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    4006-900-901

    信任領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)者建立信任的五個層次

    參加對象:1.部門主管、經(jīng)理、中高層管理者; 2.團隊管理者、項目經(jīng)理、骨干員工、后備/儲備干部。
    課程費用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    這是一個信任危機的時代!

    信任問題會影響所有的人,我們總會聽到這樣的表述:

    ·“我不能忍受工作環(huán)境里的勾心斗角。我覺得自己總是生活在同事對手的陰謀破壞之中。好像每個人都那么自私,那么不擇手段地往上爬。”

    ·“一朝被蛇咬,十年怕井繩,我怎么能再相信任何人呢?”

    ·“我在一個官僚文化很重的組織里工作。辦事效率太低了,連買支鉛筆都得得到上面批準(zhǔn)才可以。”

    ·“我覺得我的工作業(yè)績幾乎從來從來就沒被認(rèn)可和贊賞過。”

    ·“我的愚蠢使我丟失了一個對我來說太重要的人的信任。如果有“回放”鍵,可以按下去讓時光倒流的話,我會毫不猶豫地選擇別的做法,但不可能啊,我們有可能重建關(guān)系嗎?”

    ·“我在工作上如履薄冰。如果我說出自己的真實想法,我會被炒魷魚的,或者至少被邊緣化”

    ·“我的老板總是事無巨細(xì)地盯著我們干活,好像我們不能被信賴。”

    ……

    信任是人與人之間交往的基石。信任時時刻刻在影響著我們。它維系和影響著所有的人際關(guān)系、所有的溝通交流、所有的工作項目,所有的企業(yè)和我們所做的所有的事情,因為缺乏信任,從而使得人與人之間的關(guān)系變得復(fù)雜,以至于工作的效率變得低下了。

    信任并不是多數(shù)人想象的那么虛幻、那么模糊,那么可有可無。相反,它很實用,很具體,可操作。創(chuàng)造信任的速度很可能比你想象的要快很多。本課程旨在從信任的五個層次入手建立信任的五層含義,逐層展開深入的剖析至可以落實到行為層面,以幫助領(lǐng)導(dǎo)者重新認(rèn)識和反思過往的理念與行為,重新建構(gòu)起與他人的信任關(guān)系。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    1. 深刻反思對信任的理解,找出在于他人建立信任關(guān)系中存在的問題和障礙。

    2. 掌握信任的五層次內(nèi)涵,理解信任的深刻內(nèi)涵,即四個核心,13種行為,以及在行為層面的實踐原則。

    3. 結(jié)合自己的經(jīng)驗,重新找出自己在信任中的不足以及需要改進(jìn)的地方。

    4. 快速建立人與人之間的信任不是天方夜譚,也不是無本之源,是完全可以做到的。

    5. 信任可以運用在生活和工作中的任何場景。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    單元一:信任所帶來的效率是最高的

    一、信任會影響所有人

    二、究竟什么是信任

    三、信任危機隨處可見

    四、信任經(jīng)濟學(xué):效率-成本

    五、信任就是要降低信任稅、增加信任紅利

     

    單元二:領(lǐng)導(dǎo)者建立信任的五個層次

    一、信任的第一層次:自我的信任

    自我的信任,要解決的是我們對自己的信心,包括我們制定和實現(xiàn)目標(biāo)的能力,信守和兌現(xiàn)承諾的能力,也包括我們激發(fā)與他人之間的信任能力。即我們要變得值得自己和別人信任。

    (一)信用的四個核心——誠實

    1.什么是誠實

    2.如何使自己更誠實

    1)做出并信守對自己的承諾

    2)維護自己的信仰和價值觀

    3)敞開自己的心胸

    (二)信用的四個核心——動機

    1.動機的重要性

    2.動機對信任的影響

    3.什么是動機

    4.受托人的標(biāo)準(zhǔn)

    5.好心辦壞事

    6.如何改善動機

    7.檢討和凈化你的動機

    8.公開你的動機

    (三)信用的四個核心——能力

    1.能力的TASKS解讀

    2.如何提高你的能力

    (四)信用的四個核心——成果

    1.成果很重要

    2.“成果”的定義

    3.成果的溝通

    4.如何改善你的成果

    1)對結(jié)果負(fù)起責(zé)任

    2)期望成功

    3)善始善終

     

    二、信任的第二層次:關(guān)系的信任

    關(guān)系的信任,是關(guān)于如何建立和加強與他人“信任賬戶”的,其關(guān)鍵原則是始終如一的行為。

    (一)行為之一:直率交流

    1.講實話,給人正確的印象

    2.對效率和成本的影響

    3.信任提示

    (二)行為之二:表達(dá)尊重

    1.表達(dá)尊重的二層含義

    2.表達(dá)尊重的最基本要求

    3.信任提示

    (三)行為之三:公開透明

    1.公開透明:要開放、要真誠、要說實話

    2.快速建立信任

    3.信任提示

    (四)行為之四:匡救彌縫

    1.匡救彌縫的涵義

    2.謙虛加勇氣,還是驕傲加自負(fù)

