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    4006-900-901

    按圖索驥 - 實(shí)用會(huì)議演講展示技巧

    參加對(duì)象:主管,中層、高層管理
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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    課程背景  COURSE BACKGROUND

    處在當(dāng)今富有活力的商業(yè)環(huán)境之中,企業(yè)及機(jī)構(gòu)均號(hào)召其各級(jí)工作人員參與影響工作的日常決策,這就要求員工具備超越傳統(tǒng)職責(zé)范圍的技能,能夠向內(nèi)部人員或外部客戶發(fā)表富有說(shuō)服力的演講就成了對(duì)于所有員工的一項(xiàng)基本要求。如何設(shè)計(jì)演講的內(nèi)容?如何是自己的觀點(diǎn)讓聽眾信服?如何內(nèi)容更具邏輯性?如何有效吸引聽眾的注意力?如何克服自己的緊張情緒?如何開場(chǎng)以及如何結(jié)尾?……這些問(wèn)題都會(huì)讓大多數(shù)員工充滿沮喪。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    本培訓(xùn)課程的目的, 是為了幫助你解決上述提到的種種問(wèn)題,發(fā)展和磨練你的演講技能,從而在構(gòu)思內(nèi)容和演講技能兩方面都能愉快勝任。清晰、簡(jiǎn)潔、強(qiáng)而有說(shuō)服力的演講將發(fā)揮立竿見影的效能,使你能夠有效地影響聽眾,在他們中間形成共識(shí),并激發(fā)他們投入行動(dòng)。具體學(xué)習(xí)目標(biāo)如下:

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:基礎(chǔ)準(zhǔn)備
    演講熱身:2分鐘給大家分享某一主題(內(nèi)容不限),錄像
    分組討論:會(huì)議演講面臨的挑戰(zhàn)是什么?及對(duì)應(yīng)的建議
    一、自我管理
    視頻觀摩:都是緊張惹的禍
    1. 自我談話,克服緊張情緒
    1)不要排解這種焦慮,而要利用它來(lái)發(fā)揮自己的風(fēng)格
    模擬練習(xí):完成演講導(dǎo)圖相應(yīng)部分
    2. 聽眾層面
    案例分享:不那么完美的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)
    1)對(duì)講述內(nèi)容感興趣,聽眾盼望了解相關(guān)資訊
    2)不是對(duì)我評(píng)頭論足
    3)不期望完美無(wú)暇的演說(shuō)家
    3. 自我層面
    1)了解演講的內(nèi)容,充分的準(zhǔn)備/演練
    2)現(xiàn)實(shí)的期望結(jié)果:不可能讓每一個(gè)人都滿意
    3)我深信我有能力作清晰、簡(jiǎn)潔及強(qiáng)而有說(shuō)服力的演講!
    案例分享:充分準(zhǔn)備后的5分鐘精彩演講
    模擬練習(xí):完成演講導(dǎo)圖相應(yīng)部分
    二、聽眾背景分析
    案例分享:總經(jīng)理+亞太區(qū)VP都在場(chǎng)怎么辦
    1. 姓名/職位
    2. 職業(yè)動(dòng)機(jī)
    3. 個(gè)人動(dòng)機(jī)
    4. 權(quán)勢(shì)程度
    5. 影響力程度
    三、聽眾的需求分析
    1. 他們已經(jīng)知道了什么,
    2. 又想了解什么
    3. 哪些材料對(duì)于聽眾具有重要的意義
    視頻回看:做到了沒(méi)有
    模擬練習(xí):完成演講導(dǎo)圖相應(yīng)部分
    四、預(yù)先把問(wèn)題準(zhǔn)備好
    案例分享:一個(gè)沒(méi)有準(zhǔn)備的問(wèn)題解答,如同一致蒼蠅
    1. 從聽眾的角度去思考預(yù)測(cè):共同的問(wèn)題,具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題
    2. 準(zhǔn)備好清晰、簡(jiǎn)潔而令人信服的回答,同您的演講目的相一致
    五、確定三個(gè)要點(diǎn)
    1要點(diǎn)必須是:對(duì)聽眾有重要的意義,同你的演講目的相一致
    模擬練習(xí):完成演講導(dǎo)圖相應(yīng)部分

