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    4006-900-901

    年度目標(biāo)與計(jì)劃制度-工作規(guī)劃技術(shù)

    參加對(duì)象:中型以上企業(yè),中型以上機(jī)關(guān)/事業(yè)單位 層級(jí)要求:中層管理者(有下屬);中層后備
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):1天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    工作推著走,計(jì)劃趕不上變化,員工沒有熱情,執(zhí)行推動(dòng)不順暢。這些問題經(jīng)常襲擾管理者,既造成大量的執(zhí)行困難,也妨礙了管理者與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,難以形成優(yōu)秀的高競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)。看似沒有關(guān)聯(lián)的問題,是管理者工作規(guī)劃技術(shù)缺欠所造成的后果。

    應(yīng)用多年管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。上接管理者素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊,下助執(zhí)行推動(dòng)技術(shù),作為卓越工作的開端課程,課程提供了系統(tǒng)、可行的理念與方法。可作為管理者《計(jì)劃設(shè)計(jì)手冊(cè)》。將對(duì)工作效率,管理有效性等起到明顯的技能提升與保障作用。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    系統(tǒng)性強(qiáng):目標(biāo)確定-篩選、校驗(yàn)、保障等過程與工具;計(jì)劃設(shè)計(jì)-可靠性、適用性、執(zhí)行效用等方法與工具,工作規(guī)劃系統(tǒng)的全流程技術(shù)。每個(gè)模塊都提供經(jīng)過管理實(shí)踐驗(yàn)證,效果良好方法、工具。

    實(shí)用性強(qiáng):課后布置應(yīng)用實(shí)踐作業(yè),使培訓(xùn)內(nèi)容消化、學(xué)習(xí)知識(shí)應(yīng)用,工作改善等培訓(xùn)落地效果的保障。管理者目標(biāo)管理能力,使企業(yè)戰(zhàn)略得到準(zhǔn)確貫穿執(zhí)行。

    計(jì)劃有效:準(zhǔn)確找到工作目標(biāo)的技術(shù)-抓住重點(diǎn),有章法地工作;各類工作目標(biāo)統(tǒng)籌技術(shù)-工作項(xiàng)目排序,順暢推動(dòng)工作。為運(yùn)營目標(biāo)創(chuàng)造條件,有效應(yīng)對(duì)阻礙-保障運(yùn)營績(jī)效。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    前言:

    1)目標(biāo)管理的概念

    2)目標(biāo),目標(biāo)管理-意義

    第一講:工作目標(biāo)立項(xiàng)

    介紹:目標(biāo),是價(jià)值要素的追索;目標(biāo)的內(nèi)容,是運(yùn)營要素

    一、戰(zhàn)略指標(biāo)分解-發(fā)展的目標(biāo)

    1. 戰(zhàn)略選擇原理-依據(jù)實(shí)力與條件

    2. 班略抉擇-對(duì)運(yùn)營提出要求

    實(shí)操:總體戰(zhàn)略落地,各部的年度工作

    二、部門職能診斷-改善的目標(biāo)

    1. 年度目標(biāo)-選擇,是戰(zhàn)略的需要

    2. 工作目標(biāo)-提升職能,補(bǔ)差距

    三、年度工作任務(wù)-目標(biāo)的分解

    第一步:任務(wù)分解-有針對(duì),提升與解難

    第二步:補(bǔ)充項(xiàng)目-年度目標(biāo)保障

    第三步:任務(wù)排序-項(xiàng)目統(tǒng)籌的技巧

    總結(jié)與應(yīng)用:我的目標(biāo)清單


    第二講:目標(biāo)分配與管理

    介紹:承上啟下-管理者要分解目標(biāo)

    一、目標(biāo)有效性-量化與準(zhǔn)確

    1. 目標(biāo)表達(dá)要量化-SMART

    2. 目標(biāo)要有所增長(zhǎng)-能激勵(lì)

    3. 目標(biāo)要確定后-要與上級(jí)交流

    應(yīng)用:目標(biāo)表達(dá)的方法

    二、目標(biāo)布置-貫徹到基層

    重點(diǎn):目標(biāo)管理-激發(fā)動(dòng)力,提升效能

    第一步:分析下屬,布置準(zhǔn)備

    第二步:溝通研討,上下一致

    分析:績(jī)效溝通技巧,目標(biāo)溝通的內(nèi)容

    第三步:達(dá)成共識(shí),標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

    分析:目標(biāo)執(zhí)行授權(quán)技巧


    第三講:有效計(jì)劃的要素

    判斷練習(xí):計(jì)劃執(zhí)行問題(趕不上變化,沒有熱情,執(zhí)行死板)

    導(dǎo)入:有效計(jì)劃的四個(gè)點(diǎn)

    一、要素齊全-沒有遺漏好執(zhí)行

    1. 項(xiàng)目要素,需要統(tǒng)籌

    2. 每個(gè)項(xiàng)目,有準(zhǔn)備,有控制

    要點(diǎn):計(jì)劃六個(gè)要素

    工具:執(zhí)行準(zhǔn)備點(diǎn)檢表

    二、方法良好-理性篩選最可行

    1. 執(zhí)行方法選擇

    互動(dòng):查看視頻案例

    2. 選用方法,可控為準(zhǔn)

    工具:《執(zhí)行方法篩選表》

    練習(xí):《工作方法構(gòu)思》

    三、過程控制-節(jié)點(diǎn)檢查保質(zhì)量

    介紹:好過程才有好結(jié)果

    1. 節(jié)點(diǎn)檢查-設(shè)置方法與技巧

    2. 滾動(dòng)計(jì)劃-分段推進(jìn)

    3. 考慮周詳-要兼容日常

    要點(diǎn):日常中可變項(xiàng)目-影響執(zhí)行,需要預(yù)防

    分享:《工作計(jì)劃表》樣式

    小結(jié):實(shí)用、好用的計(jì)劃


    第四講:計(jì)劃執(zhí)行管理

    介紹:計(jì)劃執(zhí)行,必須管理

    一、執(zhí)行前的準(zhǔn)備-審核與協(xié)同

    1. 宣布規(guī)則

    2. 方案審核

    3. 方案協(xié)同

    二、執(zhí)行中的管理-考核與支持

    1. 執(zhí)行匯報(bào)

    重點(diǎn):會(huì)議匯報(bào)方式,管理者聽取匯報(bào)后應(yīng)對(duì)

    2. 執(zhí)行評(píng)估

    重點(diǎn):目標(biāo)績(jī)效管理-設(shè)計(jì)科學(xué)性,執(zhí)行準(zhǔn)確性

    3. 執(zhí)行激勵(lì)

    重點(diǎn):文化推廣

    4. 支持與教練

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
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