    3.匡救彌縫的基本要求

    4.信任提示

    (五)行為之五:顯示忠誠

    1.什么是顯示忠誠

    2.功歸于別人

    3.別人不在場的時候也像他在場一樣談?wù)撍?/span>

    4.信任提示

    (六)行為之六:取得成果

    1.取得成果便即刻建立信任

    2.對信任賬戶的影響

    3.事先明確什么是需要的成果

    4.信任提示

    (七)行為之七:追求進(jìn)步

    1.不斷進(jìn)步可以建立信任

    2.追求進(jìn)步的典范

    3.我們?nèi)绾巫非筮M(jìn)步

    4.信任提示

    (八)行為之八:公開透明

    1.公開透明:要開放、要真誠、要說實話

    2.快速建立信任

    3.信任提示

    (九)行為之九:面對現(xiàn)實

    1作為領(lǐng)導(dǎo)者的第一責(zé)任就是要明確現(xiàn)實

    2.效率和成本

    3.為什么我們不能面對現(xiàn)實

    4.信任提示

    (九)行為之九:明確期望

    1.明確期望就是事先對于要做什么,要得到什么結(jié)果討論清楚,并達(dá)成共識

    2.在工作中明確期望

    3.信任提示

    (十)行為之十:負(fù)起責(zé)任

    1.自己要負(fù)起責(zé)任

    2.讓他人負(fù)起責(zé)任

    3.信任提示

    (十一)行為之十一:先聽后說

    1.先聽后說的意思

    2.對效率和成本的影響

    3.向信任賬戶里存款

    4.信任提示

    (十二)行為之十二:信守承諾

    1.信守承諾是破壞信任最快的方法

    2.信守承諾對建立信任的影響

    3.文化差異

    4.最重要的承諾

    5.信任提示

    (十三)行為之三:傳遞信任

    1.從被信任的人到傳遞信任的領(lǐng)導(dǎo)

    2.沒有信任就沒有領(lǐng)導(dǎo)力

    3.傳遞信任是建立在賦權(quán)、互惠的原則基礎(chǔ)上的

    4.傳遞信任,給予他人力量

    5.信任提示

     

    三、信任的第三層次:組織的信任

    組織的信任,要討論的是與內(nèi)部的利益相關(guān)者建立信任。將著重在組織內(nèi)部創(chuàng)造一個和諧的氛圍,消除信任稅,增加信任紅利。

    (一)低信任組織與高信任組織

    (二)如何促進(jìn)組織做出改變

    (三)從信任稅到信任紅利

    (四)低信任度組織支付的七種信任稅

    (四)高信任度組織得到的七種信任紅利

     

    四、信任的第四層次:市場的信任

    市場的信任,要討論的是與外部利益相關(guān)者建立信任。將重點通過樹立聲譽或品牌來培養(yǎng)在市場中的信任。

    (一)市場的信任完全在于品牌和聲譽

    (二)品牌的力量

    (三)“聲譽”的代名詞就是品牌

    (四)國家信任稅和行業(yè)信任稅

    (五)如何樹立品牌形象

     

    五、信任的第五層次:社會的信任

    社會的信任,要討論的是在奉獻(xiàn)原則和地球公民原則基礎(chǔ)上,建立社會的信任。這種信任對經(jīng)濟和社會的發(fā)展具有越來越重要的意義。

    (一)社會的信任是建立在奉獻(xiàn)原則上的

    (二)商業(yè)領(lǐng)域的奉獻(xiàn)原則

    (三)“意向性善舉”和“自覺資本主義”

    (四)地球公民:經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢

    (五)地球公民:個人的選擇

     

    單元三:激發(fā)信任

    一、給予“明智的信任”

    (一)“明智的信任”矩陣

    (二)管理風(fēng)險

    (三)為什么很多可以被信任的經(jīng)理不能成為真正意義上的領(lǐng)導(dǎo)者

    二、重建失去的信任

    (一)挑戰(zhàn)就是機會

    (二)當(dāng)你失去了他人對你的信任

    (三)信任五個層次的重建

    三、傾向于信任

    (一)激發(fā)信任

    (二)多數(shù)人對信任做出正面反應(yīng)

    (三)信任的重要時刻

    (四)選擇信任

     

    結(jié)語:Q&A

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵
    領(lǐng)導(dǎo)力
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