CQI- 17 錫焊系統(tǒng)評估培訓課程-企業(yè)培訓公開課-上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

近期開課 COURSES NEAR FUTURE

2024年11月22~24日上海
2025年11月27~29日上海

課程背景 COURSE BACKGROUND

錫焊作為一個特殊的工藝過程，由于其材料特性的差異性、工藝參數(shù)的復雜性和過程控制的不確定性，長期以來一直視為汽車零部件制造業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將很大程度上直接導致整車產(chǎn)品質(zhì)量的下降和召回風險的上升。

美國汽車工業(yè)行動集團AIAG的特別工作小組(焊接工作組)2010年3月發(fā)布了錫焊系統(tǒng)評估(Soldering System Assessment：SSA)CQI-17標準，CQI-17標準作為客戶和產(chǎn)品標準補充要求。

該標準定義了錫焊管理系統(tǒng)的基本要求，提供了錫焊制造過程審核的共同方法, 以達成持續(xù)改進、缺陷預防和降低供應鏈的變差和浪費。

SSA用以評估一家企業(yè)達到評估標準的能力，達到客戶的要求、行業(yè)規(guī)定和企業(yè)自定的標準。WSA也可以在企業(yè)與其供應商之間使用。

課程收益 PROGRAM BENEFITS

全面理解CQI-17錫焊系統(tǒng)的要求, 識別和滿足顧客特殊要求；
獲得有效實施CQI-17的方法和思路；
學習錫焊過程控制的有效方法；
識別錫焊過程失效模式并采取預防行動；
降低錫焊產(chǎn)品的風險；
借助于AIAG推薦的方法和工具策劃和改進錫焊系統(tǒng)，從錫焊質(zhì)量策劃、現(xiàn)場管理和物料處理以及錫焊設備控制等角度推進組織的整體提升。

課程大綱 COURSE OUTLINE

第一天

上午

0. 培訓項目說明

0.1培訓師自我介紹

0.2培訓時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項

0.3學員介紹：明確學員的培訓期望

1.CQI-17 簡介

1.1 CQI-17是顧客特殊要求

1.2 CQI-17框架及結(jié)構(gòu)

1.2.1 范圍

1.2.2 錫焊系統(tǒng)評估程序

1.2.3 評估表和過程表

1.3 CQI-17與IATF16949

討論1：CQI-17評估與IATF16949認證

下午

2. 錫焊基礎知識

2.1錫焊過程材料的基礎知識（焊料、焊劑、清洗劑…）

2.2典型錫焊工藝技術與應用

2.3 典型錫焊工藝常見缺陷及原因分析

2.4 常見錫焊過程及要求的介紹（過程表A－S）

過程表A - 焊膏印刷

過程表B - 檢查

……

過程表 S - 焊接返工

討論2：用PFMEA對錫焊過程進行風險分析

3.CQI-17 過程方法運用

3.1 CQI-17與汽車行業(yè)過程方法

3.2過程風險分析工具

練習1:畫出培訓管理的烏龜圖

小結(jié)

第二天

上午

4. CQI-17條款詳解之一

4.1錫焊系統(tǒng)評表-管理職責和質(zhì)量策劃

4.2錫焊系統(tǒng)評表-場地和物料處理職責

討論3:XXX公司錫焊控制計劃

練習2:審核證據(jù)查找

下午

4.CQI-17條款詳解之二

4.3錫焊系統(tǒng)評表-設備

討論4:設備預防性與預知性維護

5.作業(yè)審核

5.1 作業(yè)審核概述

5.2審核要求與客觀證據(jù)查找

練習3:作業(yè)審核證據(jù)查找

小結(jié)

第三天

上午

6.CQI-17評估難點及對策

6.1 運用過程方法的評估思路

6.2 審核策劃

6.2.1審核準備

6.2.2檢查表編寫

6.3 現(xiàn)場審核技巧

案例:重要條款的證據(jù)展示

下午

7.CQI-17評估演練

7.1選出組長,制訂審核計劃

7.2評估員用烏龜圖編制評估檢查表

7.3角色扮演,實施現(xiàn)場評估

7.4開具不合格報告

7.5老師點評

7.6 封面表填寫

討論5：評估過程中常見的不符合

復習總結(jié)

