www.720dvd.cn-欧美国产亚洲一区二区三区精品,亚洲中文字幕无码久久2017 ,红尘影院手机在线观看,91福利精品老师国产自产在线

    <ul id="iogq6"><sup id="iogq6"></sup></ul>
  • <ul id="iogq6"><tfoot id="iogq6"></tfoot></ul>
    <fieldset id="iogq6"><table id="iogq6"></table></fieldset>
  • 
    
    <strike id="iogq6"></strike>
    4006-900-901

    基于平衡計(jì)分卡(BSC)的戰(zhàn)略解碼

    參加對(duì)象:企業(yè)各部門中高層
    培訓(xùn)價(jià)格:5800/人(含:教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))
    培訓(xùn)時(shí)長:2天
    培訓(xùn)名額:40
    授課形式:公開課
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對(duì)企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年10月30~31日 上海
    課程背景  COURSE BACKGROUND

    本課程從企業(yè)戰(zhàn)略解碼角度出發(fā),引導(dǎo)學(xué)員了解戰(zhàn)略管理體系的建構(gòu)要點(diǎn),通過案例討論分享與實(shí)操練習(xí),學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)分析工具,將企業(yè)戰(zhàn)略從平衡計(jì)分卡(BSC)的四個(gè)維度分解出具體的策略路徑與實(shí)施計(jì)劃,提高組織戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施能力。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    課程收益:

       了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵,提升戰(zhàn)略管理的認(rèn)知思維

       掌握基于平衡計(jì)分卡(BSC)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點(diǎn), 通過練習(xí)掌握運(yùn)用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖的技巧,提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力


    課程特色:

    本課程從企業(yè)戰(zhàn)略解碼角度出發(fā),引導(dǎo)學(xué)員了解戰(zhàn)略管理體系的建構(gòu)要點(diǎn),通過案例討論分享與實(shí)操練習(xí),學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)分析工具,將企業(yè)戰(zhàn)略從平衡計(jì)分卡(BSC)的四個(gè)維度分解出具體的策略路徑與實(shí)施計(jì)劃,提高組織戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施能力。


    授課形式:

         講師引導(dǎo)

         主題講解

         問題研討

         實(shí)例分析

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    內(nèi)容要點(diǎn)

    工具/表單/模型

    輸出成果

    破冰,學(xué)習(xí)內(nèi)容說明

    學(xué)習(xí)小組建立


    塑造學(xué)習(xí)氛圍、說明學(xué)習(xí)目標(biāo)

    1.      企業(yè)戰(zhàn)略的定義

    2.      企業(yè)戰(zhàn)略管理體系架構(gòu)

    愿景,使命,價(jià)值觀

    戰(zhàn)略設(shè)定與衡量標(biāo)準(zhǔn)

    策略展開與資源配置

    戰(zhàn)略分解與實(shí)施計(jì)劃

    戰(zhàn)略保障與支持體系

    3.      企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系簡(jiǎn)介

    4.      企業(yè)戰(zhàn)略無法有效落地原因剖析

    勤于戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行缺乏戰(zhàn)略思維

    組織能力無法支撐戰(zhàn)略實(shí)施

    資源配置沒有聚焦關(guān)鍵要因

    5.      企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施要點(diǎn)

    頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)思考

    深度突破、聚焦優(yōu)勢(shì)

    層層推進(jìn)、責(zé)任到人

    企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)金字塔模型

    了解企業(yè)戰(zhàn)略管理體系架構(gòu)要點(diǎn)

    剖析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施常見問題,引導(dǎo)思考如何搭建企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施體系

    6.      戰(zhàn)略解碼與平衡計(jì)分卡(BSC

    1) BSC的產(chǎn)生背景及演進(jìn)

    2) BSC的核心要素及特性

    企業(yè)財(cái)務(wù)層面(焦點(diǎn))

    客戶價(jià)值層面(核心)

    內(nèi)部流程層面(重點(diǎn))

    學(xué)習(xí)成長層面(基點(diǎn))

    3) 四個(gè)維度的平衡及因果關(guān)系

    企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部

    經(jīng)營結(jié)果與驅(qū)動(dòng)因子

    財(cái)務(wù)目標(biāo)與非財(cái)目標(biāo)

