■ 深化對(duì)“管理溝通”的認(rèn)識(shí)、感悟人際關(guān)系的秘訣；

■ 掌握有效溝通的真諦與目的，學(xué)習(xí)有效溝通的非語(yǔ)言技巧；

■ 掌握與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)之間管理溝通的原則和技巧；

■ 掌握信息反饋、指令下達(dá)、批評(píng)與表?yè)P(yáng)的實(shí)用技巧；

■ 認(rèn)識(shí)不同個(gè)性的溝通風(fēng)格，提高對(duì)他人的影響力；

■ 掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突的策略與技巧。

前言：現(xiàn)代環(huán)境變化下對(duì)企業(yè)管理提出的挑戰(zhàn)

第一講：溝通的基本認(rèn)知與障礙

1. 溝通（communication）的定義

2. 單向溝通與雙向溝通的區(qū)別

3. 什么才是有效的溝通

4. 影響溝通的四大障礙

5. 溝通中的漏斗理論

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：他人眼中的你

6. 周哈理之窗——有效溝通根基于對(duì)人性的充分理解

小組練習(xí)：視頻分析/案例研討/情景演練

第二講：高情商的團(tuán)隊(duì)多贏溝通

1. 團(tuán)隊(duì)中正確的溝通準(zhǔn)則

2. 人際溝通中的六大心理效應(yīng)

3. 第一印象的重要性

4. 人際溝通中的六大心理效應(yīng)

5. 正確對(duì)待和處理部門(mén)間的爭(zhēng)執(zhí)與沖突

6. 部門(mén)間橫向溝通的策略與技巧

7. 達(dá)到雙贏目的的溝通六大步驟

8. P、A、C溝通心理學(xué)的運(yùn)用

9. 六種人際交往哲學(xué)對(duì)溝通的影響

10. 統(tǒng)馭之道—克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙

小組練習(xí)：視頻分析/案例研討/情景演練

第三講：360度的高效溝通技巧

1. 管理溝通的三大原則

2. 職場(chǎng)溝通的六個(gè)要領(lǐng)

3. 溝通中的正面措辭的方法

4. 語(yǔ)氣與語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)的運(yùn)用

5. 肢體語(yǔ)言在溝通中的影響力

6. 與上級(jí)之間的溝通技巧

7. 與部屬之間的溝通技巧

8. 與平級(jí)之間的溝通技巧

小組練習(xí)：視頻分析/案例研討/情景演練

第四講：因人而異的溝通技巧

1. 溝通的黃金定律與白金法則

測(cè)試：DISC性格測(cè)試與講解分析

2. 不同性格類型的人行為表現(xiàn)

3. 各種性格類型的強(qiáng)、弱項(xiàng)

4. 各種性格類型在壓力下的不同表現(xiàn)

5. 不同性格類型間的溝通策略

6. 各種風(fēng)格間的有效配合方式

視頻演示：解析不同性格類型的人物特征

案例分析：分析曹操、劉備、孫權(quán)的個(gè)性與溝通技巧

小組練習(xí)：視頻分析/案例研討/情景演練

第五講：團(tuán)隊(duì)沖突管理

1. 沖突的四種類型和特點(diǎn)

2. 沖突形成的原因分析

3. 沖突管理的五大策略與應(yīng)用

4. 個(gè)人的硬權(quán)力與軟權(quán)力

5. 什么是影響力

6. 創(chuàng)建個(gè)人影響力的八大法則

7. 利用影響力化干戈為玉帛

小組練習(xí)：視頻分析/案例研討/情景演練

課程將結(jié)合最新的行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)確保課程實(shí)用、落地。