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    4006-900-901

    基于平衡計(jì)分卡(BSC)的戰(zhàn)略解碼

    參加對(duì)象:企業(yè)各部門中高層
    培訓(xùn)價(jià)格:5800/人(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
    培訓(xùn)時(shí)長:2天
    培訓(xùn)名額:40
    授課形式:公開課
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年10月30~31日 上海
    課程背景  COURSE BACKGROUND

    本課程從企業(yè)戰(zhàn)略解碼角度出發(fā),引導(dǎo)學(xué)員了解戰(zhàn)略管理體系的建構(gòu)要點(diǎn),通過案例討論分享與實(shí)操練習(xí),學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)分析工具,將企業(yè)戰(zhàn)略從平衡計(jì)分卡(BSC)的四個(gè)維度分解出具體的策略路徑與實(shí)施計(jì)劃,提高組織戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施能力。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    課程收益:

       了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵,提升戰(zhàn)略管理的認(rèn)知思維

       掌握基于平衡計(jì)分卡(BSC)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點(diǎn), 通過練習(xí)掌握運(yùn)用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖的技巧,提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力


    課程特色:

    本課程從企業(yè)戰(zhàn)略解碼角度出發(fā),引導(dǎo)學(xué)員了解戰(zhàn)略管理體系的建構(gòu)要點(diǎn),通過案例討論分享與實(shí)操練習(xí),學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)分析工具,將企業(yè)戰(zhàn)略從平衡計(jì)分卡(BSC)的四個(gè)維度分解出具體的策略路徑與實(shí)施計(jì)劃,提高組織戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施能力。


    授課形式:

         講師引導(dǎo)

         主題講解

         問題研討

         實(shí)例分析

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    內(nèi)容要點(diǎn)

    工具/表單/模型

    輸出成果

    破冰,學(xué)習(xí)內(nèi)容說明

    學(xué)習(xí)小組建立


    塑造學(xué)習(xí)氛圍、說明學(xué)習(xí)目標(biāo)

    1.      企業(yè)戰(zhàn)略的定義

    2.      企業(yè)戰(zhàn)略管理體系架構(gòu)

    愿景,使命,價(jià)值觀

    戰(zhàn)略設(shè)定與衡量標(biāo)準(zhǔn)

    策略展開與資源配置

    戰(zhàn)略分解與實(shí)施計(jì)劃

    戰(zhàn)略保障與支持體系

    3.      企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系簡(jiǎn)介

    4.      企業(yè)戰(zhàn)略無法有效落地原因剖析

    勤于戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行缺乏戰(zhàn)略思維

    組織能力無法支撐戰(zhàn)略實(shí)施

    資源配置沒有聚焦關(guān)鍵要因

    5.      企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施要點(diǎn)

    頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)思考

    深度突破、聚焦優(yōu)勢(shì)

    層層推進(jìn)、責(zé)任到人

    企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)金字塔模型

    了解企業(yè)戰(zhàn)略管理體系架構(gòu)要點(diǎn)

    剖析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施常見問題,引導(dǎo)思考如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施體系

    6.      戰(zhàn)略解碼與平衡計(jì)分卡(BSC

    1) BSC的產(chǎn)生背景及演進(jìn)

    2) BSC的核心要素及特性

    企業(yè)財(cái)務(wù)層面(焦點(diǎn))

    客戶價(jià)值層面(核心)

    內(nèi)部流程層面(重點(diǎn))

    學(xué)習(xí)成長層面(基點(diǎn))

    3) 四個(gè)維度的平衡及因果關(guān)系

    企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部

    經(jīng)營結(jié)果與驅(qū)動(dòng)因子

    財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)目標(biāo)

    短期目標(biāo)與長期目標(biāo)

    4) BSC與戰(zhàn)略解碼的關(guān)系

    關(guān)注戰(zhàn)略衡量

    關(guān)注戰(zhàn)略鏈接管理

    關(guān)注戰(zhàn)略描述與實(shí)施

    強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管控與組織協(xié)同

    5) BSC與績(jī)效指標(biāo)體系

    7.      建構(gòu)基于BSC的戰(zhàn)略地圖步驟要點(diǎn)

    確定財(cái)務(wù)價(jià)值目標(biāo):銷售/利潤收入

    明確客戶價(jià)值主張:產(chǎn)品、服務(wù)、形象、機(jī)會(huì)

    優(yōu)化關(guān)鍵戰(zhàn)略流程:運(yùn)營流程、客戶流程、創(chuàng)新流程、保障流程

    構(gòu)建戰(zhàn)略支撐體系:人力資本、信息資本、組織資本

    確定實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃:實(shí)施方案

     

    平衡計(jì)分卡BSC模型

    企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施地圖

     

    掌握平衡計(jì)分卡的核心要素及與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施的關(guān)系要點(diǎn)

    通過實(shí)操練習(xí)掌握平衡計(jì)分卡展開到戰(zhàn)略地圖的技巧與方法

     

    8.      基于BSC四個(gè)層面運(yùn)用OGSM+P模型解碼企業(yè)戰(zhàn)略

    1)     目的(Objective:使命/目的,需要達(dá)成什么,或者戰(zhàn)略方向

    使命定位/公司戰(zhàn)略

    上一級(jí)策略

    2)     目標(biāo)(Goal):怎樣衡量達(dá)成目的過程,制定目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則

    明確性(Specific

    衡量性(Measurable

    現(xiàn)實(shí)性(Achievabl

    相關(guān)性(Relevant

    時(shí)限性(Time-bound  

    3)     策略(Strategy):怎樣贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何配置資源?什么是關(guān)鍵成功要因?

