一．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 戰(zhàn)略制訂

1.      參與組織范圍的目標(biāo)設(shè)定

2.      參與組織范圍的預(yù)算編制

3.      制訂、實(shí)施、修訂和支持業(yè)務(wù)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)政策和流程

4.      參與公司的合并、收購(gòu)或剝離

二．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 利益相關(guān)方參與

1.      制訂和評(píng)估供應(yīng)管理與其它部門的關(guān)系

2.      領(lǐng)導(dǎo)或參與跨職能或多職能團(tuán)隊(duì)

3.      分發(fā)和推進(jìn)與供應(yīng)管理政策和流程相關(guān)的信息和培訓(xùn)

4.      向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方宣傳戰(zhàn)略尋源、尋源策略及計(jì)劃的價(jià)值

5.      代表供應(yīng)管理參加企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)或其它組織的會(huì)議

三．領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力 - 人員發(fā)展和培訓(xùn)

1.      評(píng)估供應(yīng)管理組織架構(gòu)并按需優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最佳效果

2.      進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)評(píng)估和新崗位的再設(shè)計(jì)

3.      為供應(yīng)管理部門的整體績(jī)效制訂評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

4.      雇傭、培養(yǎng)、保留、晉升和解雇供應(yīng)管理人員

5.      針對(duì)員工的專業(yè)發(fā)展，開展和授權(quán)工作培訓(xùn)

6.      評(píng)估供應(yīng)管理員工的績(jī)效

7.      督導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)管理員工

8.      創(chuàng)建和管理接班人計(jì)劃

四．系統(tǒng)能力和技術(shù)

1.      結(jié)合技術(shù)驅(qū)動(dòng)的流程，分析數(shù)據(jù)，為既定業(yè)務(wù)做決策

2.      對(duì)市場(chǎng)、當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)性、公司核心業(yè)務(wù)、最新趨勢(shì)和能帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新興能力，進(jìn)行持續(xù)研究

五．風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)

1.      實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2.      制訂與組織風(fēng)險(xiǎn)承受力相匹配的風(fēng)險(xiǎn)抵御計(jì)劃

3.      實(shí)施索賠管理計(jì)劃

4.      實(shí)施并維護(hù)數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)

5.      管理危險(xiǎn)品及相關(guān)物料的存儲(chǔ)和處置

6.      開發(fā)工具和流程，對(duì)供應(yīng)管理的政策和規(guī)定進(jìn)行考核、報(bào)告合規(guī)改進(jìn)

7.      分析并解決供應(yīng)管理審計(jì)報(bào)告中提出的問題

8.      評(píng)估、管理和監(jiān)控與第三方及其分包商開展業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)

9.      調(diào)查和核實(shí)欺詐或員工采購(gòu)中的不合規(guī)行為

六．企業(yè)社會(huì)責(zé)任

1.      制訂并實(shí)施供應(yīng)管理職能的商業(yè)行為準(zhǔn)則

2.      制訂和實(shí)施供應(yīng)商多元化計(jì)劃

3.      建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責(zé)任的項(xiàng)目

4.      實(shí)施、監(jiān)控、促進(jìn)組織和供應(yīng)鏈健康和安全有關(guān)的政策與流程

5.      建立和監(jiān)控社會(huì)責(zé)任計(jì)劃，包括企業(yè)公民和在社區(qū)的推廣

實(shí)施防止歧視和反騷擾的政策

特聘本模塊授權(quán)講師