▲    理解項(xiàng)目管理五步控制框架體系

▲    理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)險管理方法

▲    理解項(xiàng)目管理中計劃風(fēng)險管理方法

▲    理解項(xiàng)目管理中進(jìn)度風(fēng)險管理方法

▲    理解項(xiàng)目管理成本核算風(fēng)險管理方法

▲    理解項(xiàng)目管理風(fēng)險評估方法

▲    理解項(xiàng)目管理中質(zhì)量風(fēng)險管理方法

第一講：項(xiàng)目要素風(fēng)險管理

一、項(xiàng)目管理五大支柱

1．項(xiàng)目范圍風(fēng)險管理

2．項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險管理

3．項(xiàng)目成本風(fēng)險管理

4．項(xiàng)目時間風(fēng)險管理

5．項(xiàng)目資源風(fēng)險管理

二、項(xiàng)目組織類型

1．職能式組織結(jié)構(gòu)類型風(fēng)險管理

2．項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)類型風(fēng)險管理

3．矩陣型組織結(jié)構(gòu)類型風(fēng)險管理

第二講：項(xiàng)目管理第一階段-啟動風(fēng)險管理

一、項(xiàng)目啟動階段的需求分析風(fēng)險

1．項(xiàng)目需求分析-VOC客戶聲音

2．客戶需求分析特點(diǎn)

二、項(xiàng)目啟動階段的項(xiàng)目選擇

1．項(xiàng)目識別風(fēng)險

2．項(xiàng)目構(gòu)思風(fēng)險

3．項(xiàng)目選擇風(fēng)險

1）項(xiàng)目范圍SOW工作任務(wù)列表

2）項(xiàng)目預(yù)計的Quality, Cost, Time

4．項(xiàng)目可行性研究

第三講：項(xiàng)目管理第二階段-計劃風(fēng)險管理

一、項(xiàng)目目標(biāo)管理風(fēng)險

1. 目標(biāo)制定的誤區(qū)

2. 目標(biāo)制定SMART原則

3. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法

二、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS風(fēng)險

1. 理解什么是工作分解表WBS

2. WBS工作分解表在項(xiàng)目計劃中的作用

三、項(xiàng)目進(jìn)度安排鳳險

1. 排序

2. CPM 關(guān)鍵路徑

四、項(xiàng)目資源分配和成本估算風(fēng)險

1. 項(xiàng)目資源類型

2. 項(xiàng)目資源分配原則

3. 項(xiàng)目成本估算

情景分析：項(xiàng)目CPM關(guān)鍵路徑法

第四講：項(xiàng)目管理第三階段-執(zhí)行+控制風(fēng)險管理

一、項(xiàng)目過程控制風(fēng)險

1．項(xiàng)目執(zhí)行過程的監(jiān)控與調(diào)整

2．項(xiàng)目進(jìn)度計劃調(diào)整原則

二、項(xiàng)目過程溝通風(fēng)險

1．每日立會方法

2．階段性成果展示

三、項(xiàng)目執(zhí)行過程質(zhì)量管控風(fēng)險

1. 質(zhì)量控制體系疏漏

2. 過程質(zhì)量控制點(diǎn)不明確風(fēng)險

四、項(xiàng)目執(zhí)行過程風(fēng)險控制

1. 項(xiàng)目風(fēng)險類型

2. 項(xiàng)目風(fēng)險識別

3. 項(xiàng)目風(fēng)險識別工具

第五講：項(xiàng)目管理第四階段-結(jié)尾風(fēng)險管理

一、項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)風(fēng)險

1．預(yù)定目標(biāo)未達(dá)預(yù)期

2．超出預(yù)算目標(biāo)

3．計劃進(jìn)度延誤

4．項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

5．項(xiàng)目范圍是超預(yù)期

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總結(jié)

1．項(xiàng)目組成員對自己扮演的角色不滿意

2．項(xiàng)目組成員對項(xiàng)目整個過程的反思不徹底

課程收尾

1．回顧課程

2．答疑解惑