    短期目標(biāo)與長期目標(biāo)

    4) BSC與戰(zhàn)略解碼的關(guān)系

    關(guān)注戰(zhàn)略衡量

    關(guān)注戰(zhàn)略鏈接管理

    關(guān)注戰(zhàn)略描述與實(shí)施

    強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管控與組織協(xié)同

    5) BSC與績(jī)效指標(biāo)體系

    7.      建構(gòu)基于BSC的戰(zhàn)略地圖步驟要點(diǎn)

    確定財(cái)務(wù)價(jià)值目標(biāo):銷售/利潤收入

    明確客戶價(jià)值主張:產(chǎn)品、服務(wù)、形象、機(jī)會(huì)

    優(yōu)化關(guān)鍵戰(zhàn)略流程:運(yùn)營流程、客戶流程、創(chuàng)新流程、保障流程

    構(gòu)建戰(zhàn)略支撐體系:人力資本、信息資本、組織資本

    確定實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃:實(shí)施方案

     

    平衡計(jì)分卡BSC模型

    企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施地圖

     

    掌握平衡計(jì)分卡的核心要素及與企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施的關(guān)系要點(diǎn)

    通過實(shí)操練習(xí)掌握平衡計(jì)分卡展開到戰(zhàn)略地圖的技巧與方法

     

    8.      基于BSC四個(gè)層面運(yùn)用OGSM+P模型解碼企業(yè)戰(zhàn)略

    1)     目的(Objective:使命/目的,需要達(dá)成什么,或者戰(zhàn)略方向

    使命定位/公司戰(zhàn)略

    上一級(jí)策略

    2)     目標(biāo)(Goal):怎樣衡量達(dá)成目的過程,制定目標(biāo)應(yīng)遵循SMART原則

    明確性(Specific

    衡量性(Measurable

    現(xiàn)實(shí)性(Achievabl

    相關(guān)性(Relevant

    時(shí)限性(Time-bound  

    3)     策略(Strategy):怎樣贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何配置資源?什么是關(guān)鍵成功要因?

    要因分析與提煉

    資源分析與配置

    4)     衡量(Measurement):怎樣衡量策略是否成功?如何追蹤?

    衡量指標(biāo)

    評(píng)估周期

    5)     計(jì)劃(Plan:實(shí)施方案

    優(yōu)先順序

    責(zé)任主體

    9.   戰(zhàn)略解碼分析與關(guān)鍵策略提煉的方法與工具運(yùn)用技巧

    1)     SWOT分析

    客觀分析、數(shù)據(jù)事實(shí)

    揚(yáng)長避短、組合策略

    2)         要因分析

    歸類要因、聚焦關(guān)鍵

    推演驗(yàn)證、優(yōu)先順序

    3)         標(biāo)桿管理

    對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、向外求變

    創(chuàng)標(biāo)管理、全面突破

    4)         復(fù)盤管理

    定期復(fù)盤、實(shí)時(shí)修正

    經(jīng)驗(yàn)萃取、不斷精進(jìn)

    10.        基于BSC的戰(zhàn)略解碼實(shí)操練習(xí)/分享/點(diǎn)評(píng)

    11.        Q&A

     

    OGSM+P戰(zhàn)略解碼工具

    SMART目標(biāo)法則

    SWOT分析工具

    要因分析法

    對(duì)標(biāo)管理法

    復(fù)盤四步法

     

     

    掌握戰(zhàn)略解碼的OGSM+P模型及各類常用分析工具的使用特性

    通過實(shí)操練習(xí)學(xué)習(xí)基于BSC的戰(zhàn)略解碼的流程、工具及方法,通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、分享,掌握戰(zhàn)略解碼與地圖的設(shè)計(jì)技巧


    講師介紹  LECTURER

    賈老師  上海威才咨詢 | 特聘講師

    曾歷任咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團(tuán)/投資集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職,具有多種體制背景(國企,外企,民企)企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn),二十多年人力資源與企業(yè)管理實(shí)務(wù)心得。專精于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)域。

    注重簡(jiǎn)易實(shí)效的管理理念,以實(shí)操性、啟發(fā)性、引導(dǎo)性見長,重視與學(xué)員間的互動(dòng)交流,使學(xué)員能夠“學(xué)有所得,得之能用”。

