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    4006-900-901

    CSA引導(dǎo)技術(shù)工作坊

    參加對(duì)象:企業(yè)高中層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    在公司或團(tuán)隊(duì)中討論事情時(shí),是否能夠做到毫無(wú)顧忌地將自己的想法直接表達(dá)出來(lái),營(yíng)造充滿活力的討論氛圍呢?又是否能做到充分權(quán)衡之后,在充滿緊張感的情況下交流意見(jiàn)并產(chǎn)生新的創(chuàng)意,從而令公司或團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)起來(lái)呢? 

    如果答案是否定的,那么本課程所介紹的引導(dǎo)的意識(shí)和方法或許可以幫到你。 

    引導(dǎo)技術(shù)和方法所指的自然就是實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)意識(shí)的具體方法。例如,在一個(gè)互相有隔閡的氛圍下,就需要能夠消除隔閡的方法。較強(qiáng)的待人處世能力對(duì)引導(dǎo)者而言,是一項(xiàng)不可或缺的能力。 

    對(duì)于面臨疑難問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)而言,就需要一個(gè)作用等同于輔助線的引導(dǎo)者。以什么樣的態(tài)度對(duì)待團(tuán)隊(duì)、何時(shí)進(jìn)行干涉、向團(tuán)隊(duì)提出哪些問(wèn)題、干涉到什么程度,這些也都屬于引導(dǎo)方法的范疇。

    掌握引導(dǎo)技術(shù)的最佳方法就是實(shí)踐。不過(guò),很多人都不知道該如何開(kāi)始實(shí)踐才好。本課程就可以帶你進(jìn)入CSA引導(dǎo)技術(shù)工作坊的實(shí)戰(zhàn)演練中。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    本課程的工具和方法像是散落的彈珠,不單是提供小貼士和在會(huì)議中引導(dǎo)參與者的技巧,而是提供引導(dǎo)會(huì)議時(shí)所需要的一套內(nèi)在精神的、自我鍛煉和練習(xí)的方法,CSA引導(dǎo)技術(shù)工作坊可以讓你快速澄清你的目標(biāo),激發(fā)群體參與并在最大程度上貢獻(xiàn)自己的智慧,選出最佳的解決方案,讓你能夠擁有“處在當(dāng)下”的自在心法。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    單元一:概念——引導(dǎo)技術(shù)解讀

    課程導(dǎo)入:什么是引導(dǎo)技術(shù)

    一、引導(dǎo):引導(dǎo)就是達(dá)成共識(shí)、締結(jié)聯(lián)盟的過(guò)程

    二、引導(dǎo)發(fā)生的時(shí)機(jī)

    三、引導(dǎo)則是從社會(huì)學(xué)發(fā)展出來(lái)的

    四、引導(dǎo)者的角色定位及條件

    五、引導(dǎo)者的七個(gè)任務(wù)

    六、引導(dǎo)技術(shù)的精髓:參與、思考、貢獻(xiàn)

     

    單元二:原理——引導(dǎo)技術(shù)工作坊設(shè)計(jì)

    一、CSA引導(dǎo)技術(shù)工作坊模型

    (一)啟動(dòng):?jiǎn)?dòng)工作坊

    (二)主體:CSA引導(dǎo)技術(shù)工作坊主體

    1.澄清

    2.解決問(wèn)題

    3.行動(dòng)計(jì)劃

    (三)結(jié)束:結(jié)束工作坊的4個(gè)關(guān)鍵因素

    1.對(duì)主題進(jìn)行摘要總結(jié)

    2.匯總工作坊反饋意見(jiàn)

    3.表達(dá)個(gè)人感謝

    4.愉快的結(jié)束離場(chǎng)

     

    二、設(shè)計(jì)CSA工作坊的步驟

    (一)確定工作坊需要交付的成果

    (二)定義工作坊的階段

    (三)選擇每個(gè)階段的相關(guān)引導(dǎo)方法和工具

    (四)增加暖場(chǎng)、保持能量和結(jié)尾的方法和工具

     

    三、設(shè)計(jì)CSA引導(dǎo)技術(shù)工作坊的流程方法

    (一)啟動(dòng):暖場(chǎng)

    引導(dǎo)工具箱:Grape 雞尾酒會(huì)

    (二)澄清

    1.澄清的三種典型場(chǎng)景

    2.工具箱

    方法1me/we/ue

    方法2:力場(chǎng)分析

    方法3:許愿

    (三)尋找解決方案

    工具箱

    方法1:藝?yán)冉?/span>

    方法2:頭腦書(shū)寫(xiě)

    方法3:咖啡館

    (四)制定行動(dòng)計(jì)劃

    工具箱

    方法1.視覺(jué)路標(biāo)

    (五)結(jié)束

    工具箱

    方法1:談話棒

     

    單元三:演練——設(shè)計(jì)你的引導(dǎo)技術(shù)工作坊

    一、引導(dǎo)練習(xí)

    二、體驗(yàn)最佳案例

    三、工具箱的回顧

    四、設(shè)計(jì)工作坊

    五、分享與點(diǎn)評(píng)

     

    結(jié)語(yǔ):引導(dǎo)就是達(dá)成共識(shí)、締結(jié)聯(lián)盟的過(guò)程

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
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