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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務，更離不開優(yōu)秀人才，企業(yè)的競爭實質是人才的競爭，所以員工才是企業(yè)生存和發(fā)展之根本，優(yōu)秀的員工可以成就企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)同樣可以造就員工。
如何有效利用時間并高效工作是職場人生存的法則，目標是企業(yè)管理系統(tǒng)運作的起點，只有能充分運用目標管理和計劃技能的員工，才能為企業(yè)發(fā)展打下基礎。
作為職場新人，要完成從職場“小白”到職業(yè)“大牛”的蛻變，需要通過目標、計劃、時間管理等管理技能訓練，提升企業(yè)員工的職業(yè)成長，使之自主自覺地為實現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標而全身心地努力工作。
思維導圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創(chuàng)造，作為管理工具，思維導圖可以幫助職場人快速成為職場高效能人士，有效達成團隊目標，提高個人高效管理時間。
1. 掌握目標制定、分解的方法與工具；
2. 理解時間管理的重要性，掌握時間管理的基本方法；
3. 提升目標管理與計劃執(zhí)行能力，提高工作效率；
4. 用思維導圖將目標、計劃、工作時間安排整理成清晰、生動、形象的可視化圖形；
5. 有效安排個人工作事務，提高時間管理能力，提升職業(yè)人的綜合職業(yè)素養(yǎng)。
第一單元：引論
美國波音公司25英尺長工作手冊
第二單元：目標管理概述
1. 什么是目標？
2. 目標管理的由來、定義、意義
3. 目標管理的五大要素
4. 目標設定的范圍
【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】
第三單元：目標分解與計劃制定
1. 目標制定5個原則（SMART）
2. 目標分解維度
3. 目標分解步驟
4. 計劃的類型
5. 有效制定計劃的方法、步驟與工具
【案例：微信十一年】
【訓練：分解目標六問題、用目標里程碑法制定XX工作目標與計劃】
第四單元：手繪思維導圖步驟圖解
1. 什么是思維導圖
2. 思維導圖與問題分析解決
3. 繪制思維導圖的步驟范例
4. 輕松“贏”戰(zhàn)AI人工智能時代
【實戰(zhàn)演練：燒烤清單】
【訓練：用思維導圖制訂工作計劃】
第五單元：高效能時間管理
1. 認知時間管理
2. 時間四象限
3. 時間管理的工具：時間使用清單表、日/周/月/年計劃表、番茄工作法
4. 刻意練習與自我激勵
【工具訓練：任務清單（Todo list）、思維導圖】
第六單元：精力管理
1. 碎片化時間管理
2. 整合零散時間的瑞士奶酪法
3. 時間快與慢：有效平衡工作與生活精力
4. 微習慣：自我管理術
【訓練：如何利用日程表安排自己的時間】
第七單元：課程總結和落地行動計劃
1. 思維導圖復盤整個課程知識點
2. 個人學習收獲分享
3. 依據KISS原則制定落地行動計劃
聯(lián)系電話：4006-900-901
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