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上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
庫(kù)存建模及精準(zhǔn)改進(jìn)
參加對(duì)象：供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員
培訓(xùn)價(jià)格：5200/人（含：教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
授課形式：公開(kāi)課
聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）
注：本課程可針對(duì)企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！
近期開(kāi)課 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年10月24~25日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
每個(gè)企業(yè)每條供應(yīng)鏈都是獨(dú)特的，針對(duì)這種獨(dú)特性制定自己的庫(kù)存管理體系更具意義，透明、精準(zhǔn)和及時(shí)才能讓庫(kù)存管理事半功倍。
本培訓(xùn)從庫(kù)存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理需求、計(jì)劃、SKUs、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理水平等庫(kù)存決定因素，分析其對(duì)庫(kù)存的貢獻(xiàn)及庫(kù)存控制的要點(diǎn)。繪制價(jià)值流圖，庫(kù)存建模，從SKU、產(chǎn)品組、企業(yè)整體等各個(gè)層面庫(kù)存水平（理想庫(kù)存、計(jì)劃庫(kù)存和差異庫(kù)存）逐步展示，制定針對(duì)性的優(yōu)化方案，達(dá)到優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高準(zhǔn)時(shí)交付率；降低總庫(kù)存，成本節(jié)約；監(jiān)監(jiān)控庫(kù)存，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)等結(jié)果
整個(gè)培訓(xùn)有理論講解，并根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)整理分析，手把手建模、分析，有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，?同時(shí)分享精益供應(yīng)鏈理念在庫(kù)存管理中的實(shí)踐。培訓(xùn)老師根據(jù)二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享汽車、電子、化工、消費(fèi)品等不同行業(yè)跨國(guó)公司庫(kù)存管理的不同實(shí)踐，拓展更多庫(kù)存管理思路
本培訓(xùn)從庫(kù)存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理需求、計(jì)劃、SKUs、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目管理水平等庫(kù)存決定因素，分析其對(duì)庫(kù)存的貢獻(xiàn)及庫(kù)存控制的要點(diǎn)。繪制價(jià)值流圖，庫(kù)存建模，從SKU、產(chǎn)品組、企業(yè)整體等各個(gè)層面庫(kù)存水平（理想庫(kù)存、計(jì)劃庫(kù)存和差異庫(kù)存）逐步展示，制定針對(duì)性的優(yōu)化方案，達(dá)到優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高準(zhǔn)時(shí)交付率；降低總庫(kù)存，成本節(jié)約；監(jiān)監(jiān)控庫(kù)存，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)等結(jié)果
整個(gè)培訓(xùn)有理論講解，并根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)整理分析，手把手建模、分析，有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，?同時(shí)分享精益供應(yīng)鏈理念在庫(kù)存管理中的實(shí)踐。培訓(xùn)老師根據(jù)二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享汽車、電子、化工、消費(fèi)品等不同行業(yè)跨國(guó)公司庫(kù)存管理的不同實(shí)踐，拓展更多庫(kù)存管理思路
課程大綱 COURSE OUTLINE
庫(kù)存管理基本概念?
庫(kù)存的意義和管理挑戰(zhàn)
庫(kù)存管理目標(biāo)策略
庫(kù)存衡量指標(biāo)
價(jià)值流圖及庫(kù)存識(shí)別
需求管理與預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)技術(shù)與模型
預(yù)測(cè)誤差與決策分析
需求管理的內(nèi)容
需求驅(qū)動(dòng)預(yù)測(cè)
計(jì)劃與庫(kù)存
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與S&OP
供應(yīng)鏈協(xié)同的意義?
庫(kù)存計(jì)劃模式
庫(kù)存的意義和管理挑戰(zhàn)
庫(kù)存管理目標(biāo)策略
庫(kù)存衡量指標(biāo)
價(jià)值流圖及庫(kù)存識(shí)別
需求管理與預(yù)測(cè)
預(yù)測(cè)技術(shù)與模型
預(yù)測(cè)誤差與決策分析
需求管理的內(nèi)容
需求驅(qū)動(dòng)預(yù)測(cè)
計(jì)劃與庫(kù)存
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與S&OP
供應(yīng)鏈協(xié)同的意義?
庫(kù)存計(jì)劃模式
講師介紹 LECTURER
講師簡(jiǎn)介：馮老師 上海威才咨詢 首席講師
二十多年在全球500強(qiáng)外資制造企業(yè)就職，負(fù)責(zé)過(guò)工程、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、項(xiàng)目管理等，特別是采購(gòu)和供應(yīng)鏈領(lǐng)域，包括進(jìn)出口、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購(gòu)，管理過(guò)亞太區(qū)包括韓國(guó)、中國(guó)、印度、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等國(guó)家二十多家工廠的供應(yīng)鏈，她的經(jīng)驗(yàn)橫跨電子、汽車、通訊、化工、建筑材料和快消等多行業(yè)。
在采購(gòu)和供應(yīng)鏈實(shí)踐中，驅(qū)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和參加過(guò)非常多本地和全球供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目，致力于精益理念在供應(yīng)鏈中廣泛的應(yīng)用，比如精益生產(chǎn)實(shí)施、JIT在非汽車行業(yè)中的應(yīng)用、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、招標(biāo)項(xiàng)目管理、客戶管理及VIP客戶供應(yīng)鏈策略、委外加工協(xié)議和管理、計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理改進(jìn)、訂單周期改進(jìn)、工廠物流設(shè)計(jì)、工廠MES系統(tǒng)實(shí)施、條碼系統(tǒng)實(shí)施和卓越倉(cāng)庫(kù)、物流管理和優(yōu)化（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、服務(wù)商管理、物流IT系統(tǒng)）、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈SOX、供應(yīng)戰(zhàn)略和供應(yīng)商管理、通脹管理等等。
跨行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，讓馮華對(duì)庫(kù)存管理有更開(kāi)闊的理解和實(shí)戰(zhàn)效果，比如精益理念在庫(kù)存管理中的應(yīng)用，庫(kù)存生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)對(duì)庫(kù)存決定意義，庫(kù)存建模打好公司庫(kù)存改進(jìn)的基礎(chǔ)，MES系統(tǒng)應(yīng)用提高庫(kù)存透明度和JIT的能力，銷售預(yù)測(cè)交付周期與庫(kù)存戰(zhàn)略等等。
授課形式：
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
我們的服務(wù) OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓(xùn)發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷
經(jīng)營(yíng)股權(quán)
戰(zhàn)略管理
行政商務(wù)
財(cái)務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購(gòu)管理
職業(yè)素養(yǎng)
通用管理
獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
技術(shù)研發(fā)
財(cái)務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧學(xué)習(xí)云平臺(tái)
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