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    4006-900-901

    價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn)

    參加對(duì)象:公司產(chǎn)品價(jià)值流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工藝和品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理主管等與產(chǎn)品制造流程相關(guān)部門(mén)經(jīng)理和主管
    課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)
    授課天數(shù):3天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話(huà):4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢(xún)&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    價(jià)值流程圖是豐田精益制造(Lean Manufacturing)生產(chǎn)系統(tǒng)框架下的一種用來(lái)描述物流和信息流的形象化工具。它運(yùn)用精益制造的工具和技術(shù)來(lái)幫助企業(yè)理解和精簡(jiǎn)生產(chǎn)流程。價(jià)值流程圖的目的是為了辨識(shí)和減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。浪費(fèi)在這里被定義為不能夠?yàn)榻K端產(chǎn)品提供增值的任何活動(dòng),并經(jīng)常用于說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程中所減少的“浪費(fèi)”總量。VSM可以作為管理人員、工程師、生產(chǎn)制造人員、流程規(guī)劃人員、供應(yīng)商以及顧客發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、尋找浪費(fèi)根源的起點(diǎn)。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō),VSM還是一項(xiàng)溝通工具。但是,VSM往往被用作戰(zhàn)略工具、變革管理工具。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 讓學(xué)員系統(tǒng)掌握產(chǎn)品價(jià)值流繪制方法

    ● 讓學(xué)員系統(tǒng)掌握產(chǎn)品價(jià)值流分析方法

    ● 全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問(wèn)題

    ● 選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)

    ● 掌握每個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟

    ● 制定改善計(jì)劃,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:價(jià)值流介紹

    一、為什么實(shí)施精益生產(chǎn)

    課堂游戲:分組填寫(xiě)名字!(通過(guò)此活動(dòng)了解什么是單件流與精益思想)

    二、價(jià)值流定義、作用和優(yōu)勢(shì)

    圖片9.png

    三、價(jià)值流經(jīng)理介紹

    四、價(jià)值流團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    五、本課程繪制價(jià)值流的系列產(chǎn)品族確定

    六、價(jià)值流圖繪制層次介紹

    七、組織發(fā)展介紹

    八、資產(chǎn) vs. 價(jià)值流為中心

    九、價(jià)值流圖的優(yōu)勢(shì)

    十、繪制價(jià)值流圖的準(zhǔn)備工作

    1、價(jià)值流圖基本符號(hào)練習(xí)

    2、介紹什么是現(xiàn)狀圖

    3、介紹什么是未來(lái)圖

    案例:價(jià)值流改進(jìn)案例分析

     

    講:繪制意粉圖

    一、意粉圖繪制目的

    二、意粉圖繪制步驟

    三、意粉圖繪制實(shí)例說(shuō)明

    圖片10.png

    四、分組去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操練習(xí)

     

    講:價(jià)值流分析——現(xiàn)狀圖

    一、現(xiàn)狀圖繪制的十大步驟

    1、選擇價(jià)值流

    A、識(shí)別主要價(jià)值流

    B、分析產(chǎn)品族

    C、分析顧客需求

    2、繪制整體作業(yè)流動(dòng)

    現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng):下現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)查看各組負(fù)責(zé)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程

    3、識(shí)別關(guān)鍵指標(biāo)

    小組討論:關(guān)鍵指標(biāo)識(shí)別、并產(chǎn)生出各組自己的關(guān)鍵指標(biāo)

    4、完成數(shù)據(jù)表

    5、繪制庫(kù)存和供應(yīng)天數(shù)

    圖片11.png

    6、填充時(shí)間線(xiàn)

    7、計(jì)算增值比例

    8、繪制原材料供應(yīng)

    9、繪制信息流

    10、識(shí)別改善項(xiàng)目

    二、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

    團(tuán)隊(duì)活動(dòng)一、各組去現(xiàn)場(chǎng)收集各工序必要數(shù)據(jù)

    團(tuán)隊(duì)活動(dòng)二、各組現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)后繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖和現(xiàn)狀意粉圖

    團(tuán)隊(duì)活動(dòng)三、各組現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)

    三、各小組分享各組成果

    圖片12.png


    第四講:價(jià)值流分析——未來(lái)圖

    一、未來(lái)圖介紹

    二、對(duì)未來(lái)圖的10大提問(wèn)

    三、未來(lái)圖繪制10大步驟

    1、使用節(jié)拍時(shí)間

    2、創(chuàng)建連續(xù)流動(dòng)

    視頻案例:?jiǎn)渭?/span>

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    3、使用看板拉動(dòng)

    4、補(bǔ)充拉動(dòng)

    課堂練習(xí):價(jià)值流設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)(未來(lái)狀態(tài))

    5、識(shí)別生產(chǎn)排程點(diǎn)

    6、選擇均衡方式

    7、品質(zhì)內(nèi)置

    圖片14.png

    8、識(shí)別和改進(jìn)設(shè)備損失

    9、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

    10、重新設(shè)計(jì)流程

    圖片15.png

    課堂練習(xí):未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流設(shè)計(jì)與繪制

    四、未來(lái)圖繪制總結(jié)

    1、評(píng)估現(xiàn)狀圖

    2、設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)

    3、創(chuàng)建未來(lái)圖的步驟(價(jià)值流設(shè)計(jì))

    五、課程產(chǎn)出:七張圖

    六、價(jià)值流實(shí)踐計(jì)劃

     

    課堂結(jié)束總結(jié):對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題布置改善計(jì)劃

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
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