    現(xiàn)   任:

      上海復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特約講師

      上海交大海外教育學(xué)院特約講師

      寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特約講師

      上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特約講師

    主要學(xué)習(xí)研修:

    歷史、教育心理、工商管理

    擅長課程:

    《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)教育訓(xùn)練規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》系列課程等。

    部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè):

    制造業(yè):寶鋼集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、天正集團(tuán)、凱士比泵、東風(fēng)藍(lán)鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、金光(APP)集團(tuán)、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團(tuán))遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、恒力集團(tuán)、威瑞工具、協(xié)鑫集團(tuán)、華立集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、   上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威、上海電器科學(xué)研究所(集團(tuán))有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(tuán)(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機(jī)械股份、科世達(dá)-華陽汽車電器、敏實(shí)集團(tuán)、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團(tuán)、博世、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機(jī)器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團(tuán))股份有限公司、申雅密封件有限公司

    房產(chǎn)業(yè):湯臣集團(tuán)、置信房產(chǎn)、復(fù)星集團(tuán)、金地集團(tuán)、上房物業(yè)、永升旭日集團(tuán)、上海保集集團(tuán)、金茂集團(tuán)、宏泉集團(tuán)、上海萬星房產(chǎn)、三盛集團(tuán)、北京萬科、仁恒地產(chǎn)、東合置業(yè)、中金集團(tuán)、易居臣信房產(chǎn)、東渡集團(tuán)、新城房產(chǎn)公司、南銀物業(yè)

    電子業(yè):達(dá)豐電腦、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、中興通訊有限公司、東方通信集團(tuán)、波導(dǎo)股份有限公司、大唐電信、神州數(shù)碼有限公司、上海欣泰通信技術(shù)有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測(cè)量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團(tuán)、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達(dá)方電子、明基集團(tuán)、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達(dá)電子、貝嶺電子、滬士電子、揚(yáng)宣電子、廣達(dá)電腦、上海儀表、揚(yáng)名光學(xué)、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科

    零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團(tuán)、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團(tuán))、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居

    信息業(yè):盛大網(wǎng)絡(luò)、上海電子商務(wù)管理有限公司、上海有線網(wǎng)絡(luò)有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動(dòng)、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗(yàn)檢測(cè)公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務(wù)公司

    醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國)、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院

    流通業(yè):中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))、百歲物流、圣澤集團(tuán)、上海圖書進(jìn)出口公司、上海大眾集團(tuán)、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(yùn)(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運(yùn)有限公司、上海磁浮交通、臺(tái)驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿(mào)易進(jìn)出口有限公司、上海東方遠(yuǎn)航物流有限公司、上海浦東國際機(jī)場(chǎng)

    金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設(shè)銀行

    食品業(yè):山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團(tuán)、福喜食品、立頓茶、上海高揚(yáng)國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團(tuán)、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農(nóng)夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團(tuán)、浙江商源食品、統(tǒng)一集團(tuán)、箭牌糖果

      它:韋博英語、德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所、上海興國賓館、中國電力投資集團(tuán)、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺(tái)、文新報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)、新華傳媒集團(tuán)、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報(bào)社

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程
    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場(chǎng)營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
    數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智慧學(xué)習(xí)云平臺(tái)
    聯(lián)系我們   CONTACT US

    聯(lián)系電話:17821361800

    微信咨詢:威才客服

    企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com

    【報(bào)名流程】
    A方式在線報(bào)名(點(diǎn)擊填寫報(bào)名表)
    B方式:公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。

    【信息確認(rèn)】
    收到報(bào)名信息后,我們會(huì)24小時(shí)內(nèi)與您電話確認(rèn),再提供課程確認(rèn)函。

    【官方網(wǎng)站】www.720dvd.cn

    ?

    1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)

    13812819979

    點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)

    上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

    久久精品国产精品青草| 欧美日韩亚洲综合一区二区三区激情在线| 樱桃视频大全免费高清版观看| 夫妇当面交换作爱| 三年片在线观看免费观看大全下载| 欧美午夜福利第一区| 国产精品自在线拍国产第一页| 国产亚洲精品观看91在线| 亚洲欧洲一区二区三区久久| 中文字幕国产精品|