(shí)間管理的6項(xiàng)基本原則
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研
第四部分:時(shí)間管理的六大步驟
1、第一步:定角色和職責(zé)
※時(shí)間管理的核心
2、第二步:列出事項(xiàng)清單
※每日計(jì)劃(主動(dòng)性任務(wù)與應(yīng)對(duì)性任務(wù))
※《每日事項(xiàng)清單》使用步驟
◎案例研討:《每日事項(xiàng)清單》簡(jiǎn)表說(shuō)明(管理工具1)
3、第三步:排定事項(xiàng)次序
※高效能時(shí)間安排
※剖析時(shí)間管理四象限
※時(shí)間管理矩陣應(yīng)用步驟
◎案例研討:時(shí)間管理四象限法(管理工具2)
◎案例研討:項(xiàng)目部王總一天(周一)的工作安排
4、第四步:制定時(shí)間管理計(jì)劃表
※《時(shí)間管理記錄表》使用步驟
◎案例研討:《時(shí)間管理記錄表》簡(jiǎn)表說(shuō)明(管理工具3)
5、第五步:言行一致地執(zhí)行
※堅(jiān)決按計(jì)劃執(zhí)行
◎案例研討:《每日效率管理記事表》簡(jiǎn)表說(shuō)明(管理工具4)
6、第六步:調(diào)整和持續(xù)改善
※階段性自我評(píng)估與改善
◎案例研討:《周工作計(jì)劃與小結(jié)表》簡(jiǎn)表說(shuō)明(管理工具5)
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
第五部分:自我管理與時(shí)間管理的兩個(gè)技巧 (僅2天課時(shí)講)
1、提高自身工作效率
※有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作的5個(gè)階段
※合理規(guī)劃自身工作的4大步驟
※培養(yǎng)時(shí)間管理習(xí)慣的3個(gè)心態(tài)
※《時(shí)間管理審查表》使用步驟
◎案例研討:《時(shí)間管理審查表》簡(jiǎn)要說(shuō)明(管理工具6)
2、高效管理他人的時(shí)間
※管理者的2個(gè)善于1個(gè)障礙
※不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間的2個(gè)技巧
※管理他人時(shí)間的3個(gè)好工具
◎案例分析:教會(huì)下屬如何管猴子
◎案例研討:開好周例會(huì)
◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討
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