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    4006-900-901

    多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

    參加對象:制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管
    培訓價格:4200/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
    培訓時長:2天
    授課形式:公開課
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓服務,歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年11月26~27日 佛山
    課程背景  COURSE BACKGROUND

    "“計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火!!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!
    隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
    如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?如何做好主生產(chǎn)計劃?以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求?當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整?如何妥善安排進度,既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn),又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定?    
    針對以上難題,冠卓顧問推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》,旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環(huán)境。
    內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓的最大特色!"

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織。
    優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
    常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
    生產(chǎn)計劃管理策略分析
    基本計劃矩陣圖
    生產(chǎn)計劃管理精益化分析
    動態(tài)計劃分析圖(價值流圖)
    柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務
    年度計劃策略管理
    如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
    計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
    月度計劃管理
    主生產(chǎn)計劃平衡對象
    主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
    主生產(chǎn)計劃模擬演練
    市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
    生產(chǎn)能力計劃平衡
    物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調(diào)
    生產(chǎn)計劃會議的組織
    計劃物流管理信息系統(tǒng)
    訂單與排程管理
    訂單處理流程
    訂單優(yōu)先級管理
    前推或后推排程
    決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
     周計劃管理
    周/日進度計劃編制
    急單、插單的處理
    輔助計劃的優(yōu)化
    維修保養(yǎng)、OJT技能培訓
    APS高級排程方法
    針對大訂單的平準化計劃
    針對小訂單的成組計劃
    瓶頸管理
    庫存控制
    老三篇:ABC、安全庫存、訂貨點
    新三篇:ERP、JIT、VMI 
    急單、插單的計劃與管理
    如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
    影響產(chǎn)能的因素解析
    如何科學的計算和評價產(chǎn)能
    粗能力計劃與能力規(guī)劃
    產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
    產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
    投入與產(chǎn)出控制
    生產(chǎn)績效管理
    生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
    生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵績效(KPI)指標 



    講師介紹  LECTURER

    教育及資格認證:
    顧問計劃物流與供應鏈管理高級培訓師,高級咨詢師;管理與工程碩士;項目管理專業(yè)人士(PMP);ISO9000審核師
    講師經(jīng)歷與專長:
    王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理,思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務,并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應鏈管理、成本與價值工、管理系統(tǒng)集成等先進運作方式,積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗,并多次獲得多項管理及技術創(chuàng)新成果獎,王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景。
    王老師結合自身深厚的理論知識,精心設計課程,擅長的課程有:柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
    培訓客戶及培訓風格:
    王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術經(jīng)驗,授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行詮釋,課程內(nèi)容設計合理,案例豐富,實踐性強,其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%,幫助學員同步塑造學習與工作模版,使得培訓成果“看得見”,深得學員和企業(yè)管理者的一致贊譽。
    王老師培訓過的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動顯示)、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實用動力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉向機構(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、東風汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元創(chuàng)、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程
    業(yè)務范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權
    戰(zhàn)略管理
    行政商務
    財務管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
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    職業(yè)素養(yǎng)
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    獨具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
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