【課程收益】

1、深刻理解企業(yè)的核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

2、理解華為核心價(jià)值觀的變遷及核心價(jià)值觀的真正內(nèi)涵

3、掌握如何將公司的核心價(jià)值觀深入人心，讓員工和管理者在工作中踐行

【課程特色】

接地氣：實(shí)戰(zhàn)干貨、案例解剖

有清晰的理論框架：案例最終會(huì)歸納于理論，避免陷入瑣碎

可立即應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)：與學(xué)員有效互動(dòng)，提供針對(duì)性的解決方案

一、企業(yè)文化的構(gòu)成

1、企業(yè)文化由愿景、使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成。它們之間的關(guān)系是什么？

2、企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的最重要的組成部分

• 企業(yè)的核心價(jià)值觀是手段還是目標(biāo)？

• 比如華為以客戶為中心是手段還是目標(biāo)？

3、企業(yè)的核心價(jià)值觀是與企業(yè)的管理制度是什么關(guān)系？與員工的行為是什么關(guān)系？

例如，華為的核心價(jià)值觀從來(lái)沒(méi)有“狼性文化”這個(gè)詞匯，為什么華為的狼性文化卻流傳這么廣？

研討：在我們公司企業(yè)文化建設(shè)最難啃的硬骨頭是什么？

二、華為企業(yè)文化核心解讀

1、華為企業(yè)文化的變遷

• 企業(yè)文化是代表的是公司創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)發(fā)展理解？

• 還是企業(yè)核心管理層對(duì)公司管理要點(diǎn)的歸納？

• 還是企業(yè)員工對(duì)行為達(dá)成的共識(shí)？

• 華為核心價(jià)值觀，以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗、自我批判之間的邏輯關(guān)系

2、以客戶為中心

• 以客戶為中心，客戶是誰(shuí)？?jī)?nèi)部客戶是不是客戶？

• 華為的“以客戶為中心”與“顧客是上帝”這兩者是相同的嗎？

• 華為為什么要選擇以客戶為中心？

3、長(zhǎng)期艱苦奮斗

• 認(rèn)同奮斗，但是為什么必須艱苦奮斗，不能快樂(lè)奮斗嗎？

• 為什么要長(zhǎng)期艱苦奮斗，不應(yīng)該有勞逸結(jié)合嗎？

• 不是“板凳要做10年冷嗎”？還沒(méi)到10年就35歲勸退了？

• 艱苦奮斗的度量標(biāo)準(zhǔn)是什么？

4、以?shī)^斗者為本

• 華為為什么不提以人為本？而提以?shī)^斗者為本？一個(gè)HP的高管跳到華為后，怎么說(shuō)華為才是真正以人為本

• 艱苦奮斗是否意味著要加班？加班是必須要給加班費(fèi)？拿著加班費(fèi)混日子的人如何識(shí)別？

• 華為8年換一次工號(hào)，真的是為了規(guī)避勞動(dòng)法？

• 華為簽奮斗者協(xié)議，真的是為了省掉10天的帶薪假期？

5、自我批判

• 什么是自我批判？華為是要搞文化大革命的那一套嗎？

• 自我批判成立的條件是什么？自我批判好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？

• 什么樣的人容易做自我批判，什么樣人難以做自我批判?

• 如何堅(jiān)持自我批判？

三、如何踐行核心價(jià)值觀

1、企業(yè)的管理制度設(shè)計(jì)要以核心價(jià)值觀為綱要

2、在干部晉升、新員工入職、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等關(guān)鍵時(shí)間要進(jìn)行核心價(jià)值觀研討培訓(xùn)

3、管理者是踐行企業(yè)核心價(jià)值標(biāo)兵，不踐行核心價(jià)值的管理者要堅(jiān)決拿下

四、綜合答疑

1、前面員工最頭痛的績(jī)效管理的答疑