    要因分析與提煉

    資源分析與配置

    4)     衡量(Measurement):怎樣衡量策略是否成功?如何追蹤?

    衡量指標(biāo)

    評(píng)估周期

    5)     計(jì)劃(Plan:實(shí)施方案

    優(yōu)先順序

    責(zé)任主體

    9.   戰(zhàn)略解碼分析與關(guān)鍵策略提煉的方法與工具運(yùn)用技巧

    1)     SWOT分析

    客觀分析、數(shù)據(jù)事實(shí)

    揚(yáng)長避短、組合策略

    2)         要因分析

    歸類要因、聚焦關(guān)鍵

    推演驗(yàn)證、優(yōu)先順序

    3)         標(biāo)桿管理

    對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、向外求變

    創(chuàng)標(biāo)管理、全面突破

    4)         復(fù)盤管理

    定期復(fù)盤、實(shí)時(shí)修正

    經(jīng)驗(yàn)萃取、不斷精進(jìn)

    10.        基于BSC的戰(zhàn)略解碼實(shí)操練習(xí)/分享/點(diǎn)評(píng)

    11.        Q&A

     

    OGSM+P戰(zhàn)略解碼工具

    SMART目標(biāo)法則

    SWOT分析工具

    要因分析法

    對(duì)標(biāo)管理法

    復(fù)盤四步法

     

     

    掌握戰(zhàn)略解碼的OGSM+P模型及各類常用分析工具的使用特性

    通過實(shí)操練習(xí)學(xué)習(xí)基于BSC的戰(zhàn)略解碼的流程、工具及方法,通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、分享,掌握戰(zhàn)略解碼與地圖的設(shè)計(jì)技巧


    講師介紹  LECTURER

    賈老師  上海威才咨詢 | 特聘講師

    曾歷任咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團(tuán)/投資集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職,具有多種體制背景(國企,外企,民企)企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn),二十多年人力資源與企業(yè)管理實(shí)務(wù)心得。專精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)域。

    注重簡(jiǎn)易實(shí)效的管理理念,以實(shí)操性、啟發(fā)性、引導(dǎo)性見長,重視與學(xué)員間的互動(dòng)交流,使學(xué)員能夠“學(xué)有所得,得之能用”。

    現(xiàn)   任:

      上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特約講師

      上海交大海外教育學(xué)院特約講師

      寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特約講師

      上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特約講師

    主要學(xué)習(xí)研修:

    歷史、教育心理、工商管理

    擅長課程:

    《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。

    部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè):

    制造業(yè):寶鋼集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、凱士比泵、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光(APP)集團(tuán)、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團(tuán))遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、恒力集團(tuán)、威瑞工具、協(xié)鑫集團(tuán)、華立集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、   上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所(集團(tuán))有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(tuán)(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機(jī)械股份、科世達(dá)-華陽汽車電器、敏實(shí)集團(tuán)、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團(tuán)、博世、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機(jī)器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團(tuán))股份有限公司、申雅密封件有限公司

    房產(chǎn)業(yè):湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團(tuán)、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團(tuán)、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團(tuán)、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)

    電子業(yè):達(dá)豐電腦、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中興通訊有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測(cè)量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團(tuán)、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達(dá)方電子、明基集團(tuán)、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達(dá)電子、貝嶺電子、滬士電子、揚(yáng)宣電子、廣達(dá)電腦、上海儀表、揚(yáng)名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科

    零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團(tuán)、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團(tuán))、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

    信息業(yè):盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動(dòng)、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗(yàn)檢測(cè)公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司

    醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國)、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院

    流通業(yè):中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))、百歲物流、圣澤集團(tuán)、上海圖書進(jìn)出口公司、上海大眾集團(tuán)、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(yùn)(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運(yùn)有限公司、上海磁浮交通、臺(tái)驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進(jìn)出口有限公司、上海東方遠(yuǎn)航物流有限公司、上海浦東國際機(jī)場(chǎng)

    金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設(shè)銀行

    食品業(yè):山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團(tuán)、福喜食品、立頓茶、上海高揚(yáng)國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團(tuán)、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團(tuán)、浙江商源食品、統(tǒng)一集團(tuán)、箭牌糖果

      它:韋博英語、德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所、上海興國賓館、中國電力投資集團(tuán)、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺(tái)、文新報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、新華傳媒集團(tuán)、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報(bào)社

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
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    人力資源
    勞動(dòng)法
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    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
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