了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式； 
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗； 
理解產(chǎn)品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的價值與意義； 
理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系； 
掌握平臺規(guī)劃的過程、工具與方法
掌握技術(shù)研發(fā)的過程與方法； 
掌握組件設計的過程、工具與方法； 
掌握平臺化研發(fā)的組織與績效管理體系設計

一、 企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案 
1.     案例分析
2.     企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)
二、 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述
1.     產(chǎn)品平臺概述 
2.     產(chǎn)品平臺定義
3.     構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
4.     共用構(gòu)建模塊（cbb） 
5.     CBB與BB的主要特征
6.     產(chǎn)品平臺和cbb的重要意義 
7.     基于產(chǎn)品平臺的異步開發(fā)模式
8.     技術(shù)管理概述 
9.     企業(yè)產(chǎn)品平臺化開發(fā)中的常見問題
10.   研討與演練
三、 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
1.     產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
1)  產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
2)  產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3)  產(chǎn)品平臺形成的方法
2.     產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
3.     產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略 
l  分割平臺戰(zhàn)略
l  平行影響戰(zhàn)略
l  垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
l  灘頭陣地戰(zhàn)略
4.     產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程-五步驟產(chǎn)品平臺規(guī)劃
1)   產(chǎn)品系列差異分析
演練：選取一個熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。  
2)   平臺路標規(guī)劃
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺分析表、產(chǎn)品平臺路標規(guī)劃表  
3)   平臺要素定義
演練：定義平臺關(guān)鍵要素表
4)   平臺項目分析
5)   平臺項目管理
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個產(chǎn)品平臺，制定產(chǎn)品平臺關(guān)鍵要素表、平臺項目分析表
5.     產(chǎn)品平臺績效與生命周期  

四、  技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃 
1.     企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略  
2.     平臺組成要素-核心技術(shù)
3.     核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置
4.     技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容
5.     針對不同客戶群做產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離
6.     技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖
7.     技術(shù)路線圖概念  
l  技術(shù)路線圖主要特征
l  技術(shù)路線圖的價值
l  案例講解：某企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理與業(yè)界績優(yōu)公司對比
8.     技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練） 
1)  Step1：市場分析
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場和產(chǎn)品路線。  
2)  Step2：產(chǎn)品分析
演練與講解：市場產(chǎn)品分析表示例
3)  Step3：技術(shù)分析
產(chǎn)品技術(shù)分析表示例
4)  Step4：技術(shù)項目分析
5)  Step5技術(shù)管理
演練：采用“市場產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線圖。  
9.     產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的區(qū)別
10.   產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序
11.   為什么要進行預研?
12.   預研的分類
13.   預研與技術(shù)開發(fā)概述 
14.   預研與技術(shù)開發(fā)流程 
示例：預研與技術(shù)開發(fā)流程——流程袖珍卡
15.   技術(shù)項目評審 
16.   技術(shù)項目度量 

五、 組件設計與管理 
1.     平臺、模塊共享的層次：7層貨架
2.     系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)
3.     系統(tǒng)分解與分配
4.     模塊化設計方法  
5.     相關(guān)工具/方法
6.     模塊化設計第一步
1)  功能分析
2)  功能分解
l  分解的形式：人類飛行需要什么?
l  功能分解與物理分解相輔相成
l  功能分解工具
3)  模塊差異化分析
l  案例分析：模塊類別分析表
4)  通用件提取
2.     模塊化設計第二步
1)   設計綜合
2)   架構(gòu)建立
3)   平臺模塊分析
4)   CBB接口及協(xié)議分析
演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上，進行總體設計，完成制定產(chǎn)品平臺模塊分析表、CBB接口及協(xié)議分析表。 

James | 上海威才咨詢 首席講師

專業(yè)背景：
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目，質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量副總等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在質(zhì)量部工作期間，作為EPG成員，開發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級流程，并負責企業(yè)內(nèi)部的推行。
在展訊通信公司工作期間，擔任質(zhì)量部高級經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在北京聯(lián)信永益工作期間，作為質(zhì)量副總成功建立了產(chǎn)品需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，為公司的上市做好了鋪墊。
在中國惠普TS-QO產(chǎn)品線，作為高級咨詢顧問，成功的打入中國移動總部和建設銀行總部，為國字號的企業(yè)管理領(lǐng)域市場打開了研發(fā)、測試、運維的管理咨詢之路。

業(yè)務擅長：
在多家電信設備廠商從事過研發(fā)以及管理工作，對部門管理、項目管理和團隊建設等方面經(jīng)驗豐富。并且在研發(fā)流程體系和質(zhì)量管理體系有豐富的從業(yè)經(jīng)歷，溝通能力強，有協(xié)作精神；做事認真細致，富于創(chuàng)新。

培訓經(jīng)驗：
從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、CMMI軟件開發(fā)管理體系），在產(chǎn)品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

目前受眾的主要客戶如下：
國電南瑞、亞信科技、長城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長城電腦，美菱電器，大唐電信、中國移動總部、吉林移動、河北移動、廣西移動、貴州移動、四川電信、國網(wǎng)電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達、偉景行、石化盈科、長春宏達、中國海關(guān)、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍訊、升騰資訊、中電華大、西威電子數(shù)家企業(yè)。

研發(fā)管理咨詢：主要參與及負責的項目如下：
==>中國移動總部運營支撐中心  
測試管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、測試管理流程體系設計、組織結(jié)構(gòu)建議、測試工具及平臺規(guī)劃、測試項目管理體系設計、測試績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計，2012.12月已結(jié)項。
主要用于中國移動總部運營支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和人員管理。
==>建設銀行數(shù)據(jù)中心
IT運維管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、交接維流程體系設計、產(chǎn)品上線運維關(guān)鍵指標設計、運維故障管理流程。
2012.9月已經(jīng)結(jié)項
==>浙江藍訊軟件有限公司  （國家安全管理委員會軟件定制開發(fā)）
研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、技術(shù)平臺管理工具與模板體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系，CMMI項目），任項目組成員，已結(jié)項。
==>武漢東浦信息技術(shù)有限公司  （東風汽車、東風日產(chǎn)汽車PDM，ERP軟件開發(fā)）
主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、技術(shù)平臺管理工具與模板體系設計等，CMMI項目，任項目經(jīng)理，已結(jié)項。
==>北京石化盈科 （電訊盈科與中國石化的合資企業(yè)，主要為中國石化開發(fā)油品管理軟件）
研發(fā)管理咨詢：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，CMMI項目，主導產(chǎn)品開發(fā)流程設計。