● 了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)理論和信息技術(shù)條件

● 掌握實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的要點

● 掌握實現(xiàn)智能財務(wù)共享中心建設(shè)要點

● 掌握實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人員素質(zhì)條件

● 掌握實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支持

導入：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢——勢在必行

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

思考：什么是數(shù)字化？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因？

二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

1. 時代背景：vuca(烏卡時代）

2. 二十大報告精神：經(jīng)濟高質(zhì)量增長、發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、深化國企改革、建設(shè)世界一流企業(yè)

3. 《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導意見》：1455框架中要求企業(yè)加快建設(shè)財務(wù)數(shù)智體系

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)條件

1. 新的信息技術(shù)手段：大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、元宇宙

2. 影響中國會計人員的十大IT技術(shù)：財務(wù)云、電子發(fā)票、移動支付、電子檔案、在線審計、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字簽名、財務(wù)專家系統(tǒng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、身份認證

3. 實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化運營的核心：

1）用智能技術(shù)引領(lǐng)數(shù)字化運營

2）用業(yè)財稅智能共享平臺實現(xiàn)數(shù)字化運營

3）用中臺思維構(gòu)架數(shù)字化平臺

途徑篇：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)途徑——業(yè)財融合數(shù)字化

途徑一：業(yè)財融合

一、業(yè)財融合的概念

思考：什么是業(yè)財融合？融合什么？

二、企業(yè)集團業(yè)財融合的必要性

1. 環(huán)境變遷

2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型

3. 政策導向

三、業(yè)財割裂下企業(yè)預算管理的困惑（案例分析）

案例：杰克·韋爾奇死結(jié)的形成與破解

四、業(yè)財融合為企業(yè)集團帶來的好處

1. 可以提供企業(yè)經(jīng)濟效益

2. 財務(wù)可以更好的為業(yè)務(wù)服務(wù)

3. 有利于財務(wù)監(jiān)督和防范風險

4. 有助于財務(wù)服務(wù)于決策需要

5. 提高財務(wù)工作的效率

途徑二：業(yè)務(wù)數(shù)字化

一、數(shù)字化營銷

1. 內(nèi)容營銷

2. 獲客之道：產(chǎn)品數(shù)字化、提高流量轉(zhuǎn)化率

3. 移動營銷

4. 數(shù)據(jù)分析：用戶畫像

二、智能制造

1. 數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)

2. 智能工廠

3. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動

三、采購數(shù)字化

1. 采購面臨的挑戰(zhàn)

2. 從傳統(tǒng)采購走向共享采購

四、商旅數(shù)字化

1. 企業(yè)商旅管理的新挑戰(zhàn)

2. 納入企業(yè)全支出的管理范疇

3. 與財務(wù)系統(tǒng)整合

4. 費控管理和數(shù)據(jù)分析

案例：國家電網(wǎng)財務(wù)部推出的十大數(shù)字化應用場景

途徑三：企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)

一、我國財務(wù)共享的發(fā)展狀況

思考：什么是共享

思考：什么是財務(wù)共享

思考：為什么需要財務(wù)共享

思考：什么是財務(wù)共享服務(wù)中心

圖表：中國財務(wù)共享服務(wù)中心分布

二、財務(wù)共享發(fā)展歷程

1. 財務(wù)共享1.0階段

2. 財務(wù)共享2.0階段

3. 財務(wù)共享3.0階段

三、財務(wù)數(shù)字化之財務(wù)共享

1. 智能財務(wù)共享

1）傳統(tǒng)財務(wù)共享的局限

2）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新挑戰(zhàn)

3）智能共享平臺

4）智能財務(wù)共享的特征

2. 引領(lǐng)企業(yè)全面數(shù)字化

1）財務(wù)數(shù)字化推動管理升級

2）推動數(shù)字化項目落地

3）從財務(wù)共享到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

案例分析：地電集團財務(wù)共享平臺建設(shè)實踐

四、稅務(wù)數(shù)字化

1. 稅務(wù)信息化發(fā)展趨勢

1）監(jiān)管共享，協(xié)同護稅

2）發(fā)票管理五流一致

3）稅務(wù)信息化轉(zhuǎn)型

2. 稅務(wù)共享服務(wù)中心

1）稅務(wù)共享服務(wù)中心的管理模式

2）稅務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計思路

3）稅務(wù)共享服務(wù)中心的核心功能

途徑四：企業(yè)集團人員轉(zhuǎn)型

一、數(shù)字化背景下業(yè)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

1. 業(yè)務(wù)人員思想觀念的轉(zhuǎn)變

2. 業(yè)務(wù)人員學習和了解基本的財務(wù)知識

二、數(shù)字化背景下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

1. 財務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)

1）財務(wù)會計知識更新速度快

2）大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)激增

3）需要熟悉業(yè)務(wù)，并服務(wù)于業(yè)務(wù)

4）新的技術(shù)手段和方法不斷更新

2. 財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型能力

能力1：知識結(jié)構(gòu)

能力2：數(shù)據(jù)分析能力

能力3：溝通技能

能力4：終身學習理念

三、企業(yè)集團如何培訓及培育新時代下的財務(wù)人員

參考企業(yè)：三棵樹

1. 對標模式

2. 外部培訓

3. 內(nèi)部培訓、總結(jié)

4. 專業(yè)認證考試

技術(shù)篇：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支持——技術(shù)賦能

一、云計算和中臺構(gòu)建

1. 云計算：云服務(wù)模式、云計算的特點、財務(wù)共享上云

2. 中臺構(gòu)建：中臺思維的實質(zhì)和內(nèi)涵、中臺應用在財務(wù)領(lǐng)域的重要體現(xiàn)

二、搭建適應數(shù)字化的IT架構(gòu)

1. 企業(yè)IT系統(tǒng)需要做哪些重構(gòu)

2. 新一代技術(shù)架構(gòu)的核心優(yōu)勢

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風險

1. “一把手缺位”

2. 管理層沒有形成共識

3. 猶豫不決，錯失良機

4. 在如何起步上糾纏太久

5. 沒有人才策略

6. 落入技術(shù)的陷阱

7. 變革的阻力

8. 缺乏連續(xù)性

案例：基于應用場景構(gòu)建面向數(shù)字化的財務(wù)數(shù)據(jù)中臺——以中國石化西北油田分公司為例

課程要點總結(jié)，現(xiàn)場答疑解惑