● 了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、掌握主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；

● 理解預(yù)算對企業(yè)的價值及各部門的預(yù)算管理責任，掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具；

● 懂得通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；

● 增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識。

第一講：全面預(yù)算管理概述

案例導入：你所認為的全面預(yù)算

1. 全面預(yù)算的概念

2. 全面預(yù)算的作用與必要性

3. 全面預(yù)算失敗的常見原因

案例分析：生活中的全面預(yù)算

第二講：全面預(yù)算管理體系之架構(gòu)目標

一、全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)

1. 預(yù)算組織架構(gòu)的組成

2. 預(yù)算組織架構(gòu)的職責

課程互動：繪制全面預(yù)算編制線路圖

二、全面預(yù)算的目標

1. 預(yù)算目標確定的影響因素

2. 企業(yè)不同發(fā)展階段的預(yù)算目標

3. 預(yù)算目標的分解

4. 預(yù)算目標的博弈

案例分析：如何解決預(yù)算目標分解中的博弈問題

第三講：全面預(yù)算管理體系之全面預(yù)算編制

一、預(yù)算編制的主要內(nèi)容

二、預(yù)算編制的邏輯與流程

三、工作計劃的編制

模板：工作計劃模板

1. 職能部門的工作計劃編制

課堂練習：編制主要部門的工作計劃

四、工作計劃質(zhì)詢會

五、預(yù)算編制的方法

方法一：增量預(yù)算

方法二：零基預(yù)算

方法三：彈性預(yù)算

方法四：滾動預(yù)算（小調(diào)整）

案例分析：零基預(yù)算在預(yù)算編制中的應(yīng)用

案例分析：滾動預(yù)算在預(yù)算編制中的應(yīng)用

六、預(yù)算編制的十項必需準備工作

七、預(yù)算編制的部門分工

八、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

1. 收入預(yù)算的編制

1）收入預(yù)算編制的思路

2）收入預(yù)算影響的因素

3）收入預(yù)算的模板設(shè)計

4）應(yīng)收賬款的預(yù)算

5）銷售費用的預(yù)算

2. 生產(chǎn)/服務(wù)成本預(yù)算的編制

1）主要成本項目的預(yù)算

2）產(chǎn)量預(yù)算

3）采購預(yù)算

4）人工費的預(yù)算

5）制造費用預(yù)算

6）產(chǎn)品成本的預(yù)算

7）服務(wù)成本與作業(yè)成本法

3. 費用預(yù)算

1）費用的分類——固定，可控，付現(xiàn)

2）費用的預(yù)算

3）研發(fā)費用的預(yù)算

九、財務(wù)預(yù)算的平衡

1. 財務(wù)部門在預(yù)算編制中的獨特作用

2. 預(yù)算平衡的方法

3. 資金預(yù)算

1）資金預(yù)算的思路

2）資金預(yù)算的平衡

第四講：全面預(yù)算管理體系之全面預(yù)算的控制

一、PDCA管理循環(huán)

二、預(yù)算的執(zhí)行控制

1. 預(yù)算控制的兩個著力點

2. 關(guān)鍵預(yù)算控制的手段

3. 現(xiàn)金預(yù)算控制的手段

4. 預(yù)算外程序的設(shè)立

討論：如何防止突擊花錢

三、預(yù)算的分析

1. 預(yù)算的差異

2. 預(yù)算差異的分析方法

案例分析：生產(chǎn)過程中的預(yù)算差異分析

案例分析：經(jīng)營結(jié)果中的預(yù)算差異分析

四、預(yù)算的反饋

1. 定期召開預(yù)算分析會議

2. 定制預(yù)算報告制度

3. 定期組織預(yù)算審計

五、預(yù)算的調(diào)整

1. 預(yù)算調(diào)整的原則

2. 預(yù)算調(diào)整的前提

3. 預(yù)算調(diào)整的權(quán)限

4. 預(yù)算調(diào)整的前提

六、全面預(yù)算的考評

1. 預(yù)算考評與KPI指標

2. 預(yù)算的考核

課程總結(jié)：

1）全面預(yù)算中的“四位一體”

2）全面預(yù)算中的四大秘笈

3）全面預(yù)算中的三大階段

4）全面預(yù)算中的財務(wù)定位

5）預(yù)算平衡中的三大利器

6）全面預(yù)算常見疑難問題及解答