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    4006-900-901

    互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型入口——多維運(yùn)營

    參加對象:企業(yè)決策者,高層管理人員、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時(shí)候,阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異,因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn),馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資…不是傳統(tǒng)企業(yè)老了,而是網(wǎng)絡(luò)的世道太新!互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展,顛覆與被顛覆就會(huì)越頻繁。

    傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與AI時(shí)代企業(yè)如何面對?企業(yè)要不要去KPI、去中心化?扁平化和阿米巴裂變真的會(huì)重?fù)Q生機(jī)嗎?你的粉絲和社群在哪里?互聯(lián)網(wǎng)+究竟是營銷新途徑還是商業(yè)新業(yè)態(tài)?本次課程為您一一解答!

    本課程以目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型最成功的案例為背景,深入分析企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)變革中涉及到的一系列核心理念,系統(tǒng)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及實(shí)操手段,對接學(xué)員各自行業(yè)特點(diǎn)來應(yīng)對并融入基于互聯(lián)網(wǎng)+的變革時(shí)代。

    課程重點(diǎn):

    ● 互聯(lián)網(wǎng)+組織:雖然幾乎每個(gè)員工都和互聯(lián)網(wǎng)朝夕相處,但是懂得用互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行管理和創(chuàng)新的卻不多。通過新業(yè)態(tài)團(tuán)隊(duì)、扁平化管理,是以最小的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的嘗試,建構(gòu)扁平化結(jié)構(gòu)及阿米巴小組。

    ● 互聯(lián)網(wǎng)+用戶:傳統(tǒng)企業(yè)為什么不是被顛覆就是被蠶食,因?yàn)楦偲匪季S和自身定位往往禁錮以用戶為中心理念真正落地。而互聯(lián)網(wǎng)思維的根本就是用戶思維,產(chǎn)品始終聚焦于用戶。

    ● 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品:從烤鴨泡飯到柔光雙攝,從包郵免費(fèi)到賠本吆喝,互聯(lián)大咖和新秀都在打造免費(fèi)或0利潤產(chǎn)品及尖叫體驗(yàn),因?yàn)樗梢詭砗A苛髁亢丸F桿粉絲。流量和用戶有了,利潤就有了,這就是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品邏輯。

    ● 互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營:互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營區(qū)別于傳統(tǒng)營銷,有自己特定的邏輯和理念。投入不菲轟轟烈烈的營銷黑洞反倒一點(diǎn)點(diǎn)的吞噬企業(yè)的未來。一切沒有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營理念的營銷策劃必將衰竭,因?yàn)槲覀円堰M(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營時(shí)代。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 剖析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用及成功點(diǎn)

    ● 實(shí)現(xiàn)用戶思維的對接和最終落地

    ● 自我企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層思維要素和實(shí)現(xiàn)辦法

    ● 學(xué)員實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用選擇

    ● 以生活痛點(diǎn)挖掘?yàn)閷?dǎo)向,進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)

    ● 當(dāng)堂完成互聯(lián)網(wǎng)事件運(yùn)營方案設(shè)計(jì)

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    引入:互聯(lián)時(shí)代-好戲剛剛開始

    1. 互聯(lián)時(shí)代的革命

    2. 市場變革

    3. 互聯(lián)網(wǎng)思維概述

    案例:新零售新改變


    第一講:組織形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建

    一、關(guān)于去中心化,你知道的可能都是錯(cuò)的

    1. 去中心化的落地法則

    2. 去中心化的成功案例

    案例:BAT的扁平化變局

    二、開始裂變

    1. 阿米巴團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

    2. 阿米巴團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

    案例:韓都衣舍、稻盛和夫的扁平化執(zhí)行


    第二講:唯有愛和用戶不可辜負(fù)

    一、屌絲為王

    1. 28法則與長尾理論

    教學(xué)方法:講授

    案例:拼多多的快速崛起、歐朋瀏覽器的新戰(zhàn)略

    二、屌絲的愛恨

    1. 大數(shù)據(jù)人像側(cè)寫

    案例:多少歲開始用玉蘭油

    三、絲轉(zhuǎn)粉和路轉(zhuǎn)粉

    1. 粉絲時(shí)代

    2. 圈粉策略

    案例:B站的社群

    四、用戶進(jìn)化路徑及價(jià)值圖譜

    1. 如何吸引好奇的路人

    2. 如何促動(dòng)體驗(yàn)的用戶

    3. 如何發(fā)揮粉絲價(jià)值

    4. 如何打造粘性的社群

    案例:歪果仁干什么、蟲媽鄰里社的水果生意

    五、內(nèi)容與標(biāo)題

    1. 標(biāo)題黨的套路

    2. 從100到10w+

    案例:兩秒與五分鐘、咪蒙的情緒化內(nèi)容成本


    第三講:產(chǎn)品設(shè)計(jì)-跨界與降維

    一、跨界產(chǎn)品

    1. 概念引入

    二、降維案例分析

    1. 企業(yè)怎么撿漏

    案例分析

    2. 邊緣社區(qū)的建設(shè)與管理

    3. 基于使用場景的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

    4. O2O模式

    案例:傳音手機(jī)的非洲之旅、媽寶團(tuán)的社區(qū)營銷

    三、哪里有痛點(diǎn)?哪里就有體驗(yàn)

    1. 用戶的洞察Case-螞蟻金服

    2. 痛點(diǎn)的挖掘

    3. 儀式感、場景感

    4. MVP集成設(shè)計(jì)

    案例:彭蕾的潛水戰(zhàn)略、插線板有什么痛點(diǎn)


    第四講:互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容運(yùn)營

    一、互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營

    1. 傳統(tǒng)VS互聯(lián)網(wǎng)+

    2. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營內(nèi)容設(shè)計(jì)

    3. 互聯(lián)網(wǎng)+文案創(chuàng)作

    4. 內(nèi)容的平臺(tái)運(yùn)營

    案例:江小白的情感化文案、錘子手機(jī)的內(nèi)容運(yùn)營

    二、喪茶案例分析

    1. 關(guān)注點(diǎn)挖掘

    2. 多元化及反雞血

    3. 娛樂、分享、參與、釋放

    三、互聯(lián)網(wǎng)+活動(dòng)策劃要素

    1. 代際特征融入

    2. 趣味及參與性

    3. 人性的洞察

    案例:阿里教你扔錢包、打車為了摸摸貓


    第五講:新業(yè)態(tài)、新模式、新盈利模式

    一、找伙伴(共贏平臺(tái)、流量平臺(tái)、用戶平臺(tái)、渠道平臺(tái))

    案例:名創(chuàng)優(yōu)品的伙伴

    二、找途徑(免費(fèi)、零利潤、社群引爆)

    1. 基本法則

    2. 盈利模式

    案例:小米到360

    三、玩感覺

    1. 情緒化

    2. 熱點(diǎn)化

    3. 反正統(tǒng)

    案例:喪茶與喜茶

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
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