考試

結(jié)束

講師介紹 LECTURER

沈老師上海威才咨詢 | 高級咨詢師

資歷資質(zhì)

Loyal Shen碩士，質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全國家注冊咨詢師；熱處理/電鍍/噴涂高級管理專家。

工作經(jīng)歷：

1995年-2000年，某知名軸承有限公司(浙江大學聯(lián)辦)先后擔任熱處理車間主任、制造部部長。組織制訂了熱處理工藝；針對熱處理設備，實施了TPM管理；擔任管理者代表，負責公司管理體系策劃并于1996年底通過質(zhì)量管理體系認證，成為軸承行業(yè)第七家通過認證的企業(yè)。

2000年-至今，管理咨詢，2000年-2005，ISO9001、VDA、QS9000、TS16949等標準咨詢，運用過程方法實現(xiàn)顧客體系的有機整合；開發(fā)了法律法規(guī)查詢軟件，能及時查找法律法規(guī)；熟悉整合體系相關的政府批文辦理流程并提供模板；為100多家優(yōu)秀企業(yè)提供了咨詢服務如：杭州市自來水總公司、寶鋼工程建設總公司、上海梅山鋼鐵股份、日立電梯(上海)、赫比電子、揚子江藥業(yè)、上海美高森美半導體、莊信萬豐、上海華勤通訊技術、寧波鋼鐵、上海貝爾股份、璐彩特(上海)、東方特鋼股份、上海索菲瑪、上海敏孚汽車、東陶華東(TOTO)、日東電工、上海延鋒安全系統(tǒng)等。

2000年-2010，管理咨詢主要從事5S、精益制造、物流管理咨詢，專注如下項目：全員生產(chǎn)力維護（TPM）、生產(chǎn)計劃與物料管理（TPM）及CQI系列的特殊過程(1)2003-2010年負責一知名日資企業(yè)TPM咨詢，7年TPM推行過程中，輔導顧客設立TPM長、中、短期目標，將設備管理方面的指標與公司績效結(jié)合起來；制訂TPM推進計劃；完善設備點檢制度和目視化看板；建立了設備故障和TPM成熟度模型；完善了備品備件管理體系；開發(fā)了設備壽命周期管理軟件。(2)2003-2005負責多家汽車零部件制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃和物料咨詢項目。清楚界定了銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料控制職能管理接口；編制了均衡化、柔性化的生產(chǎn)計劃；通過合理的排程來實現(xiàn)生產(chǎn)進度的控制；優(yōu)化了物料需求計劃跟進與存量管制管理流程。(3)2008-2010年，負責多家知名企業(yè)的CQI-9，CQI-11，CQI-12等咨詢輔導依據(jù)標準要求對顧客現(xiàn)有的熱處理、電鍍及涂裝系統(tǒng)進行診斷；針對薄弱環(huán)節(jié)分層次進行培訓；完善爐溫均勻性測試、電鍍不良品返工、涂料管理等各類作業(yè)文件；指導企業(yè)進行了系統(tǒng)的自我評估；一次性通過了主機廠的驗廠。（4）2010-至今,CQI系列課程開發(fā)及培訓針對CQI系列中的特殊過程，開發(fā)了CQI-9，CQI-11，CQI-12課程。公開課學員累計已超過2000人，代表客戶有：麥格納動力總成、上海采埃孚轉(zhuǎn)向、華普汽車、蘇爾壽美科、廣州本田、天合汽車、安慶帝伯、上海延鋒、觀致汽車、海斯坦普、東風貝洱大連SKF、江西新電、本特勒汽車、東風格特拉克、上海通用東岳、賓科汽車、順普汽車、大眾一汽平臺、江蘇申源特鋼、寧波益明軸承、無錫威孚、威海多普瑞、湖北航特等。