● 通過課堂學(xué)習(xí)，學(xué)員可深刻理解HRBP崗位所需的工作理念、思維架構(gòu)
● 通過課堂學(xué)習(xí)，學(xué)員能迅速掌握HRBP如何看懂業(yè)務(wù)和密聯(lián)業(yè)務(wù)開展工作
● 學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)后，如何利用工具方法去監(jiān)測和干預(yù)人力資源管理效能

第一講：廬山面目：走進(jìn)HRBP的領(lǐng)域世界
一、認(rèn)知
1.  企業(yè)開門三件事
2. HBBP轉(zhuǎn)身的九個節(jié)點
3. 不同類型企業(yè)HRBP轉(zhuǎn)身建議
二、從華為HRBP模式推行看企業(yè)HRBP體系構(gòu)建
1. 為什么需要？
2. 有什么困難？
（1）數(shù)量
（2）質(zhì)量
3. 三個角色幫助轉(zhuǎn)身
4．四個路徑反躬自省

第二講：密聯(lián)業(yè)務(wù)：成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴
一、HRBP密聯(lián)業(yè)務(wù)的兩件事
1. 信任
2. 定位
二、懂業(yè)務(wù)先要學(xué)會看業(yè)務(wù)
1．商業(yè)模式
2. 企業(yè)戰(zhàn)略
3. 業(yè)務(wù)與流程
【案例】彭蕾教你如何看業(yè)務(wù)
4. 理解高中基層的業(yè)務(wù)尖叫點
5. 五個維度切入業(yè)務(wù)
【案例】從一個培訓(xùn)案例看HRBP密聯(lián)業(yè)務(wù)
6. HRBP從三類數(shù)據(jù)看業(yè)務(wù)
（1）HR如何理解銷售收入？
【工具解讀】量本利分析法
（2）HR如何理解毛利率？
【應(yīng)用分析】A公司將毛利率應(yīng)用到績效考核
（3）基于業(yè)務(wù)表現(xiàn)指標(biāo)的四組人效衡量指標(biāo)
7. HRBP要懂得聯(lián)財務(wù)：三張財報
（1）警惕財務(wù)與HR效能的“雙殺效應(yīng)”
【案例】從華為的”兩流一效”看財務(wù)與HR效能的關(guān)系
（2）HR如何看懂財務(wù)的三大報表？
三大報告的勾稽關(guān)系
資產(chǎn)負(fù)債表
損益表
現(xiàn)金流量表
【工具應(yīng)用】杜邦分析法：故事《賣火柴的小女孩》
（3）關(guān)鍵關(guān)注財報中四大指標(biāo)的表現(xiàn)分析
毛利率
研發(fā)投入與營銷投入
增長率
周轉(zhuǎn)率
8. HRBP要懂得省自身：三張才報
（1）人力資本負(fù)債表
（2）人力資本利潤表
（3）人才流量表

第三講：效能為王：數(shù)據(jù)管理提升HRBP的管理效能
一、HRBP推動業(yè)務(wù)效能才是關(guān)鍵
1. 練就七種武器，監(jiān)測人力資源效能
（1）勞動生產(chǎn)率
（2）人工成本投入產(chǎn)出比
（3）人才素質(zhì)分析
（4）人員動態(tài)分析
（5）人才有效成長率分析
（6）人才出欄率分析
（7）人才活力曲線分析
2. 人力資源效能干預(yù)的5種典型策略
（1）流程再造
（2）組織再造
（3）排班優(yōu)化
（4）效能包干
（5）配置干預(yù)
二、人力資源管理數(shù)據(jù)化的三維關(guān)注
1．?dāng)?shù)量
2. 質(zhì)量
3. 效能