● 拓展供應(yīng)鏈管理的理念，構(gòu)建采購(gòu)價(jià)值輸出；

● 把握供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢(shì)，提升供應(yīng)鏈三能力；

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“SCOR模型”

工具二：“企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈的關(guān)系圖”

工具三：“供應(yīng)鏈三力模型”

課程體系：

第一講：供應(yīng)鏈管理如何為企業(yè)運(yùn)營(yíng)賦能？

一、采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理

1、采購(gòu)管理需關(guān)注的三張財(cái)務(wù)報(bào)表

● 利潤(rùn)表      

● 資產(chǎn)負(fù)責(zé)表      

● 現(xiàn)金流量表

案例：賬期延遲與催貨議價(jià)

2、采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別

案例：采購(gòu)是服務(wù)部門嗎？！

● 采購(gòu)管理的8大模塊

● 供應(yīng)鏈管理SCOR模型的PDMBR

● 采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

● 采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同管理的5項(xiàng)措施

案例：蘋果的供應(yīng)鏈管理

3、從供應(yīng)鏈管理角度看采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變

● 從成本中心到利潤(rùn)中心  ● 從輔助支持到戰(zhàn)略職能

● 從經(jīng)驗(yàn)主義到數(shù)據(jù)決策  ● 從應(yīng)急救火到供應(yīng)FMEA

● 從傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)到新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)

4、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)系圖

案例：以質(zhì)量為先還是成本為先？

5、管控采購(gòu)成本讓企業(yè)利潤(rùn)翻番

案例：采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)成本

二、供應(yīng)鏈管理的核心理念

視頻：世界上最神奇的瓶子

1、供應(yīng)鏈信息的共享

案例：需求計(jì)劃為何總是變？

2、供應(yīng)鏈的協(xié)同

案例：活用供應(yīng)鏈金融策略應(yīng)對(duì)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

3、供應(yīng)鏈的平衡

案例：自制還是外包？

4、供應(yīng)鏈全流程節(jié)奏與節(jié)拍

案例1：采購(gòu)如何協(xié)同生產(chǎn)節(jié)奏管控回料節(jié)拍？

案例2：誰(shuí)更適合做供應(yīng)鏈的負(fù)責(zé)人？

三、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理

1、缺貨與準(zhǔn)交

2、漲價(jià)與控本

3、短周期與快反

4、柔性與彈性

案例1：冗余產(chǎn)能與效率產(chǎn)出，怎么選？

案例2：供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力的延伸與聯(lián)盟

第二講：供應(yīng)鏈管理三個(gè)運(yùn)營(yíng)能力的提升

一、全球供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐企業(yè)

圖表：2021年Gartner全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)

二、供應(yīng)鏈績(jī)效的財(cái)務(wù)指標(biāo)

圖表1：亞馬遜與諾德斯特龍的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

圖表2 :不同行業(yè)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)摘選

三、供應(yīng)鏈績(jī)效提升的策略

1、需求計(jì)劃管控策略

● 源頭管控     

● 預(yù)算管控   

● S&OP協(xié)同  

● 專業(yè)能力提升

案例：如何消除供應(yīng)鏈需求計(jì)劃的牛鞭效應(yīng)？

2、采購(gòu)賦能管控策略

● 戰(zhàn)略定位    

● 資源匹配    

● 供應(yīng)關(guān)系管理   

● 專業(yè)支持

案例：采購(gòu)訂單審批流程的優(yōu)化

3、倉(cāng)儲(chǔ)與物流高效管控策略

● 轉(zhuǎn)即是賺   

● WIP存量     

● 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率   

● 呆滯庫(kù)存    

● 進(jìn)出庫(kù)效率   

● WMS智能倉(cāng)存

案例：倉(cāng)儲(chǔ)物流的標(biāo)準(zhǔn)化與可視化

4、供應(yīng)鏈三力模型

● 產(chǎn)品力  

● 銷售力  

● 供應(yīng)鏈力

案例：龍頭企業(yè)銷售額為何下滑三分之二？

5、打造供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】