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    4006-900-901

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)尺寸鏈

    參加對(duì)象:設(shè)計(jì)、質(zhì)量和檢驗(yàn)人員,以及相關(guān)需要繪圖,審圖和用圖的人員
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    如何設(shè)計(jì)子零件公差來(lái)保證總成公差?

    為什么總成間隙變差如此不穩(wěn)定?

    總成的功能形體之間的方向誤差如何計(jì)算?

    總成公差如何分解成子零件的公差?

    如何防止公差過(guò)嚴(yán),導(dǎo)致浪費(fèi)制造資源(成本)。

    如何防止公差太松,導(dǎo)致產(chǎn)品功能失效。

    幾何公差對(duì)尺寸鏈有什么樣的影響?

     

    尺寸鏈分析,又名:公差疊加,英文名:Tolerance stackup。根據(jù)應(yīng)用場(chǎng)合的不同可以分為工藝尺寸鏈和設(shè)計(jì)尺寸鏈。

    本課程結(jié)合GB/T 5847-2004ASME Y14.5MISO1101的要求,講述產(chǎn)品設(shè)計(jì)尺寸鏈,包括:尺寸鏈分析的原理和計(jì)算的注意事項(xiàng),介紹了自動(dòng)計(jì)算表格的使用。詳細(xì)介紹相關(guān)的應(yīng)用:尺寸環(huán)、計(jì)算表格、實(shí)效邊界、內(nèi)包絡(luò)邊界、外包絡(luò)邊界、間隙、壁厚、干涉、緊固/浮動(dòng)螺紋裝配、延伸公差帶、統(tǒng)計(jì)公差等。用于幫助機(jī)械工程人員提高設(shè)計(jì)和分析技術(shù)水平。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

     學(xué)員要求:

    1.       參加過(guò)GD&T培訓(xùn)(具備基本的ASME Y14.5MISO1101知識(shí));

    2.       必須具備機(jī)械圖紙閱讀能力 ( 即學(xué)習(xí)過(guò)《機(jī)械制圖》,《公差配合(或互換性)》,這兩門(mén)課 )

    3.       對(duì)機(jī)械產(chǎn)品基本概念熟悉,在設(shè)計(jì)或工藝或測(cè)量有2年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);

    4.       建議需要將工作中的相關(guān)問(wèn)題或問(wèn)題圖紙,甚至實(shí)物(零件、工裝和檢具)帶到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng);

    5.       帶電腦,可3人用一臺(tái);尺寸鏈秒殺神器將提升計(jì)算效率90%

    6.       本課程技術(shù)性較強(qiáng),為確保能照顧到每位學(xué)員,建議學(xué)員人數(shù)25人以內(nèi)。

     

    培訓(xùn)目標(biāo):

    1.       尺寸鏈分析原理和流程

    2.       建立尺寸鏈傳遞圖

    3.       尺寸鏈秒殺神器3.11的應(yīng)用

    4.       能計(jì)算并應(yīng)用實(shí)效邊界,基準(zhǔn)補(bǔ)償

    5.       形狀和方向公差在基準(zhǔn)面裝配損失計(jì)算

    6.       緊固和浮動(dòng)螺紋裝配計(jì)算

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    一、擒賊擒王  ——  甄別封閉環(huán)

    1、封閉環(huán)應(yīng)用領(lǐng)域

    1)   零件開(kāi)發(fā)

    2)   裝配過(guò)程

    在零件設(shè)計(jì)或裝配過(guò)程中形成一個(gè)尺寸,該尺寸的值由其它尺寸及公差決定,稱此尺寸為封閉環(huán)。

     

    2、封閉環(huán)分類

    1)   位置誤差

    2)   方向誤差

    3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與制造系統(tǒng)的影響

    1)   標(biāo)注邏輯

    2)   測(cè)量思路

    3)   裝配順序

    4、鏈環(huán)分類與解釋

    1)      間隙、干涉、數(shù)值分析

    2)      增環(huán)、減環(huán)、補(bǔ)償環(huán)

     

    二、順藤摸瓜 —— 繪制傳遞圖

    1、極限邊界法

    2、第三代傳遞圖

    1)      起點(diǎn)

    2)      方向

    3)      兩邊指引線,代表誰(shuí)的誰(shuí)

    4)      因此而動(dòng)

    3、尺寸公差

    1)      A±B

    2)      實(shí)體尺寸與位置尺寸異同

    3)      直徑環(huán)

    4)      同床異夢(mèng) —— 孔軸中心結(jié)構(gòu)

    5)      裝配偏移

    6)      尺寸公差鏈的弊端

    4、幾何公差

    1)形狀公差

    a)   無(wú)間道 —— 裝配基準(zhǔn)損失

    b)  起止面

    c)   懸空起止面

    d)  形狀誤差遇到位置要求

    2)方向公差

    a)   第二基準(zhǔn)裝配損失

    b)  方向傳遞圖

    c)   十分之一法則

    3)位置公差

    a)   佛山無(wú)影腳

    b)  M圈最大實(shí)體補(bǔ)償

    c)   L圈最小實(shí)體補(bǔ)償

    d)  浮動(dòng)螺紋緊固裝配分析

    e)   固定螺紋緊固裝配分析

    f)    實(shí)效條件:內(nèi)部邊界和外部邊界

    g)  回馬槍——中心要素變動(dòng)計(jì)算

    h)  基準(zhǔn)補(bǔ)償

    i)    裝配偏移

    j)    同時(shí)要求原則

    k)   斜面輪廓度

    l)    對(duì)稱輪廓度

    m) 不對(duì)稱輪廓度(U圈、UZ

    n)  對(duì)稱度

    o)  同軸度

    4)跳動(dòng)公差

             a)      一統(tǒng)江湖——位置度替代的算法

     

    三、精打妙算 —— 巧用計(jì)算法

    1計(jì)算基礎(chǔ)

    1)      疊加思路:極限法與概率法

    2)      目標(biāo)環(huán):正、反、中間計(jì)算

    3)      最大最小值法

    2、操作手段

    1)      計(jì)算邏輯與計(jì)算數(shù)據(jù)

    2)      顯性化隱形計(jì)算過(guò)程

    3、列表式計(jì)算表格

    1)      三列表

    2)      四列表

    3)      五列表

    4、秒殺神器的應(yīng)用

    5、概率統(tǒng)計(jì)法

    1)      σ、cpkT

    2)      =  

    3)      =  

           6、神奇的計(jì)算公式:

    Tan(α+β+γ)=tanα + tanβ + tanγ

     

    四、有的放矢 —— 篩選解決環(huán)

    1、封閉環(huán)結(jié)構(gòu):A ± B

    1)      A:基本尺寸

    2)      B:公差值

    2、調(diào)整公差思路與案例

    1)      貢獻(xiàn)率

    2)      統(tǒng)計(jì)公差

    3)      新結(jié)構(gòu)

    4)      補(bǔ)償環(huán)

    3、總結(jié)復(fù)習(xí)

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
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