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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
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財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)，又是管理的歸宿。財(cái)務(wù)成功是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理人員必須在信息不完整條件下，對(duì)大量充滿了財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱的經(jīng)營(yíng)管理決策進(jìn)行快速選擇。然而，如何在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迷宮中保持清醒的財(cái)務(wù)方向，敏銳地發(fā)現(xiàn)并把握財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱呢？這就需要非財(cái)務(wù)的管理者具備必要的財(cái)務(wù)管理的知識(shí)。
● 掌握基礎(chǔ)的非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提升管理水平的有效方法。
● 各非財(cái)務(wù)人員及部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，快速讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并了解之間的關(guān)系
● 理解非財(cái)務(wù)各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況，運(yùn)用成本管理技能，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
● 非財(cái)務(wù)人員學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
第一講：引入篇——財(cái)務(wù)思維助管理
一、什么是財(cái)務(wù)思維？
1. 成本效益原則（成本意識(shí)）
2. 數(shù)字化思維（算賬意識(shí)）
互動(dòng)討論：財(cái)務(wù)能為非財(cái)務(wù)部門提供怎么樣的合作與服務(wù)？
第二講：演練篇——“模擬經(jīng)營(yíng)”及點(diǎn)評(píng)分享
（★注：“模擬經(jīng)營(yíng)”旨在幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)思維，加強(qiáng)算賬意識(shí)與成本意識(shí)，因此模擬經(jīng)營(yíng)的行業(yè)與相關(guān)參數(shù)不能個(gè)性化定制，祈請(qǐng)見諒。）
序號(hào) | 流程 | 知識(shí)點(diǎn) |
一 | 1、模擬經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入 | 什么是財(cái)務(wù)思維 |
二 | 1、新公司（小組）的組建 2、制定年初目標(biāo) 3、學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)規(guī)則 | 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)討論 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯 |
三 | 1、各小組經(jīng)營(yíng)方案討論 | 財(cái)務(wù)融資決策 采購(gòu)供應(yīng)決策 營(yíng)銷競(jìng)標(biāo)決策 風(fēng)險(xiǎn)管控決策 |
四 | 1、各小組方案實(shí)際運(yùn)營(yíng)PK 2、結(jié)算經(jīng)營(yíng)成果 | 財(cái)務(wù)結(jié)算知識(shí)（利潤(rùn)表） |
五 | 1、各小組總結(jié)分享 2、講師點(diǎn)評(píng) | 預(yù)算思維 |
第三講：講解篇——財(cái)務(wù)技術(shù)增利潤(rùn)
一、成本新認(rèn)識(shí)
互動(dòng)討論：成本是越低越好嗎？
1. 削減成本是與非
2. 關(guān)鍵的“第四項(xiàng)成本”
視頻分析：中國(guó)隊(duì)輸在哪里？
3. 成本與浪費(fèi)
二、認(rèn)識(shí)固定成本與變動(dòng)成本
課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對(duì)利潤(rùn)的影響
三、固定成本與變動(dòng)成本的特征
課堂演練：本企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本有哪些
四、邊際貢獻(xiàn)
案例導(dǎo)入：哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)？
1. 什么是邊際貢獻(xiàn)
2. 邊際貢獻(xiàn)與毛利
3. 邊際貢獻(xiàn)的意義
五、本量利分析
1. 本量利分析的定義
2. 圖說本量利
3. 盈虧平衡點(diǎn)
4. 固定成本的意義
小組討論：本量利分析的作用
1）影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？
2）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的底線在哪里？
3）如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)？
4）如何確立目標(biāo)成本管理體系？
5）投資可行性研究報(bào)告的本質(zhì)是什么？
6）提高預(yù)算準(zhǔn)確性的思路？
7）“輕資產(chǎn)模式”是“萬(wàn)金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應(yīng)用
課程總結(jié)
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