• 系統(tǒng)梳理經(jīng)銷商管理的五大核心內(nèi)容；

• 輸出至少10個經(jīng)銷商管理落地方案；

• 引導銷售人員向“市場服務”銷售轉變；

• 提升銷售人員客戶輔導溝通專業(yè)能力；

• 打造廠商共贏深度合作新型廠商關系。

訓戰(zhàn)結合，業(yè)績增長：《教練式經(jīng)銷商管理》課程落地跟蹤服務

一、落地形式

1、  延續(xù)小組學習模式，將課程中的知識點進行落地轉化，由組長督促組員按照時間節(jié)點完成老師布置的相關任務，班主任負責跟進；

2、 組建班級群和小組群，老師在班級群隨時隨地回復學員的相關問題，微信群線上輔導跟進時間一個月；

3、 參訓學員需要每天在微信群進行作業(yè)打卡，打卡內(nèi)容為今天使用了哪一個課程中的知識點，有什么樣的感受和建議；

4、 每周老師一次在線集中答疑時間，小組長提前收集學員在課程知識應用中的問題，老師選擇在每周固定晚上的時間進行集中答疑；

5、 落地跟蹤服務項目需要有一個線上啟動儀式和閉營儀式，企業(yè)可以結合自身情況決定是否設定PK獎懲機制。

二、時間安排

第一周：完成一名大商的《經(jīng)銷商經(jīng)營計劃表》

每名學員都需要結合一名經(jīng)銷商的真實經(jīng)營狀況，與經(jīng)銷商充分溝通，提交一份《經(jīng)銷商經(jīng)營計劃表》，老師給與反饋，并完成標準話術范本指導

第二周：完成一份《經(jīng)銷商門店產(chǎn)品分析表》

每名學員針對一名大商的實際銷售產(chǎn)品產(chǎn)品，制定一份《經(jīng)銷商門店產(chǎn)品分析表》，幫助經(jīng)銷商分析產(chǎn)品組合，老師給與反饋，并完成標準話術范本指導。

第三周：完成《經(jīng)銷商360度評估打分表》

以小組為單位提交一份經(jīng)銷商360度評估打分表，老師給與反饋，并完成標準話術范本指導。

第四周：完成《經(jīng)銷商拜訪標準化流程表》

結合本公司的業(yè)務特點以及拜訪的實際情況，每個小組制定出一份經(jīng)銷商拜訪標準化流程表，老師給與反饋，并完成標準話術范本指導。

第一單元、經(jīng)銷商管理之管理念（2.5小時）

一、 正確認識數(shù)字化時代廠商關系

1、  廠商博弈的本質(zhì)是什么？

• 廠家為什么需要經(jīng)銷商？

• 經(jīng)銷商對廠家有哪些需求？

• 廠商之間的連接模式

2、 數(shù)字化時代的廠商關系

• 數(shù)字化要求廠商一體化

• 廠商一體化的落地表現(xiàn)

實戰(zhàn)案例： 奔馳事件帶給我們的思考

二、 用動態(tài)思維看待廠商合作

• 經(jīng)銷商選擇廠家的心理需求分析

• 企業(yè)不同發(fā)展階段對經(jīng)銷商的要求

實戰(zhàn)案例：濟南格力代理商為何更換品牌

三、在理念層面上掌控經(jīng)銷商

①經(jīng)銷商多品牌操作不主推我們，怎么辦？

②經(jīng)銷商小富即安不求進取，怎么辦？

實戰(zhàn)案例：經(jīng)銷商老吳的沒落

第二單元、經(jīng)銷商管理之管業(yè)務（3小時）

一、 制定經(jīng)銷商年度經(jīng)營計劃

• 區(qū)域市場銷售數(shù)據(jù)復盤與分析

• 區(qū)域市場銷售增長的五個維度

• 渠道、客戶、產(chǎn)品、時間、團隊

沙盤演練：年度任務增長60%，增長點哪里來？

二、 經(jīng)銷商生意關鍵價值鏈分析

1、經(jīng)銷商生意關鍵價值鏈梳理

• 盤點經(jīng)銷商現(xiàn)有能力與資源

• 制定經(jīng)銷商生意增長計劃方案

2、目標管理驅動經(jīng)銷商業(yè)績達成

• 經(jīng)銷商管理的兩大考核目標

• 目標管理落地三大閉環(huán)系統(tǒng)

