第一部分：智能化時(shí)代的到來(lái)

• 認(rèn)識(shí)智能——智能化技術(shù)解決當(dāng)前制造業(yè)的痛點(diǎn)

• 智能制造的“智”與“能”解析

• 走向智能制造的三大支柱

• 重點(diǎn)解析核心支柱——數(shù)字化運(yùn)營(yíng)

• 智能工廠的系統(tǒng)框架與三大目標(biāo)

• 工業(yè)4.0三大技術(shù)對(duì)智能化工廠實(shí)現(xiàn)的重大貢獻(xiàn)

• 工業(yè)時(shí)代的變遷（1.0~4.0時(shí)代）

 - 視頻分享與解析：詮釋工業(yè)4.0的意義以及CPS物理信息系統(tǒng)的角色定位

• 我們離智能化還有多遠(yuǎn)(規(guī)劃誤區(qū)、實(shí)施技術(shù)難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)）

第二部分：智能化工廠總體規(guī)劃設(shè)計(jì)

視頻分享與解析：某汽車行業(yè)智能化工廠

（解析日美精益智能與德系工藝化智能的兩種不同規(guī)劃實(shí)施效果）

• 從企業(yè)價(jià)值流看智能工廠規(guī)劃方向與需求分析

• 智能化工廠總體規(guī)劃思路與全景圖

 - 案例分享：捷豹智能化規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)理念

• 智能工廠的外延與內(nèi)涵的系統(tǒng)性解析——智慧服務(wù)/智慧設(shè)計(jì)/數(shù)智化供應(yīng)鏈/智能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

 - 視頻案例：博世的智慧服務(wù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念

 - 案例分析：消費(fèi)電子行業(yè)的數(shù)智化PSI實(shí)現(xiàn)

• 智能工廠的總體業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)（產(chǎn)品工藝+供應(yīng)鏈+生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)+物流配送）

• 匹配智能工廠業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)的信息化系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)

• 相關(guān)技術(shù)的支持與當(dāng)面壁壘的設(shè)計(jì)參考性分析

 - 重點(diǎn)推薦：基于數(shù)據(jù)模型的智能工廠業(yè)務(wù)規(guī)劃框架

第三部分：智能工廠規(guī)劃實(shí)施

• 智能工廠規(guī)劃實(shí)施的六大步驟（重點(diǎn)區(qū)分與解析新舊工廠的智能化升級(jí)差異）

   - 案例分享：某智能工廠的規(guī)劃實(shí)施步驟圖（2014~2020）

• 智能工廠實(shí)施過(guò)程的重點(diǎn)輸入與重要輸出（重點(diǎn)分享價(jià)值效益評(píng)估與先期成本規(guī)劃）

• 智能工廠實(shí)施前基礎(chǔ)條件的準(zhǔn)備

• 智能工廠實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵性角色與技術(shù)外包

• 智能工廠自動(dòng)化升級(jí)改造實(shí)施方向與步驟

• 智能工廠數(shù)據(jù)化實(shí)施架構(gòu)圖

• 智能工廠信息化系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施架構(gòu)圖

   案例分享：某機(jī)械加工行業(yè)自働化升級(jí)改造與信息化集成的實(shí)施過(guò)程重難點(diǎn)解析

   視頻分享：集成電路行業(yè)智能工廠規(guī)劃實(shí)施效果呈現(xiàn)

分組討論與講師答疑：1、當(dāng)前公司已進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃可優(yōu)化與未進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施TOP3難點(diǎn)

第四部分：智能工廠業(yè)務(wù)模塊化實(shí)施解決方案

• 核心基礎(chǔ)實(shí)施——數(shù)字化智能車間

 - 數(shù)字化智能車間的演進(jìn)過(guò)程

 - 當(dāng)前技術(shù)背景下的數(shù)字化智能車間范疇

重點(diǎn)介紹——CPS物理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)模型構(gòu)建（核心技術(shù)與壁壘）

      生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型實(shí)現(xiàn)的不同解決方案的優(yōu)勢(shì)性對(duì)比

• 數(shù)字化智能車間的三維結(jié)構(gòu)模型及其價(jià)值體現(xiàn)

• 數(shù)字化智能車間總體實(shí)施步驟

案例解析：規(guī)劃階段 - 設(shè)計(jì)階段 - 建設(shè)階段 - 運(yùn)行階段 - 評(píng)價(jià)與優(yōu)化階段

• 柔性化自働裝備與生產(chǎn)線

案例分析：某知名汽車公司車間自働化改造與關(guān)鍵工序換型

重點(diǎn)解析——基于仿真的車間布局設(shè)計(jì)與虛擬車間建設(shè)

• 基于模型的數(shù)字化智能生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

• 基于模型的數(shù)字化虛擬仿真在工藝工程的應(yīng)用

視頻解析：基于仿真的工藝虛擬調(diào)試與工廠布局重構(gòu)

• 基于數(shù)據(jù)模型的數(shù)智化質(zhì)量過(guò)程管控

案例分析：某公司數(shù)字化在線監(jiān)測(cè)與工藝補(bǔ)償

視頻案例: 某汽車零部件涂膠工藝的質(zhì)量過(guò)程控制

• 基于數(shù)據(jù)模型的設(shè)備管理與效率提升

視頻分享：某燈塔工廠的設(shè)備管理顧問(wèn)

• 可視化智能決策運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)

案例解析：某外資公司智能車間信息化管控業(yè)務(wù)流程全景圖

重點(diǎn)解析：MES制造執(zhí)行系統(tǒng)（業(yè)務(wù)活動(dòng)模型/可視化生產(chǎn)控制中心等）

• 基于系統(tǒng)集成的數(shù)字化智能供應(yīng)鏈與同步物流

• 數(shù)字化敏捷供應(yīng)鏈建設(shè)

案例分析：某知名民企基于PSI的數(shù)字化智能供應(yīng)鏈實(shí)施過(guò)程（數(shù)字化PSI）

案例分享：知名整車實(shí)現(xiàn)30分鐘內(nèi)供應(yīng)商配送到工位的業(yè)務(wù)過(guò)程

• 智能化實(shí)現(xiàn)同步物流配送

視頻案例：數(shù)字化系統(tǒng)管控物料內(nèi)部配送的全過(guò)程（數(shù)據(jù)化+信息化+可視化）

視頻案例：AGV/無(wú)人叉車/自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)等不同的場(chǎng)景應(yīng)用與適合性分析

分組討論與講師答疑：2、最急需項(xiàng)目的可行性與實(shí)施效果設(shè)想