    第二講:身體語(yǔ)言及嗓音管理
    視頻觀摩:奧巴馬演講
    一、手與臂
    1. 富有效果的舉止
    2. 3個(gè)部位交替運(yùn)用:頭部到腰部,腰部到雙足,身體之上之外的空間
    3. 要避免的動(dòng)作
    二、身體移動(dòng)
    學(xué)員視頻回看
    1. 開講時(shí)的站位:站在演講區(qū)前方的中央,兩腳站穩(wěn)、身體保持平衡
    2. 演講中間:有意識(shí)地在所提供的演講空間內(nèi)走動(dòng),走動(dòng)到您的聽眾前
    3. 要避免的:
    1)隨意走動(dòng)——走小步,搖頭晃腦
    2)背對(duì)著任何一部分的聽眾而立
    三、目光接觸
    演練:回答問(wèn)題時(shí)的目光接觸
    1. 持續(xù)時(shí)間:同某一位聽眾保持目光接觸達(dá)三秒鐘
    2. 目光移動(dòng)
    1)隨意地轉(zhuǎn)移您的注視目標(biāo)
    2)聽眾席不同區(qū)域目光的接觸
    3)回答問(wèn)題時(shí)注視全體聽眾
    4)目光的接觸保持到講述某一完整的想法
    5)注意文化取向
    6)需要避免
    a把您的大部分注意力都集中于某一位聽眾
    b看著地板或天花板
    c眼光繞過(guò)聽眾直視前方
    模擬演練:運(yùn)用所學(xué)知識(shí)點(diǎn)重新演繹目光接觸
    四、嗓音
    視頻觀摩:馬云的演講藝術(shù)
    1. 富有效果嗓音:
    1)變化你的音高和話速
    2)調(diào)整嗓音以強(qiáng)調(diào)某一點(diǎn)
    3)變換聲調(diào)以配合演講的內(nèi)容
    4)在講到某些內(nèi)涵深刻或重要的內(nèi)容時(shí)調(diào)整音量
    2. 停頓的妙用:
    1)在內(nèi)容轉(zhuǎn)換前
    2)在回答問(wèn)題前
    3)為了取得強(qiáng)調(diào)的效果
    4)讓聽眾有時(shí)間去思考
    5)用以替代填塞詞
    3. 要避免:
    學(xué)員視頻回放:是否發(fā)現(xiàn)了什么
    1)使用“填塞”詞
    2)每一句話的結(jié)尾都放低/提高嗓門
    3)通篇演講都用跑馬般的速度
    4)使用您沒(méi)有掌握其發(fā)音的詞語(yǔ)
    4. 嗓音總結(jié):語(yǔ)速、節(jié)奏、吐字、語(yǔ)調(diào)、音量

