工程與項(xiàng)目采購全生命周期管理及實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升培訓(xùn)課程-企業(yè)培訓(xùn)公開課-上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司

工程與項(xiàng)目采購全生命周期管理及實(shí)戰(zhàn)綜合能力提升

參加對象：采購人員培訓(xùn)（適用CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP認(rèn)證）

培訓(xùn)價(jià)格：4800/人（含：教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）

培訓(xùn)時(shí)長：2天

授課形式：公開課

聯(lián)系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！

微信咨詢&報(bào)名

近期開課 COURSES NEAR FUTURE

課程背景 COURSE BACKGROUND

您是否在工程與項(xiàng)目采購中遇到了以下問題?

(1) 流程不規(guī)范，責(zé)任劃分不清晰

采購過程不透明
采購過程存在諸多斷點(diǎn)，無法對采購過程進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和監(jiān)控
采購流程不完善，對不同類別的品類，例如: 固定資產(chǎn)等，未做區(qū)分或存在缺失
采購過程缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督，例如: 無法進(jìn)行及時(shí)有效的物流跟蹤、預(yù)算管理、到貨管理和供應(yīng)商評(píng)價(jià)等

(2) 效率低、周期長

采購計(jì)劃性弱，需求頻次不高，使用部門申請不能得到及時(shí)響應(yīng)。流程和表單靠線下流轉(zhuǎn)采購單據(jù)人工處理，事務(wù)性，重復(fù)性工作多
采購品類繁雜，采購需求沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
線下人工對賬，工作量巨大且錯(cuò)誤率高
需求部門提出需求不清晰、描述不完整等，需要反復(fù)溝通，確認(rèn)時(shí)間長
審批時(shí)間很長
缺乏數(shù)據(jù)和工具支撐，無法有效推行協(xié)議化采購和整合供應(yīng)商資源，形成規(guī)模化采購
原有采購系統(tǒng)以生產(chǎn)物資采購視角搭建，缺乏項(xiàng)目采購及合同管理能力
缺乏有效的企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同支撐，無法降低整體成本，影響效率
原有采購團(tuán)隊(duì)不熟悉項(xiàng)目采購，耗費(fèi)大量人力成本且效率低

(3) 價(jià)格合理性判斷困難，客戶滿意度低

對“錢”具體花在哪，哪里可以省錢缺乏數(shù)據(jù)支撐和分析能力
缺乏歷史數(shù)據(jù)等，比價(jià)不全面
缺乏市場價(jià)格等信息，難以支撐有效的價(jià)格分析
本次分享以工程與項(xiàng)目采購流程規(guī)范化、過程可視化、結(jié)果合理化為主要目標(biāo)，重點(diǎn)對工程與項(xiàng)目采購領(lǐng)域所涉及到的供應(yīng)商入圍、項(xiàng)目采購戰(zhàn)略制定、項(xiàng)目采購流程執(zhí)行及優(yōu)化、評(píng)標(biāo)規(guī)則等系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)(歸納問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、給出相應(yīng)的解決方案)，通過知識(shí)講解、分享外企和上市公司在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使您設(shè)身處地的思考實(shí)踐中遇到的問題、積累解決問題的經(jīng)驗(yàn),

課程收益 PROGRAM BENEFITS