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    4006-900-901

    自我管理與時(shí)間管理

    參加對(duì)象:需要時(shí)間管理的職場(chǎng)人士
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    ◆無(wú)論是經(jīng)營(yíng)者,還是管理人員、亦或普通員工,都可能面臨如下現(xiàn)象:有時(shí)不善于合理安排時(shí)間、安排好的時(shí)間經(jīng)常被打亂、很難做到未雨綢繆......每天工作結(jié)束后深入反思時(shí),總能發(fā)現(xiàn)當(dāng)天的各類問(wèn)題;而下班前想好了次日的解決對(duì)策后,第二天卻依舊如此.....

    ◆《自我管理與時(shí)間管理》課程就從上述問(wèn)題出發(fā),協(xié)助大家解決時(shí)間管理的不合理問(wèn)題,從源頭上分析時(shí)間管理的痛點(diǎn),從當(dāng)下著手進(jìn)行時(shí)間管理的改進(jìn),從點(diǎn)到面提升時(shí)間管理技能。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS
    • 探尋自我管理與時(shí)間管理中的常見問(wèn)題,分析日常時(shí)間管理的陷阱;

    • 了解自我管理與時(shí)間管理的實(shí)用工具,掌握時(shí)間管理技巧,提高個(gè)人學(xué)習(xí)工作效率;

    • 明確學(xué)習(xí)工作目標(biāo),深度改變拖沓習(xí)慣,培養(yǎng)合理工作規(guī)劃與狀態(tài)。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    【上篇】自我管理

    第一部分:自我認(rèn)知轉(zhuǎn)換的兩個(gè)方向

    0、解讀自我認(rèn)知轉(zhuǎn)換的2個(gè)方向

    1、角色管理

    ※角色管理的3個(gè)基礎(chǔ)(管理工具1

    ※角色認(rèn)知是本元基礎(chǔ)

    2、意識(shí)管理

    ※意識(shí)管理的3個(gè)基礎(chǔ)(管理工具3

    ※結(jié)果意識(shí)是本元基礎(chǔ)

    輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討

    第二部分:自我思維變革的三個(gè)方向 (1天課時(shí),略講)

    0、解讀自我思維變革的3個(gè)方向

    1、方向管理

    ※方向管理的3個(gè)前提(管理工具3

    ※發(fā)展方向是大前提

    2、思維管理

    ※思維管理的3個(gè)前提

    ※整體性是大前提

    3、情商管理

    ※情商管理的3個(gè)前提(管理工具4

    ※心態(tài)調(diào)整是大前提

    輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討

     

    【下篇】時(shí)間管理

    第三部分:時(shí)間管理的四種認(rèn)知 (僅2天課時(shí)講)

    1、解讀自我管理與時(shí)間管理

    2、造成自我迷失與時(shí)間浪費(fèi)的3個(gè)主要因素

    3、自我管理與時(shí)間管理的2個(gè)陷阱

    4、自我管理與時(shí)間管理的6項(xiàng)基本原則

    輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研

    第四部分:時(shí)間管理的六大步驟

    1、第一步:定角色和職責(zé)

    ※時(shí)間管理的核心

    2、第二步:列出事項(xiàng)清單

    ※每日計(jì)劃(主動(dòng)性任務(wù)與應(yīng)對(duì)性任務(wù))

    ※《每日事項(xiàng)清單》使用步驟

    ◎案例研討:《每日事項(xiàng)清單》簡(jiǎn)表說(shuō)明(管理工具1

    3、第三步:排定事項(xiàng)次序

    ※高效能時(shí)間安排

    ※剖析時(shí)間管理四象限

    ※時(shí)間管理矩陣應(yīng)用步驟

    ◎案例研討:時(shí)間管理四象限法(管理工具2

    ◎案例研討:項(xiàng)目部王總一天(周一)的工作安排

    4、第四步:制定時(shí)間管理計(jì)劃表

    ※《時(shí)間管理記錄表》使用步驟

    ◎案例研討:《時(shí)間管理記錄表》簡(jiǎn)表說(shuō)明(管理工具3

    5、第五步:言行一致地執(zhí)行

    ※堅(jiān)決按計(jì)劃執(zhí)行

    ◎案例研討:《每日效率管理記事表》簡(jiǎn)表說(shuō)明(管理工具4

    6、第六步:調(diào)整和持續(xù)改善

    ※階段性自我評(píng)估與改善

    ◎案例研討:《周工作計(jì)劃與小結(jié)表》簡(jiǎn)表說(shuō)明(管理工具5

    輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討

    第五部分:自我管理與時(shí)間管理的兩個(gè)技巧 (僅2天課時(shí)講)

    1、提高自身工作效率

    ※有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作的5個(gè)階段

    ※合理規(guī)劃自身工作的4大步驟

    ※培養(yǎng)時(shí)間管理習(xí)慣的3個(gè)心態(tài)

    ※《時(shí)間管理審查表》使用步驟

    ◎案例研討:《時(shí)間管理審查表》簡(jiǎn)要說(shuō)明(管理工具6

    2、高效管理他人的時(shí)間

    ※管理者的2個(gè)善于1個(gè)障礙

    ※不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間的2個(gè)技巧

    ※管理他人時(shí)間的3個(gè)好工具

    ◎案例分析:教會(huì)下屬如何管猴子

    ◎案例研討:開好周例會(huì)

    輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情景互動(dòng)游戲+角色演練+案例分組研討

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
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