    第三講:演講技巧
    一、吸引聽眾
    演練:1分鐘的演講開場(chǎng)
    1. 目的申明: 我為什么到這里來(lái)?
    2. 過(guò)程介紹:在演講中會(huì)發(fā)生哪些事情,明確方向
    1)介紹議程及時(shí)間
    2)討論的話題
    3)方式
    3. 聽眾受益: 對(duì)我的聽眾有什么好處?
    4. 付諸行動(dòng):聽眾在演講后需要采取什么行動(dòng)?
    1)引起聽眾的重視
    2)準(zhǔn)備接受您的建議采取行動(dòng)
    3)就您的建議提出更具體的問(wèn)題
    5. 引人入勝的開場(chǎng)白
    1)故事
    2)引文
    3)時(shí)事
    4)幽默的軼事趣聞
    5)個(gè)人經(jīng)歷
    模擬演練:運(yùn)用所學(xué)知識(shí),重新設(shè)計(jì)的開場(chǎng)
    模擬練習(xí):完成演講導(dǎo)圖相應(yīng)部分
    二、PAUSE-提問(wèn)回答技巧
    角色扮演:如何回答聽眾的提問(wèn)
    P 提前準(zhǔn)備可能會(huì)遇到的提問(wèn)
    A 問(wèn)(區(qū)分提問(wèn)的類型):誰(shuí)提的?和主題的相關(guān)性?WHY(背后的原因)
    U 清楚理解問(wèn)題
    S 陳述你的回答,注意目光的接觸
    E 探尋是否接受你的回答
    2. 特殊問(wèn)題的應(yīng)對(duì)
    1)和主題不相關(guān):事后交流
    2)攻擊性提問(wèn):避開戰(zhàn)略(問(wèn)其它人的建議,答非所問(wèn)),直接回答
    模擬演練:運(yùn)用所學(xué)知識(shí)點(diǎn)重新演繹問(wèn)題回答技巧
    三、結(jié)束演講技巧
    分組討論并演練:演講如何結(jié)尾?
    1. 重點(diǎn)總結(jié)
    2. 引人入勝的結(jié)尾
    3. 最后號(hào)召聽眾付諸行動(dòng)
    模擬演練:運(yùn)用所學(xué)知識(shí)點(diǎn)重新演繹演講結(jié)束

    第四講:演講內(nèi)容設(shè)計(jì)
    一、三個(gè)要點(diǎn)(詳見第一講基礎(chǔ)準(zhǔn)備)
    二、令人信服的要素

    分組討論:如何讓內(nèi)容令人信服?
    1. 個(gè)人經(jīng)歷
    1)優(yōu)點(diǎn)
    a建立聽眾的信任
    b激起聽眾的同感
    c懷著堅(jiān)定的信念演講
    2)要避免
    a引用的經(jīng)歷過(guò)多
    b內(nèi)容并非直接相關(guān)
    c過(guò)分集中于演講者的故事
    2. 其它方式:證據(jù)、數(shù)字、統(tǒng)計(jì)材料、圖解表達(dá)、專家證明、類比、舉例說(shuō)明、第三方故事
    三、收益聲明
    1. 基于聽眾自己的理由
    2. 讓你的聽眾感到是具體的,與每一個(gè)要點(diǎn)一塊使用
    3. 以滿足商務(wù)和個(gè)人兩方面的動(dòng)機(jī)為導(dǎo)向
    四、過(guò)渡
    1. 作用:使演講流暢順利,把各個(gè)要點(diǎn)銜接起來(lái)
    2. 方式
    1)邏輯提示詞:第一、第二、第三
    2)連接詞:所以、結(jié)果
    模擬練習(xí):完成演講導(dǎo)圖相應(yīng)部分

    第五講:視覺(jué)輔助工具的運(yùn)用
    分組討論:視覺(jué)輔助工具如何運(yùn)用(什么情況下用用什么??jī)?yōu)點(diǎn)及注意事項(xiàng))
    一、價(jià)值:“如果你站起來(lái)并借助視覺(jué)輔助工具演講,您對(duì)觀眾的說(shuō)服力可以提高43%”
    1. 顯示專業(yè)
    2. 便于聽眾獲取信息,以及便于聽眾參與
    3. 強(qiáng)化你演講的內(nèi)容,加深聽眾記憶
    4. 綜合運(yùn)用,避免沉悶單調(diào)
    二、視覺(jué)輔助工具的運(yùn)用
    1. 翻紙板優(yōu)勢(shì)及運(yùn)用
    2. 白板的優(yōu)勢(shì)及運(yùn)用
    3. 講義的優(yōu)勢(shì)及運(yùn)用
    4. 投影儀的優(yōu)勢(shì)及運(yùn)用

    成果展現(xiàn):每人5分鐘演講(基于已經(jīng)完成的演講地圖),錄像

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營(yíng)銷
    經(jīng)營(yíng)股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購(gòu)管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
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