實戰(zhàn)案例： 西安某廚衛(wèi)代理商反水廠家

三、 引導經(jīng)銷商走出去做市場推廣

1、  引導經(jīng)銷商打造區(qū)域市場強勢品牌

• 區(qū)域市場“海陸空”品牌推廣動作

• 品牌落地終端網(wǎng)點形象打造

• 1+N多網(wǎng)點布局開店

• 零售門店動銷的九大系統(tǒng)

實戰(zhàn)案例：某三線電工品牌魯西市場如何一家獨大？

2、經(jīng)銷商如何打造新媒體營銷

• 社群營銷、抖音營銷、微信營銷

輸出成果③：經(jīng)銷商不愿意做推廣活動怎么辦？

四、經(jīng)銷商拜訪標準化

• 想：想清楚拜訪的目的

• 說：溝通重點內(nèi)容信息

• 看：終端門店表現(xiàn)檢查

• 做：門店形象標準改善

• 記：整理總結拜訪問題

輸出成果④：經(jīng)銷商拜訪SOP標準化流程

第三單元、經(jīng)銷商管理之管團隊（2小時）

一、 指導經(jīng)銷商組建銷售團隊

• 不同類型經(jīng)銷商的組織架構

• 一套薪酬方案快速招到能人

• 經(jīng)銷商招人的九個主要途徑

輸出成果⑤：經(jīng)銷商不愿意招人，怎么辦？

二、 參與制定經(jīng)銷商團隊薪酬考核

• 經(jīng)銷商團隊考核設計的四個原則

• 輸出一套可落地經(jīng)銷商薪酬考核制度

• 90后員工激勵的兩大動力

• 針對不同績效員工的績效面談

實戰(zhàn)案例：浙江某經(jīng)銷商的工資表

三、如何對經(jīng)銷商團隊進行賦能

1、三大戰(zhàn)役賦能經(jīng)銷商團隊

• 入職培訓：讓新員工快速成長

• 隨崗輔導：如何在工作中帶教

• 專項訓練：針對業(yè)務場景特訓

實戰(zhàn)案例：為什么老人帶新人是個雷？

2、 經(jīng)銷商團隊賦能培訓形式

• 工作帶教、專項會議、走動培訓……

• 實戰(zhàn)案例：大自然地板張總如何打造學習型團隊

第四單元、經(jīng)銷商管理之管資金（2小時）

一、經(jīng)銷商資金管理實戰(zhàn)案例

• 經(jīng)銷商贏利模式

• ROI投資回報率

輸出成果⑥：經(jīng)銷商抱怨毛利太低，怎么辦？

二、掌控經(jīng)銷商產(chǎn)品經(jīng)營結構

• 基于利潤/銷量的五種產(chǎn)品角色

• 經(jīng)銷商產(chǎn)品經(jīng)營的八個基本原則

• 怎樣的產(chǎn)品組合讓經(jīng)銷商賣出高利潤

輸出成果⑦：經(jīng)銷商老板不愿意賣新品怎么辦?

三、掌控經(jīng)銷商庫存動態(tài)變化

• 庫存定義與盤點重要性闡述

• 庫存管理四大指標

• 經(jīng)銷商哭窮的原因

輸出成果⑧：經(jīng)銷商哭窮不愿意進貨怎么辦？

第五單元、經(jīng)銷商管理之管問題（2.5小時）

一、360度評估經(jīng)銷商價值

• 20%的經(jīng)銷商創(chuàng)造80%的銷量真的好嗎？

• 經(jīng)銷商結構平衡（小戶、中戶、大戶）

• 經(jīng)銷商評估的維度與考核方式

實戰(zhàn)案例：德高防水“拜師儀式”激發(fā)小客戶

落地工具：《經(jīng)銷商評估表》

二、激活不求上進的經(jīng)銷商

• 經(jīng)銷商上不求上進的四個原因

• 如何通過樣板市場激活整體市場

• 建立考核PK機制淘汰頑固經(jīng)銷商

實戰(zhàn)案例：某廠家經(jīng)銷商PK對賭機制

三、 制定經(jīng)銷商渠道激勵政策

• 經(jīng)銷商渠道激勵的基本原則

• 銷售型渠道政策設計

• 市場型渠道政策設計

輸出成果⑨：針對經(jīng)銷商的渠道激勵政策

四、整治不聽話的經(jīng)銷商

輸出成果⑩：針對經(jīng)常竄貨的經(jīng)銷商怎么辦？

輸出成果?：針對經(jīng)常低價的經(jīng)銷商怎么辦？

實戰(zhàn)案例：TATA木門如何整編殘局市場？