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管理勝任力測評+潛才儲備解決方案
九個維度構建領導力
一線管理者快速勝任訓練營
成長三部曲之“鋪就成長之路”
基于崗位經驗傳承的課程開發(fā)與內訓師培養(yǎng)
識別用人風險，挖掘高潛人才
人才可見、人崗匹配、人才透明流動
敏捷數(shù)字化建模，讓選育用留有據可依
提供敏捷協(xié)同、垂直化的多種解決方案
打造系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢
重構產品創(chuàng)新模式，塑造市場競爭力
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，成就最佳運營績效
服務案例
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SCMP（供應鏈管理專家）授權講師、教材作者
中物聯(lián)專家委員會委員
中物聯(lián)供應鏈運營1+X項目專家組成員
上交大MBA特邀講師
4D®領導力認證導師；CTT企業(yè)效能教練認證講師
南開大學經濟學碩士
年從業(yè)經驗
服務客戶
上海威才咨詢始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務一線了解和理解企業(yè)的運營情況。
我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。
在理解和了解企業(yè)的基礎上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。
結合企業(yè)特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓。
項目輔導過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。
咨詢老師現(xiàn)場輔導，上海威才咨詢公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。
項目開展過程中，關注企業(yè)經營結果，每月用數(shù)據驗證項目改善效果。
注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進服務，定期公開課讓團隊持續(xù)學習和提升。
聯(lián)系電話：4006-900-901
微信咨詢：威才客服
企業(yè)郵箱：shwczx@shwczx.com
深耕中國制造業(yè)
助力企業(yè)轉型
2021年度咨詢客戶數(shù)
資深實戰(zhàn)導師
客戶滿意度
續(xù)單和轉介紹
深耕“中國制造”
組織效能提升與人才供應鏈打造
咨詢熱線
星期一至星期五 8:00~20:30 (添加微信注明來意）
1-線下面授課程（公開課）
2-獨家定制課程（內訓課）
3-人才管理研究（版權課）
4-在線學習課程（云平臺）
人才賦能增效（人才發(fā)展）
管理者成長地圖（組織發(fā)展）
一線主管培養(yǎng)（體系搭建）
管培生項目（培養(yǎng)方案）
崗位經驗內化（經驗傳承）
組織人才發(fā)展（識才提效）
人才盤點方案（挖掘高潛）
勝任力建模（以終為始）
采購/供應鏈管理（快交付高周轉）
關鍵客戶管理（競爭性銷售策略）
研發(fā)創(chuàng)新突破（產品創(chuàng)新效能）
精益智能制造（高利潤工廠的秘密）
角色認知
領導力
戰(zhàn)略規(guī)劃
組織設計
崗位分析
任職資格
人才引進
績效管理
經驗內化
人才盤點
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人才儲備
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新員工管理
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