1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期漸行漸遠(yuǎn),管理競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今的管理競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,其價(jià)值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。保持商業(yè)敏感度與構(gòu)建經(jīng)理人的財(cái)務(wù)思維,是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效策略。知財(cái)務(wù)“結(jié)果”,反觀管理過(guò)程之“因”。
本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和豐富翔實(shí)的行業(yè)真實(shí)案例,幫助您理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其背后的經(jīng)營(yíng)邏輯,透過(guò)數(shù)據(jù)看經(jīng)營(yíng),更好的做出管理選擇與業(yè)務(wù)安排,以提升個(gè)人與部門(mén)績(jī)效。資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師,與您一同進(jìn)入財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練,融合經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì),全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用和綜合管理能力。
為期1天的培訓(xùn)課程,旨在幫助參與者
掌握重要的財(cái)稅知識(shí),能讀懂主要財(cái)務(wù)報(bào)表
掌握經(jīng)營(yíng)成本的分類(lèi)核算與費(fèi)用效率評(píng)估
透視利潤(rùn)的形成過(guò)程,更有效分析管理業(yè)績(jī)
優(yōu)化業(yè)務(wù)循環(huán)以提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,降低資金短缺風(fēng)險(xiǎn)
深入理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理內(nèi)涵及其改善因素
從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng),更加有效的與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同
導(dǎo)言 課程介紹與破冰游戲
主題一:資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與負(fù)債管理
一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)?如何投入與使用?
1、 資本來(lái)源及結(jié)構(gòu):股東投資與負(fù)債
2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)管理
二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好? - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型
1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)(Financial ratio)
2、 負(fù)債水平與償債能力評(píng)估
3、 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率分析與考核,重點(diǎn)分析銷(xiāo)售回款與庫(kù)存控制
模擬演練:行業(yè)上市公司2022年資產(chǎn)負(fù)債表實(shí)例分析
主題二:成本結(jié)構(gòu)與盈利分析
一、企業(yè)的錢(qián)都花在哪里?效果好不好?
1、 記住企業(yè)的四大支出,重點(diǎn)區(qū)分資本性支出與費(fèi)用
2、 產(chǎn)品成本項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)分析與費(fèi)用效率評(píng)估
二、企業(yè)盈利能力如何?未來(lái)是否有前景?- 利潤(rùn)表解讀 1-5-3模型
1、 透視企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程
2、 跟蹤關(guān)鍵:主營(yíng)構(gòu)成與毛利率分析
3、 盈利能力的衡量與質(zhì)量評(píng)估
模擬演練:行業(yè)上市公司2022年利潤(rùn)表實(shí)例分析
主題三:業(yè)務(wù)循環(huán)與現(xiàn)金流量
一、現(xiàn)金流量的概念與內(nèi)容
1、 為何賺錢(qián)的公司也缺錢(qián)?利潤(rùn) VS 現(xiàn)金
2、 影響企業(yè)現(xiàn)金流的三大活動(dòng)及其內(nèi)容
二、企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金的能力如何?是否有資金短缺風(fēng)險(xiǎn)?- 現(xiàn)金流量表解讀3+1模型
1、 創(chuàng)現(xiàn)能力分析的核心:關(guān)注與跟蹤經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流 ONCF
2、 營(yíng)業(yè)循環(huán)與流動(dòng)資金需求分析
情景模擬:如何拯救一家陷入資金困境中的公司?(歐洲原版案例)
模擬演練:行業(yè)上市公司2022現(xiàn)金流量表實(shí)例分析
視頻分享:企業(yè)內(nèi)部不同職能部門(mén)如何影響公司現(xiàn)金流?誰(shuí)來(lái)“吹哨”?(制造業(yè))
主題四:財(cái)務(wù)綜合分析與關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)控制
一 、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)與衡量
二、如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成決策信息與業(yè)績(jī)改善驅(qū)動(dòng)?
1、 杜邦分析法(DuPont system):企業(yè)績(jī)效分析與評(píng)價(jià)利器
2、 業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素分析與提升路徑,直擊運(yùn)營(yíng)管理控制關(guān)鍵問(wèn)題
3、 多行業(yè)上市公司2022年度杜邦經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣比較
案例分析:美國(guó)汽車(chē)、制藥、飲料、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣
課程回顧與舉牌競(jìng)賽
財(cái)務(wù)知識(shí)舉牌競(jìng)賽
*閱讀材料與財(cái)務(wù)小菜籃:擴(kuò)大學(xué)員財(cái)務(wù)管理知識(shí)面,增進(jìn)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的理解與運(yùn)用。針對(duì)公開(kāi)課,將定期更新和補(bǔ)充最新財(cái)務(wù)管理實(shí)踐案例與工具。
聯(lián)系電話:4006-900-901
微信咨詢(xún):威才客服
企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com
深耕中國(guó)制造業(yè)
助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
2021年度咨詢(xún)客戶(hù)數(shù)
資深實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
客戶(hù)滿(mǎn)意度
續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