◆ 認識時間管理的重要性并掌握正確且實用的時間管理技巧

◆ 根據(jù)自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃

◆ 全新定義執(zhí)行力，結合管理者的認知及問題自省實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升

◆ 透過現(xiàn)象看本質的解決執(zhí)行問題，能夠實現(xiàn)企業(yè)內外部溝通能力的迅速提升

前言：

1. 組織執(zhí)行力的正確理解

2. 執(zhí)行力不佳的原因分析

1）組織層面

2）個人層面

第一講：時間管理認知與管理

一、正確認識時間管理

評測：自省——你的時間使用方式

1. 壓力與時間管理的關系

2. 時間管理效能不佳的原因探討

3. 時間管理的本源

1）時間管理就是自我管理

2）基于個人性格的時間管理策略

4. 時間管理就是自我管理

1）你的職場定位

2）你的責任：照顧好你的猴子

3）善用情緒能量提升時間利用率

二、時間管理的核心法則

視頻：的士司機的幸福生活

1.  目標管理，提升你的工作效率

2.  互動：趣味挑戰(zhàn)

1）目的OR目標

2）為你的目標設定指標

A滯后性指標

B過程性指標

3）衡量當前工作重點和目標之間的關聯(lián)度

2.  80/20法則，把時間用在更重要的工作上

1）認識80/20法則—利用你的黃金時間

2）提升你的專注力，為重要的事創(chuàng)造時間

3）80/20法則的應用說明

3. 四象限法則，在正確的時間做正確的事

1） 四象限管理法則

2）要事第一：時間管理矩陣應用

3）不合理時間配置的嚴重后果

4）時間配置觀人生（成功人士的工作與時間劃分）

5）成功人士的工作與時間劃分

4. PDCA，保證任務達成
1）定義工作的結果及完成標準
2）4D原則：必須做;稍后做；授權做;不做
3）提高效率3問：能否取消?能否與別的合并?能否用更簡便的替代? 
5. 用好情緒，提升時間利用率

三、常用時間工具
1. 時間管理矩陣

2. 番茄工作法

3. WBS工作分解法

4. GTD時間管理法精要

第二講：執(zhí)行力管理的能力修煉

一、群體如何變團隊？

1. 團隊中的角色定位與分工

2. 團隊分工的原則

二、我們一起做什么？

1. 任務診斷與分析

2. 明白自己的責任與權限

3. 明白任務下達者的期許

4. 任務的接收與確認

5. 應用SMART原則制定共贏目標

三、誰來做與怎么做？

結果導向執(zhí)行的七個步驟（注：執(zhí)行流程梳理講解）

1．定義結果—執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”

2．確立目標—執(zhí)行的方向/制定目標的8個步驟

3．建立標準—執(zhí)行的依據(jù)/獎懲激勵的6個關鍵

4．配置資源—執(zhí)行的責任/確定責任人的5個標準

5．用對方法—執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個方法

6．放手過程—執(zhí)行的保障/領導解放的8項措施

7．確認結果—執(zhí)行的成果/達成結果的

四、執(zhí)行力協(xié)作原則——掌握4R執(zhí)行管理模式

1）R1：結果（Ready）：執(zhí)行的驅動系統(tǒng)

2）R2：責任（Reserable）：執(zhí)行人的職責系統(tǒng)

3）R3：質詢（Review）：執(zhí)行效果的檢查

4）R4：賞罰（Result）：執(zhí)行結果的考核