VAVE-面向成本優(yōu)化的設(shè)計及價值分析/價值工程培訓(xùn)課程-企業(yè)培訓(xùn)公開課-上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

近期開課 COURSES NEAR FUTURE

2025年06月17~18日上海

課程背景 COURSE BACKGROUND

基于一個連接器的VAVE案例分析
VAVE的計劃、工具和準(zhǔn)備材料
從設(shè)計階段進行VAVE
客戶的需求收集及確認(rèn)
成本與價值的分析
課程定位與價值：
價值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。
顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？
顧客需求不斷變化，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給顧客提供其所需的高性價比的產(chǎn)品?
提升產(chǎn)品的價值競爭力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？
面對市場競爭所需的成本降低20%-30%的要求，企業(yè)憑借加強采購管理、采取節(jié)約材料、縮短作業(yè)時間、減少勞力等傳統(tǒng)方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？
產(chǎn)品的功能很強，卻因為價格高無人問津；產(chǎn)品的價格很低，卻因為功能偏弱依然缺乏競爭力，怎么辦？
企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計人員對企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品難以找到改進點或很難推出新一代產(chǎn)品，怎么辦？
企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和二次開發(fā)階段引入價值工程管理方法，可在提升或維持或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，同時節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)或管理費用，從而能夠為顧客提供高價值產(chǎn)品，幫助企業(yè)打造產(chǎn)品核心競爭力，并為企業(yè)創(chuàng)造最高效益。
掌握如何提供“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費”
掌握避免“質(zhì)量過剩”而造成成本偏高的方法
掌握價值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
掌握如何根據(jù)客戶核心需求進行質(zhì)量策劃和規(guī)格設(shè)計
掌握如何圍繞客戶核心需求進行目標(biāo)成本分配和設(shè)計
掌握進行價值驅(qū)動設(shè)計的方法
課程特色：
系統(tǒng)化理論指導(dǎo)--課程內(nèi)容采用國際上先進的價值工程和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實踐
豐富案例分析互動--通過對案例分析方式加深學(xué)員理解
結(jié)合實際演練--通過對實際項目進行演練，研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力
講師的專業(yè)性--講師長期于著名公司從事產(chǎn)品研發(fā)工作
提供具體的價值驅(qū)動設(shè)計的具體方法

課程收益 PROGRAM BENEFITS

幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程
學(xué)習(xí)價值工程的核心內(nèi)容，掌握各項主要管理技術(shù),提升解決問題的能力
通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達(dá)到對價值工程標(biāo)桿管理實踐的高度認(rèn)知,并能在企業(yè)內(nèi)部獨立開展價值工程項目

課程大綱 COURSE OUTLINE

VAVE準(zhǔn)備階段
收集客戶信息 – QFD
影響產(chǎn)品購買意愿的調(diào)查（包含內(nèi)部客戶）
為項目、產(chǎn)品、工藝中影響因素確定重要度參數(shù)
確定項目、產(chǎn)品、工藝中因缺陷的產(chǎn)生影響的重要度參數(shù)
對比同類型競爭產(chǎn)品的項目、產(chǎn)品、工藝的參數(shù)
數(shù)據(jù)包的準(zhǔn)備
內(nèi)外部用戶信息收集
文件信息收集：設(shè)計、工藝、圖紙…
輔助信息收集1：同類產(chǎn)品、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、國家法規(guī)、試驗結(jié)果…
輔助信息收集2：現(xiàn)場調(diào)查（如生產(chǎn)線…）
確定評估方法
確定評估的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)
為這些評估標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)按重要性排序
確定項目的范圍
VAVE項目的范圍
VAVE項目的階段批準(zhǔn)
建立分析數(shù)據(jù)模型
成本
時間
工藝流程
其它
綜合團隊意見
計劃制定
任務(wù)分配
價值研究
信息收集階段
數(shù)據(jù)包的更新整理
項目的范調(diào)整
功能分析階段
確定產(chǎn)品的功能
功能的分類
基本功能
輔助功能
功能的價值分析 – FAST
FAST圖表的創(chuàng)建
FAST案例演練
功能的價值評估 – Life Cycle Cost
功能列表
零件列表（主要總成、子總成）
確定主要影響功能
確定主要影響功能的價值
確定如何重新分配成本到每個功能
建立功能模型
選擇研究的功能
創(chuàng)造階段
基于功能的創(chuàng)造性方案
信息建議的收集
設(shè)計創(chuàng)新分析
工藝創(chuàng)新分析
評估階段
去除不合理建議
整理分類建議
每個建議的實施責(zé)任人-champion
列出每個建議的優(yōu)點和缺點
對建議進行評級
使用矩陣進行分析
選擇合理建議進行價值改善
開發(fā)階段
效益分析
完成技術(shù)文檔
實施計劃創(chuàng)建
最終方案的批準(zhǔn)
項目溝通階段
項目的批準(zhǔn)
正式書面報告創(chuàng)建
項目跟蹤階段
中間階段的更改
更改的跟蹤實施
跟蹤實施狀態(tài)

