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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
十四五規(guī)劃使我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的賽道與領(lǐng)域,隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入了新的一輪竟?fàn)幣c發(fā)展時(shí)期。在新的歷史時(shí)期,面對各種復(fù)雜多變的市場環(huán)境,企業(yè)的經(jīng)營形式也越來越多樣化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好地服務(wù)企業(yè),為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)支撐。為了更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,為企業(yè)的經(jīng)營決策保駕護(hù)航,很多企業(yè)紛紛推出財(cái)務(wù)BP模式。但遺憾的是大多數(shù)企業(yè)還停留在上一個(gè)世紀(jì)的余溫中,并未感知環(huán)境的改變、市場的改變、經(jīng)濟(jì)的改變、管理的改變!還用傳統(tǒng)的管理方式與方法,管理的思維與技術(shù)也沒有提升和改進(jìn),那么勢必在新的竟?fàn)幁h(huán)境中被市場所淘汰。回顧歷史一些企業(yè)留在了發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的前夜、一些企業(yè)停在了消費(fèi)升級(jí)的昨天、一部分企業(yè)死在了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的開始、一部分企業(yè)掙扎在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的今天,在明天的潮水退去時(shí),還有誰能生存下來,不是靠命運(yùn)與上天的安排。需要企業(yè)的管理者在新的歷史時(shí)期與經(jīng)濟(jì)發(fā)展期,識(shí)別外部環(huán)境的改變,良好的管理企業(yè)、提升竟?fàn)幜εc抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
財(cái)務(wù)BP管理工作是新的時(shí)代產(chǎn)生的產(chǎn)物,是企業(yè)尋求轉(zhuǎn)變與防范風(fēng)險(xiǎn)的管理方法。由于目前財(cái)務(wù)BP模式剛在起步階段,因此還沒有一套成熟的理論體系,需要我們自己在實(shí)踐中去摸索和總結(jié),尋找一種適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)BP管理模式。
● 從財(cái)務(wù)BP、BP戰(zhàn)略、BP融合、BP價(jià)值四個(gè)模塊學(xué)習(xí),從了解到重點(diǎn)的方法掌握與運(yùn)用
● 從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)視角為出發(fā)點(diǎn),不但做到了解、明白、掌握并良好的運(yùn)用與落地,學(xué)以致用
● 快速的將學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作成果,減少企業(yè)在財(cái)務(wù)BP與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的彎路與試錯(cuò)成本。
第一講:財(cái)務(wù)BP管理概述
一、財(cái)務(wù)BP管理概述(了解)
1. 什么是財(cái)務(wù)BP?
2. 財(cái)務(wù)BP的發(fā)展與意義?
3. 財(cái)務(wù)BP的定位與價(jià)值
二、財(cái)務(wù)BP與企業(yè)發(fā)展(掌握)
1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革與企業(yè)形態(tài)發(fā)展
2. 企業(yè)發(fā)展與管理升級(jí)
3. 會(huì)計(jì)變革與財(cái)務(wù)管理
三、財(cái)務(wù)BP與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型(重點(diǎn))
1. 財(cái)務(wù)四類功能性轉(zhuǎn)變
2. 財(cái)務(wù)六種思維性轉(zhuǎn)變
3. 財(cái)務(wù)六項(xiàng)自我性轉(zhuǎn)變
第二講:財(cái)務(wù)BP管理戰(zhàn)略篇
一、企業(yè)價(jià)值目標(biāo)管理(了解)
1. 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理的四個(gè)環(huán)節(jié)
2. 以資金為核心的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理
二、商業(yè)模式與獲利能力(掌握)
1. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
2. 商業(yè)模式與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
3. 經(jīng)營獲利模式的設(shè)計(jì)
三、財(cái)務(wù)BP方式下的戰(zhàn)略實(shí)施(重點(diǎn))
1. 企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與模式
2. 企業(yè)客戶的類別與風(fēng)險(xiǎn)管控
3. 企業(yè)經(jīng)營市場的維護(hù)與發(fā)展
4. 獲利風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避
四、財(cái)務(wù)BP管理的模型與工具(重點(diǎn))
模型1:企業(yè)獲利模型
模型2:企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型
模型3:企業(yè)客戶與市場模型
模型4:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范模型
第三講:財(cái)務(wù)BP管理融合篇
一、財(cái)務(wù)BP為支撐的“業(yè)財(cái)融合”(重點(diǎn))
1. 采購業(yè)務(wù)的BP式管理方法
2. 運(yùn)營資產(chǎn)的BP式管理方法
3. 產(chǎn)能性資產(chǎn)的BP式管理方法
4. 權(quán)益性資產(chǎn)的BP式管理方法
二、財(cái)務(wù)BP為框架的“成本管控”(重點(diǎn))
1. 成本概念,成本費(fèi)用構(gòu)成
2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析
3. 企業(yè)成本的類別與特點(diǎn)
4. 財(cái)務(wù)BP下的成本框架設(shè)計(jì)
5. 成本管控的方法
三、財(cái)務(wù)BP為核心的“內(nèi)部控制”(重點(diǎn))
1. 內(nèi)部控制管理概述
2. 財(cái)務(wù)BP內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
3. 內(nèi)部控制下的企業(yè)流程制度
4、內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)BP管控重點(diǎn)
第四講:財(cái)務(wù)BP管理價(jià)值篇
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)BP(了解)
1. 資產(chǎn)本市場的經(jīng)營戰(zhàn)略
2. 企業(yè)持續(xù)運(yùn)營的經(jīng)營戰(zhàn)略
二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)BP(重點(diǎn))
1. 新稅制體系的變革與應(yīng)對
2. 稅務(wù)管理的財(cái)務(wù)BP設(shè)計(jì)
3. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的運(yùn)用
4. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略
三、企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)的財(cái)務(wù)BP(掌握)
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)部功能建設(shè)
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)
3. 財(cái)務(wù)資源融合協(xié)調(diào)建設(shè)
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