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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
線上平臺(tái)猛烈沖擊,門店客流日益減少;
產(chǎn)品同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,顧客忠誠(chéng)持續(xù)瓦解;
營(yíng)銷手段趨同成套,眼球經(jīng)濟(jì)審美疲勞;
單線作戰(zhàn)攻勢(shì)不濟(jì),線上線下缺乏融合;
疫情影響下,連鎖行業(yè)業(yè)績(jī)大部分遇到客流減少,同比下滑的困境,年前三個(gè)月是服裝行業(yè)的黃金旺季,也是各大品牌各放奇招沖刺業(yè)績(jī)的季節(jié),各大商家絞盡腦汁希望在年前大賣,然而,事實(shí)是:消費(fèi)者越來(lái)越理性和謹(jǐn)慎,商家營(yíng)銷成本越來(lái)越高,實(shí)際效果卻未達(dá)預(yù)期,本課程將和您一起探討以下問題:
年末最后三個(gè)月業(yè)績(jī)爆點(diǎn)在哪里?
如何盤點(diǎn)門店資源挖存量、增流量、拓增量、提銷量?
如何抓住業(yè)績(jī)提升關(guān)鍵點(diǎn)在年末引爆業(yè)績(jī)?
如何設(shè)計(jì)年末會(huì)員營(yíng)銷方案引客進(jìn)店?
如何通過(guò)年前銷售旺季鎖住明年的潛在顧客?
如何通過(guò)線上營(yíng)銷方式增加門店進(jìn)店數(shù)?
如何設(shè)計(jì)大單模型提高門店客單價(jià)?
如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制讓員工充滿激情全力以赴?
如何通過(guò)活動(dòng)流程管控,讓執(zhí)行變得更高效?
《年關(guān)業(yè)績(jī)沖刺方案班》結(jié)合行業(yè)實(shí)際情況和案例場(chǎng)景,抓住影響門店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵卡點(diǎn)尋找解決方案,現(xiàn)場(chǎng)制定年關(guān)沖刺目標(biāo)和落地方案,助力連鎖企業(yè)實(shí)現(xiàn)年底業(yè)績(jī)沖刺,達(dá)成全年業(yè)績(jī)目標(biāo)。
課程特色:
目標(biāo)導(dǎo)向,圍繞結(jié)果梳理執(zhí)行方案
邊講邊練,現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出年關(guān)沖刺方案
通俗易懂,課程深入淺出容易轉(zhuǎn)化
流程清晰,一張表格梳理落地計(jì)劃
課程重點(diǎn):
緊抓四量,年關(guān)沖刺
增流量:線上引流構(gòu)建私域
挖存量:營(yíng)銷活動(dòng)深挖會(huì)員
提銷量:大單模型提升業(yè)績(jī)
聚能量:?jiǎn)T工激勵(lì)激發(fā)潛能
第一單元: 年關(guān)沖刺爆點(diǎn)分析
1、 年關(guān)沖刺如何擺脫忙、盲、茫?
2、 年關(guān)業(yè)績(jī)沖刺時(shí)間節(jié)點(diǎn)分析
3、 年關(guān)沖刺目標(biāo)制定與分解
4、 年關(guān)沖刺活動(dòng)規(guī)劃
5、 年關(guān)沖刺門店關(guān)鍵動(dòng)作
6、 年關(guān)沖刺業(yè)績(jī)提升盈利公式
7、 旺季實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突圍的關(guān)鍵點(diǎn)分析
8、緊抓四量,年關(guān)沖刺
增流量
挖存量
提銷量
聚能量
【落地工具】:《四量業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)模型》
第二單元:增流量——線上引流打造營(yíng)銷矩陣
1. 新零售時(shí)代顧客與導(dǎo)購(gòu)關(guān)系變化與重構(gòu)
2. 新零售時(shí)代的顧客價(jià)值曲線
3. 顧客經(jīng)營(yíng)四部曲:拓客引流、成交轉(zhuǎn)化、鎖客復(fù)購(gòu)、顧客裂變
4. 線上+線下,構(gòu)建營(yíng)銷矩陣,打造流量池塘
5. 門店線上引流渠道與路徑分析
6. 社群引流案例解析與方案設(shè)計(jì)
7. 獵犬計(jì)劃:瞄準(zhǔn)流量池快速獲取精準(zhǔn)客流
8. 抖音同城:線上流量助力年關(guān)沖刺
【落地工具】:門店線上引流活動(dòng)方案
第三單元:挖存量——年關(guān)沖刺會(huì)員營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)
1、營(yíng)銷活動(dòng)目的與主題設(shè)計(jì)
2、活動(dòng)目標(biāo)制定與細(xì)分
3、活動(dòng)中的引流方案及魚餌設(shè)計(jì)
4、活動(dòng)中的轉(zhuǎn)介紹與裂變方案設(shè)計(jì)
5、活動(dòng)中的顧客成交與轉(zhuǎn)化路徑設(shè)計(jì)
6、活動(dòng)中的鎖客方案設(shè)計(jì)
7、案例解析與方案設(shè)計(jì)
8、營(yíng)銷宣傳途徑與時(shí)間規(guī)劃
9、員工考核與激勵(lì)機(jī)制
【落地工具】:《創(chuàng)新營(yíng)銷業(yè)績(jī)爆破活動(dòng)方案》
第四單元: 提銷量——大單成交模型與落地執(zhí)行
1. 影響客單價(jià)的三大關(guān)鍵點(diǎn)
2. 大單賣手的“三有三會(huì)三不”
3. 設(shè)計(jì)大單連帶銷售落地模型
4. 大單模型快速?gòu)?fù)制——2W2H
5. 連帶銷售多件成交策略
6. 門店場(chǎng)景化營(yíng)銷落地策略與練貨流程
7. 大單連帶技術(shù)帶教技巧
8. 大單連帶技術(shù)門店復(fù)制與落地執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)
9. 大單提升激勵(lì)機(jī)制設(shè)定
【落地工具】:連單大單銷售成交模型與落地執(zhí)行方案
第五單元:聚能量——年關(guān)沖刺員工激勵(lì)機(jī)制
1、員工激勵(lì)常見誤區(qū)
2、馬斯洛需求層次理論
3、機(jī)制激發(fā)員工意愿,從“要我做”變成“我要做”
4、員工激勵(lì)常用方法
5、年關(guān)激勵(lì)參考方案
6、年關(guān)激勵(lì)案例解析
7、年關(guān)激勵(lì)機(jī)制設(shè)定
8、結(jié)合年關(guān)沖刺目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制
【落地方案】:制定年關(guān)沖刺員工激勵(lì)方案
【落地工具】:《年關(guān)業(yè)績(jī)沖刺規(guī)劃表》
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