講師介紹 LECTURER

講師介紹：王老師上海威才咨詢首席講師
《汽車零件全流程設(shè)計及案例分析》，機械工業(yè)出版社，
超過19年的整車廠產(chǎn)品開發(fā)、管理經(jīng)驗, VAVE管理
世界500強企業(yè)價值工程管理，成本戰(zhàn)略
發(fā)動機裝配產(chǎn)線管理，精益生產(chǎn)管理
曾就職戴姆勒汽車, 德爾福動力系統(tǒng)
服務(wù)行業(yè)包含汽車、電子、家電、航空、半導(dǎo)體行業(yè),
從設(shè)計、工藝、材料、供應(yīng)鏈綜合方面進行價值工程分析，為客戶創(chuàng)造巨大價值

咨詢服務(wù)過的公司：
整車廠主要包括：北京奔馳、沈陽華晨寶馬汽車、奇瑞捷豹路虎、廣汽研究院、廣本汽車、廣汽菲亞特克萊斯勒、廣汽零部件研發(fā)中心、吉利汽車（杭州灣）、奇瑞捷豹路虎、BYD汽車、株洲北汽、上海匯眾、上汽新能源商用車、山東雷丁汽車，一汽（青島）商用車等
動力系統(tǒng)公司：長春一汽發(fā)開、沈陽三菱航天航空發(fā)動機、威克邁龍川、德爾福動力系統(tǒng)、愛立信（佛山）變速器、鋒宏海力汽車技術(shù)（渦輪增壓）、天津新偉祥（渦輪增壓）、重慶隆鑫集團、深圳奧創(chuàng)動力
零部件公司主要包括：李爾座椅、舒茨曼座椅、萬都海拉電子、萬都轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、TRW、平和精工、上海偉巴斯特、辛子精工、上海科士達(dá)、天津三電汽車空調(diào)、長春一汽聯(lián)合壓鑄、斯瓦特排氣系統(tǒng)、湖州化藥安全器材、煙臺三環(huán)鎖業(yè)、濟南金麒麟、中國航天電子（蘇州）、泰科電子、南京蘇世博減震器、天津新偉祥、江西豪斯特沖壓件
新能源公司主要包括：BYD電池事業(yè)部、上汽新能源乘用車、四川阿爾特汽車、惠州億能電子、惠州藍(lán)微新能源、上海空調(diào)國際、常熟駿馳、夏鎢集團銀輪研究院、臥龍集團研究院
電子行業(yè)主要包括：雷迪埃（法資5G連接器）、安費諾電子（Apple供應(yīng)鏈）、廈門立達(dá)信、安潔科技（Tesla、Apple供應(yīng)鏈）、維峰電子（連接器），億訊電子（法資連接器）、山西炬光科技（激光半導(dǎo)體）、格林模具（Amazon供應(yīng)鏈、Foxconn供應(yīng)鏈）、精元電子（Apple主要鍵盤供應(yīng)商）、深圳信維通訊（華為、Apple主要供應(yīng)商）、蘇州羅技電子、美國irobot機器人、福斯檢測設(shè)備、康輝醫(yī)療器械、德國裕克施樂塑料制品、青島威奧集團（高鐵）、博西華電器（博世西門子合資）、依利安達(dá)（Valeo PCB）、廣州萬寶壓縮機、高銘電子、宇立盟機電科技、思科普壓縮機(天津)、海康威視、東威電子、包頭英斯特稀磁材料(Apple供應(yīng)鏈）、威特電梯

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